如何管理員工帶好團隊，現如今社會，隊伍不好帶，而我們在職場中組成團隊的人員都是不完美的人，團隊合作往往面臨着很多困境，以下分享如何管理員工帶好團隊。
一、提升管理意識與格局
身爲管理者，一定不能太過意氣用事，既然有規章制度作爲支撐，那麼就一定要嚴格按照各類條款執行。員工犯了什麼樣的錯誤，就應該受到相應的處罰，而不是一味的以說服教育爲主。
管理者應該有掌控全局的格局意識，既要做到一視同仁，又要做到賞罰分明。只有這樣，才能在員工之中樹立其威信，讓員工又愛又恨，讓他們能正確的認識到工作只以結果爲導向。
二、加強員工各方面培訓，以此來增強員工明辨是非的能力。
員工之所以偷懶、不具備承擔責任意識與喜歡找理由與藉口，其一是因爲自身性格原因所致，但更大的原因則是出在管理者的身上。
管理者如果能加強員工的培訓，讓員工明白在工作中哪些事可以做，哪些事不能做，一旦有了理論做依據，自然而然他們在工作中即便犯了錯誤想要推脫也推脫不了。
三、對員工提出要求，以標準來考覈員工，從而加強他們的責任心。
員工做的工作令管理者不滿意，最大的原因並不是員工能力太差，而是管理者沒有給他們提出相應的要求，沒有對其進行考覈。
員工不清楚自己的工作該做到怎樣的層度，久而久之，自然而然會養成渾水摸魚的心態，得過且過。但如果管理者提出了要求，並對其所做的工作結果進行考覈，大多部分員工爲了完成工作，提高管理者對於工作項目的滿意度，一定會加強工作責任心，更細緻，更負責。
無論是一把手還是中層管理者或者基層管理者，管理方式方法如果得當，不僅能激發員工的積極性，還能讓員工更好的爲其所用創造出個人的最高價值，最終達到其管理目的。
那麼身爲管理者，如何才能做到有效的管理，可以圍繞以下幾點來開展:
一、將工作具體到個人，避免其推卸責任
我們都知道，吃“大鍋飯”的危害，並且很多企業一致宣揚杜絕“大鍋飯”。那麼何爲“大鍋飯”？
“大鍋飯”是指分配方面存在的平均主義現象的一種形象，職工吃企業的“大鍋飯”，即在企業內部，職工無論幹多幹少，幹好幹壞，都不會影響個人工資分配，工資分配存在嚴重的平均主義。
“大鍋飯”最大的危害就是挫敗員工的積極性，埋沒那些真正有能力的員工，從而讓那些無法真正爲用人單位創造價值的人渾水摸魚。在吃“大鍋飯”的時代，整個用人單位的人看上去都很努力，也並沒有偷懶，但更多的確實在濫竽充數，說得直白一點也就是混日子。
這給用人單位帶來最大的.壞處就是嚴重挫敗了那些積極奮進想要有一番作爲的員工，保護了一批懶散的害羣之馬，從而使整個用人單位士氣下沉，缺少生機與活力。
將工作具體到個人責任，最大的好處不僅能增加員工的責任感還能更好的激發員工的積極性，讓員工清楚明白的知道自己該幹什麼，即便工作成果令管理者不滿意，也無法推卸責任。
二、讓下屬明確工作目標，且具備一定的時限性
電視劇《黑狐》有這樣一個令人難忘的故事情節。某天，方天翼突然接到了上級指派的一項任務，刺殺松下健。上級在給方天翼指派這項任務之時只有幾句簡短的對話，對話內容可以歸結爲兩點:一是指明刺殺對象爲松下健，二是刺殺任務務必在三天之內完成。
方天翼在接到任務指令的那一刻，便立下了一定會在兩天之內完成刺殺任務的軍令狀，最終得償所願，成功刺殺了松下健。我舉這個簡短故事情節，實則這裏面有這樣兩點重要的管理啓示:
高明的管理者，在給下屬安排任務的時候一定會做到這兩點:
一是明確工作任務，也就是所謂的工作目標；
二是具備一定的時效應，也就是讓下屬在規定的某段時間內務必完成。
明確工作任務能讓員工清楚的知道自己該做什麼，做到什麼樣的程度纔算是完成任務，從而會進一步讓員工清楚自己的工作方向，合理安排工作進程；時效性則對員工起到了一個很好的鞭策作用，更好的避免員工拖延、推卸、找理由、找藉口的現象發生。
一、管理者的職責是什麼
首先我們就應該弄清楚，管理者到底是什麼？管理者需要做什麼？如果對於管理者這個概念缺乏清晰地認知，那麼在帶領團隊的時候，你所採用的管理方式也難免會出現各種問題了。
在書中，作者將管理者定義爲“通過下屬實現經營者的目標的人”，但根據企業實際情況的不同，管理者的職責也存在着千差萬別，不能一概而論。
想要做一個稱職的管理者，首先要明確企業的定位，履行好自己的職責。如果你只專注於“自己的工作”，把大部分的時間和精力花在具體的事務上，而忽視了下屬的工作，你將無法履行管理者的職責。
即使安排下屬完成具體業務，但如果對經營者目標的.實現漠不關心，也不能算是稱職的管理者。
二、如何做好管理者的工作
管理者的工作主要可以分爲兩大部分，一部分是業務管理，另一部分是員工管理。而相對來說，員工管理通常比業務管理更爲重要，在管理員工的同時，爲企業培養人才，這就是管理工作中最爲關鍵的一部分。
那麼，管理者要如何做好管理工作呢？我們可以從以下3個角度出發：
1、發揮團隊力量
公司之所以要構建團隊，就是想要通過團隊的方式，把其內部成員的個人力量都綜合起來，形成更加強大的力量。想要做好這一點，管理者就必須要做到人盡其才，因才適用。讓下屬們更好地發揮自己的能力，提高整個團隊的執行效率。
2、公司目標要和個人一致
如果你的下屬的價值觀與公司的發展方向完全不同，那麼你所有的指導工作都將是浪費時間。
使個人目標與公司目標儘可能一致也是管理者的責任。作爲一名管理者，我們必須瞭解下屬的夢想和目標，從團隊的工作中找到適合他們的部分，從而分工。
3、表明自己對下屬的期待
交代工作的時候，管理者必須向下屬表明自己的期待值，通過具體描述自己的想法，讓下屬明白他需要做出什麼結果。也就是告訴下屬“你要取得什麼樣的結果”，而不是“你要做什麼”。明確提出自己的期待並給予下屬幫助和指導，這才盡到了管理者的職責。
1、尊重員工
管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議。
管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權。
獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。
激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。
當然，以上只是我對《鬼谷子》的一些淺顯見解罷了！在這個複雜的'社會體系中，我們不得不修煉自己爲人處世的能力，鬼谷子教我們的是嚴於律己，修身養性，寬以待人，報答社會就是行善！
現在學鬼谷子的人很多，因爲鬼谷子的謀略不同於諸葛亮，他的謀略可以應用到我們普通人的學習和生活中，學會了生活會更上一層樓！
讀過《鬼谷子》後，我發現世上有很多處世之道，有很多積累好運的技巧和策略。鬼谷老先生早就說清楚了！
