試探人的方法

試探人的方法，在現實生活中，我們和他人交朋友，或者拜託他人做事前都會先試探一下這個人的品性如何，這是非常正常的一件事情。那麼下面爲大家介紹試探人的方法。

試探人的方法1

一、問之以是非，觀其志。 與他討論對各類事物是非對錯的看法，觀察他的立場、觀點、信仰、志向是否明確堅定。

二、窮之以辭辯，觀其變。 就某些現實問題的處理意見，同他不斷進行辯論，提出質疑或不同意見，考察他的智慧與應變能力。

三、諮之以計謀，觀其識。 對他提出諮詢，請他對一些重大問題提出自己的謀略和決策方案，考察他是否有相關足夠的能力和見識。

四、告之以禍難，觀其勇。 告訴他可能面臨的災禍和困難，識別他是否能夠臨危而出，承擔責任。

五、醉之以酒，觀其性。 酒場是重要的考察場合，酒後吐真言，是一句千古真理。勸他多飲酒，觀察他是否貪杯、是否有酒場經驗、酒後能否自制，以及表露出來的本來性格如何，來看他是否表裏如一及日常能力。

六、誘之以利，觀其廉。 以利誘之，把他放在有利可圖或者可以得到非分利益的位置，看他是否廉潔奉公、以你的利益爲重，還是貪圖私利，見利忘義。

七、期之以事，觀其信。 以具體事相委託，讓他獨立自主地去完成某種工作，考察他是否恪盡職責、克服困難，想辦法去把事情辦好，還是欺上瞞下、應付了事。 鑑人的方法還有很多種，根據我們的具體需要，不一而足，可以靈活運用鬼谷子提出的鑑人原則。“權量之”，找到自己“可徵，可求，可用”的人生或事業幫手。

試探人的方法2

老闆一般採用哪些辦法試探人

困難的任務

當你會分配到一個特別困難的任務的時候。應對的方法其實很多。但是這裏也暗藏着老闆的一些心機，如果給這次不吭聲默默的完成了，那麼將來後面類似的任務仍然是由你做。

拒絕困難的任務。

如果得到的任務特別困難的時候，很多人認爲會哭的孩子有奶吃，可能這個任務你會順利的甩出去，但是會讓老闆給你掛上不愛鑽研之類的標籤。

越過你的上級給你安排工作。

出現這種狀況的時候，一般作爲底層的'人其實很尷尬，如果老闆安排給你的任務，你不完成老闆會不高興，如果你去完成你上級領導也會不高興，所以這時候作爲夾心的那一方應該妥善的處理這樣的關係。

直接越過你給你的下級安排工作。

這種狀況最常見直接越過你給你的下級安排工作，這讓你處於一種非常尷尬的地位。此時你最先考慮的應該是老闆是不是對你工作不滿意，或者對你的人品產生質疑。

安排別人完成你的工作。

在安排任務的時候，本來有你做的很順利的工作，突然之間有別人去完成你的工作，而且是老闆的副手，如果出現這種狀況，至少說明老闆對你有看法。

試探人的方法3

老闆試探人的方法

給你一些困難的任務。

俗話說會哭的孩子有奶喝，在職場一些人一看到那些困難的任務就會和領導時不時的哭訴，訴苦，告訴領導自己有多難，有多能幹，或者表示自己幹不了。好說話的人則是一句不吭，不是默認了就是敢怒不敢言，反正到最後倒黴的都是他自己。

其實這也是領導的一種試探，你這次接受了，不管完成的如何，以後可能還有類似的任務，如果沒人願意做，那還得是你來做！

利用危機來測試下屬。

都知道患難見真情，錦上添花易，雪中送炭難。因此，一般在危機的情況下才能夠看清楚一個人的真面目。所以，有許多領導就會用這一招來測試自己的員工人品究竟是怎麼樣的。

比如說，故意放出消息，說公司的經營銷售出了一些問題，可能需要調整工資。而在這種情況下，有一部分員工就會選擇離開去找新的工作，但是有的人就會選擇出謀劃策與公司一起度過這個困難，從這裏就能明顯看到員工的忠誠度是怎麼樣的了。

直接讓你的下屬越過你向其彙報工作。

老闆想測試一下員工是否知道這中間的利弊，看他會不會很好的處理。如果他背地裏把這件事完成了，完成的很好，老闆會對他進行一套處理方案，如果員工告訴你了，然後再去做這件事，就會給你另一套處理方案。這就要看老闆的目的到底是爲何。

故意誤解你，以試探你的大局觀。

作爲團隊的一份子，我們一定要有大局觀。一個好的員工是一個有着與團隊榮辱與共的意識。當老闆在沒有弄清楚情況的情形下，就指定是你犯的錯。

這時候，你不要太過於焦急，不是自己的問題沒什麼好害怕的，真相總會大白的。所以，你要做的是先解決問題、顧全大局。等以後有時間再解釋，大家都看在眼裏。