當老闆需要具備什麼條件，很多人都想創業當老闆，但是不知道當老闆到底需要什麼條件，想要當好一個老闆並不是那麼容易的事情，不是任何角色都可以坐上這個位置，那麼下面分享當老闆需要具備什麼條件。
前瞻性
先見之明決定了你的努力是否能達到預期的效果，因此確定方向非常重要 比方說，你在汽車開始普及的時候，開了一個馬鞍製作公司，即使你的馬鞍做得還不錯，也沒有什麼發展空間
目標
若無目標大家就會陷入混亂，簡直是瞎忙 沒有辦法進行績效考覈，大家的工作也沒有緊迫感和執行力 因此，要學會王健林先定一個億的小目標
人才
一家公司能做多大的收入，這並不取決於老闆，而在於公司的團隊 身爲上司，你會讓員工幫你掙錢，而不是爲了賺錢 一般說來能當老闆的能力比一般人要強，所以導致老闆在公司是一個混混 許多事情都是控制自己不去做的，安排給員工去執行
自我認知
自我認識，瞭解自己的優點和缺點，不斷提升自己的能力 如果你發現對自己很滿意、開始驕傲的時候，那你的認識就已經很有限了 此時，你要安靜下來，多讀兩本書 (爲何閱讀？)如今許多文章只是給你結果，不給你過程 只有意識到自己不能理解，這會使我們缺乏關聯性和邏輯性)
資源
資源可以讓您少走很多彎路，是我們必須去挖掘的東西 資源是屬於財富的另一種形式 上司必備技能是如何變現你的資源，將你的財富轉化爲資源
人品
所謂無奸不商，賺錢這一點無可厚非 唯有獲取合理的.利潤，我們才能更好地爲客戶服務 一個公司建立正確的價值非常重要，它很重要，因爲它是在偶然中賺錢，還是在將來賺錢 比方說賣梳子給僧侶，這種價值在我看來肯定是錯誤的，因爲它沒有實現梳子價值的最大化
財務意識
成本控制：時間成本、機會成本、人力成本、隱性成本等等，作爲老闆就必須學會計算 商人是什麼？生意人就是手握一副算盤，不停地評判得失 如今許多剛開始創業的人基本都是糊塗賬，
對自己受委屈不說還被股東懷疑，只有創過業的人才知道自己經歷了什麼，表面上的風光其實是非常苦逼的
一、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆
老闆雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的老闆都無法獨自讓公司正常運作
對企業來說，員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於“零件”，過於關心業績增長，而忽略員工的感受以及職業發展的老闆，在團隊中的威信就會降低，
隨之而來的怠工及人員流動頻繁勢必會造成公司人力成本增加，銷售額下降等不良後果 而通過幫助員工的個人發展從而實現公司業績的增長的老闆，不僅會贏得員工的擁護，同時也會使公司的發展的速度加快
二、行動目標明確的老闆
這樣的老闆不會出其不意地腰斬你準備許久的方案，不會逼着員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東牆補西牆”
他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支持 此類老闆的經營思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”
三、敢於給員工犯錯誤機會的老闆
這樣的老闆不以經驗來判斷員工的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力 對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的員工來說，這是非常難得的有利條件 在這樣的老闆手下做事，
即便在工作過程中出現了失誤的情況，老闆也會仔細爲其剖析問題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來
四、有着良好的生活習慣和業餘愛好的老闆
熱愛生活的人才能熱愛自己的企業和員工，有着良好生活習慣和業餘愛好的老闆，不僅懂得在工作之餘調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，
這類老闆在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端對員工抓狂，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持
五、有成功經驗的老闆
如果你的老闆整天都自誇地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功 ”那麼你要好好地瞭解一下你的老闆，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長
記得一位心理學家說過：成功是有慣性的 有過多次成功經驗的老闆，總有他獨到且成熟的成功祕訣，而且這類老闆多爲領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣
六、懂得舍即是得的老闆
這類老闆懂得企業不是自己一個人的企業，而是把員工歸作“企業利益共同體”，把員工的利益看做企業生存的根本 只有將企業變成全體員工的企業，企業才能保證可持續發展 當員工的`凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當企業遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關
七、懂得授權與控制的老闆
這類老闆的工作方式是抓大放小，強化過程控制 跟着這樣的老闆，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作企業很能放開手腳 同時，這類老闆又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成
這樣的老闆信任員工，但又不因爲對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會 沒有約束的權力等於沒有約束，沒有監督的權力等於沒有監督，這類老闆很懂得管理的精髓，值得跟隨
