80後如何應對被升職？在職場中，相信每個人都希望自己能有好的發展，職場升職不僅僅是對自己能力的肯定同時也會讓自己更有動力，下面分享80後如何應對被升職，一起來看下吧。
80後如何應對被升職1
1、寧願自己做也不願帶團隊
今年剛當上爸爸的陶奕，雖然承認自己的管理經驗還很青澀，但還是很想在“領導”崗位上做出點成績。“今年4月，我的前任70後剛剛離職，離職前告訴我，已經向領導推薦由我來接任。當時，我完全沒想到，第一感覺是太意外了，太突然了。”
陶奕說自己兩個多月以來都在學習如何當一個“好領導”。“以前我是業務骨幹，更多的時候只要想着如何把自己的業績做上去就行了。現在更多的是考慮團隊協作，一個部門20多號人，不是我一個人就能完成這些指標，怎麼調動他們的積極性?怎麼把我工作中積累的經驗傳遞給他們?怎麼既要自己做得好，又要把團隊帶起來?”
既然做了主管，就要分配任務、調兵遣將，相應的抵抗就來了。“每個人都有自己的做事風格，有時候A做出來的方案可能就不是我要的，結果就引來了‘你怎麼這麼難伺候’的指責;有時，B在規定時間沒能完成任務，我肯定會說他兩句，接下來幾天他就乾脆消極怠工了。”
對於手下這種有形無形的牴觸情緒，面對連續兩個月下滑的業績，陶奕也很無奈。
2、一起玩沒問題一起工作難
同樣，“被升職”的還有80後的月月。出生於1985年的月月，畢業後就進入公司的企劃部，今年年初被升任項目主管。然而，拿着五位數的月薪，坐着中層領導的位子，對於月月來說卻是苦惱不已。“我手下的6個人跟我年紀差不多，都不服我管，平時我跟他們都處得很好啊，經常一起K歌、吃飯、郊遊，可是一談工作、給他們分配任務量時，他們就敷衍我，經常不按時間完成任務。我到底要怎樣才能打動他們，在工作上配合我?”
“我之前沒有做過任何管理層面的工作，現在真是茫然極了。特別是領導一直在和我說，要我帶人，要培養團隊。”月月告訴記者，自己的精神壓力特別大，甚至要靠藥物才能入睡。“半年多來，我們小組積壓的項目有一堆，工作拖沓毫無效率可言。我經常半夜睡不着就在想，玩得時候都好好的，怎麼一工作就不對了?明天該做什麼，會不會有效果?他們再不配合怎麼辦?”
月月哭喪着臉告訴記者：“我不只一次在會議室拍着桌子罵人，也不只一次哭得稀里嘩啦求他們幫幫忙。”
一邊是領導所謂的“要注意方式方法”;一邊是同事的“陽奉陰違”。如今的月月就像有上班恐懼症一樣，恨不得天天病在家裏。
應對
智商高情商低、企業開展情商培訓
“不管遇到的是多大年紀的下屬，管理的方式都是通用的。管理就是一個理解需求的問題。只有先了解對方的需求，才能找到雙方能夠結合的地方，而不是簡單地給人去派活。”在記者的採訪中，該公司人力資源部企業培訓科Park告訴記者：“在80後羣體逐漸成爲職場中堅力量的同時，他們所表現出來的頻繁跳槽、欠缺團隊意識、情緒嚴重等問題，都可以歸結爲智商高，情商低。”
80後站上領導舞臺是不可逆轉的趨勢，怎樣幫助他們融入角色，勝任工作，就成了“Park們”的任務。“今年我們的年終考覈是直接跟公司14名80後主管的考覈通過率掛鉤的。爲此，公司特地請來了臺灣總部的情商培訓師來做培訓。”而同樣有着80後主管頭銜的Park也參與了培訓計劃。
“道理大家都懂，但在日常工作中，總有控制不住的時候。於是，培訓師就教我們要控制自己的情緒，最好辦法是密切注意自己的心率，當心跳每分鐘快至100次左右，就必須要調整心理了。比如做深呼吸，或是告訴自己，冷靜、冷靜，堅持30秒，1分鐘……”Park說。
而針對月月的問題，培訓師也指出，80後這個羣體從小崇尚自由和個性，他們多半既不喜歡管人，也不喜歡被人管;即使被提拔到管理位置，也不願意擺領導的樣子，以爲跟手下打成一片就能把管理做好。“確實我發現這是管理上的一個誤區，現在，我正在努力調整。試着把工作、生活分開，什麼時候擺‘老闆臉’，什麼時候‘示好’，有張有弛，恩威相濟。”
80後如何應對被升職2
職場升職有道
場景一：機緣巧合之被動升職
在這個一年中跳槽的黃金季節，猶如江湖上所謂“亂世出英雄”的大時代裏，難免有一天早晨當你走進辦公室的門時，赫然發現你的上司也加入了另某高就的行列，於是羣龍無首的局面下，老闆慷慨激昂地宣佈，你現在是這個業務部的經理了。
升職，你想都沒敢想過，除了驚訝之外，你一時之間也很難再想到別的了。好運怎麼會落到你頭上呢？本來是件值得高興的事情，你卻反而開始失眠，爲如何當好一個領導而煩惱。你很懷念做普通職員的日子，搞好自己的工作就行了，不需要爲別人操心。而現在，你不但要在總經理辦公會上爲本部門“爭地盤”，還要與拿出自己的看家本領來擺平手下。對於之前從未接觸過任何管理工作的你而言，這些事讓你每天都緊張得不行，心情煩躁不安，你開始想還不如不升職的好啊。
專家點評：
職場調查顯示，有60%以上的職業女性升遷屬於這種“被動生職”，這一結果反映出衆多白領麗人的對於未來的缺少規劃，盲目跟進，享受天上掉下的“餡餅”。素不知這些“餡餅”實質是人生最大的陷阱！人們普遍的觀點是：官越大越好，薪水越多越妙。然而無數的“高薪抑鬱病患者”已經證明了這種“扭曲”的價值觀的荒謬，那麼我們該如何面對這種困境呢？
升職策略：
首先明確工作的目的是更好的生活，能享受工作的“狂人”畢竟只是少數，工作對於大多數人是謀生的工具；其次認清自我，知道自己“哪些可爲，哪些不可爲”，不要爲了可憐的虛榮心而“打腫臉充胖子”，吃苦的是自己。記得：給“生活升職”纔是最重要的，這也是我們可銳服務客戶的最終目標。
場景二：心情鬱悶之升職無望
職場中有時候又似乎毫無規則可言，比如說吧：爲什麼升職的總是你的同事，而且她也總是技不如你，而正直能幹的你卻得不到同樣的機會？別人升遷、加薪、晉級，你卻只是增加工作量而已。
論能力你不但出衆，又肯埋頭苦幹，你的業績遙遙領先，但是光有一技之長卻不能把你帶到事業的巔峯，頂多偶爾爲你贏得一兩句領導的表揚，而升職一直就與你無緣。你也知道自己的癥結出在你不願與同事親密交流，在辦公室裏你顯得冷漠高傲，你寧肯一頭埋沒於業務之中，也不願與同事有密切往來。在這個有點悲哀的場景中，我們看到一些坐享其成的人在擷取你的才智後，你只會面壁暗自垂泣。
專家點評：
你一定看過美國大片《終結者》，裏面的施瓦星格一個人就拯救了地球，類似的孤膽英雄什麼“蝙蝠俠”“超人”那可都是美國人心目中的英雄，你是不是認爲美國人在現實裏也都是個人英雄主義呢？答案當然是否定的，美國公司最講team、work!在分工越來越細化的市場經濟中，沒有人能單打獨鬥，“團隊合作”是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者註定要被淘汰。
升職策略：
放下“清高”的姿態，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，升職只是一個時間問題。怎麼做？那就從你每天對同事主動微笑着say、hello開始吧。
場景三：難以服衆之升職危機
職場這個江湖，有時候的風雲際會讓人摸不着頭腦，就拿老闆有權利給並不太服衆的人升職來說吧，如果你是這個人的手下也就罷了，誰讓老闆就是老闆呢，人家有這個權利嘛！頂多你消極怠工一段時間後，也就知天理而認命了，而如果偏偏不巧你就是那個被升職的人，你該如何應對你的那幾個囂張的下屬呢？
說實話你也不是這個部門裏最優秀的職員，現在卻被任命爲經理。無論如何你也興奮不起來：原因是你的手下有好幾個“重量級”的人物，你的'任命通知下來的那一天，他們的臉色都很難看。有的人心裏不高興可嘴上不說，你看他整天比誰都高興似的，問他他也說支持、配合新領導什麼的，可實際上呢，就是不幹事。而你知道這個部門離開他們還真是難以運轉得了，你覺得自己很冤枉，卻沒有地方傾訴，你請清楚楚地知道自己正面臨着前所未有的職業危機。
專家點評：
這個讓我想起那句話“說你行你就行，不行也行。”在諮詢過的客戶中，這種“難以服衆”的佔相當的比例。其實我們發現，有好多人並非真的不行，而是被那些“重量級”人物搞的“說不行就不行，行也不行了。”
升職策略：
首先“戰略上藐視敵人”，樹立信心，既然我被提拔，那一定有我的過人之處，也許自己還未意識到，但我一定可以作好這個職位。其次“戰術上重視敵人”，切不可把傲氣表現出來，自信是給自己的，要別人對你“他信”，不妨採取“糖果政策”，時常給下屬一些“小糖果”小好處，使他們安心賣命，“大事明白小事糊塗”就是這個道理。
場景四：主動經營之成功升職
在我們這第四個場景中，攝影機拍下一些畫面，也許你覺得熟悉和親切，因爲那是你日常職業生活的一個部分，不過勸你還是耐心看下去，也許結果會大大出乎你的意料。
辦公室裏的幾個人正在悠閒地享受着冬日的好天氣，他們很滿足自己目前的白領生活，得意於能在繁忙的工作中，找到偷閒的機會：比如開個小差，和隨時彈出桌面的隱身QQ企鵝頭聊一會兒。
你是一個新人，默默地幹着份內的和份外的工作：早上，別人還沒到，你就開始打掃辦公室。然後在同事們面前的辦公桌上，放一杯你沏好的茶或咖啡，而他們竟也消受起這樣的生活來。N多需要跑腿的活兒，你都包了。晚上，當其他人飛快地奔向電梯回家的時候，你不言不語地收拾一天下來凌亂的辦公室，然後做下來加一個班，搜索一個白天業務會上提到的關鍵數據，你知道這對公司相當重要。第二天的技術會上，當老闆問到爲何沒有人知道這個確切的數據假設我們預先在下面4個辦公室中各埋伏了一架微型攝影機，透過忠實記錄的鏡頭，我們看到了下面這樣4副場景，現在我們來理性地面對它們，回顧這其中酸甜苦辣的職場人生。
