在基本點上下功夫，在這個世間有很多聰明的人，比自己聰明的人大有人在，人的成功不僅僅只靠聰明就能獲得的，下面我們一起來了解一下，如何在職場上取得成功，在基本點上下功夫。
在基本點上下功夫1
任何企業在任何時期都面臨基本決策和具體決策。基本決策像樹幹、樹杈，少到幾個、十幾個、幾十個，具體決策像樹枝、樹葉，多到幾百個、幾千個、幾萬個，兩者的數量差別非常大。面臨基本決策和具體決策，領導怎樣分配自己的精力，這是需要研究的大問題。
具體決策是由基本決策派生出來的。樹杈長在樹幹上，樹枝長在樹杈上，樹葉長在樹枝上。沒有樹幹、樹杈，哪裏來的樹枝、樹葉？如果沒有基本決策，任何具體決策都不可能存在。現在的具體決策從屬從前的基本決策，現在的基本決策影響未來的具體決策。
基本決策與具體決策是相對的。樹枝決定樹葉，樹杈決定樹枝，樹幹決定樹杈。基本決策是分層次的。相對於樹枝、樹葉類決策，樹杈、樹幹類決策的層次較深；相對於樹杈類決策，樹幹類決策的層次更深。人們所說的基本決策指的是樹幹、樹杈類決策。
基本決策的作用顯著。樹幹、樹杈活了，樹枝、樹葉都跟着活；樹幹、樹杈死了，樹枝、樹葉都跟着死；樹幹、樹杈正了，樹枝、樹葉都跟着正；樹幹、樹杈歪了，樹枝、樹葉都跟着歪。基本決策水平的高低，對企業整體利益與長期利益的'影響極大。
因此，企業領導一定要重視基本決策，尤其要重視最基本的決策，要在基本點上下大的功夫。試想一下，要是沒有改革、開放這兩個基本點，我們國家的經濟建設哪能取得今天的成就？國家大發展靠基本點，企業大發展也靠基本點。
在基本點上下功夫意味着領導要優化自己的精力結構。領導用於一個樹幹或樹杈類決策的精力絕對不能像用於一個樹枝或樹葉類決策的精力一樣多。要加強發展戰略研究，減少日常具體事務，這是一門十分重要的領導藝術。
制定基本決策首先要抓住基本問題。企業問題表現在功能、產品、技術、管理、市場、資金、信息、體制、機制、人事等各個方面。每個方面的問題既有基本性的，也有具體性的。能否抓住基本問題是對企業領導決策能力的大挑戰。
制定的基本決策要追求高明。怎樣的決策纔算高明？同時做到“科”（科學）、“實”（實際）、“新”（新穎）、“奇”（奇特）、“簡”（簡單）就算高明。這種概括方法只是一家之言，不一定科學，歡迎多提寶貴意見！也希望看到其它概括方法。
對企業的基本決策可不能盲目地驕傲自滿。或者抓住的問題並不是基本問題，或者自認爲基本決策科、實、新、奇、簡而實際情況並非如此，這兩種現象都普遍存在。對基本決策掉以輕心，等於拿企業的性命開玩笑。
要正確處理決策力與執行力的關係。執行力固然重要，但需要以高明的決策爲前提。如果企業領導的決策力不高，做出的基本決策不科學、不實際、不新穎、不奇特、不簡單，再努力執行也難以取得大的成效。
要增強對基本決策的反思意識。許多企業之所以經常事倍功半或陷入危機，往往與當初的基本決策水平不高或有嚴重錯誤有關係。如果不反過頭來正視並調整基本決策，也就是說如果不從根本上撥亂反正，要想做到事倍功半或擺脫危機是不可能的。
爭取企業發展首先要爭取基本決策發展。企業發展是企業的前進性質變，而企業的前進性質變取決於基本決策的前進性質變。如果不在基本點上下功夫，不實現基本決策或戰略創新，光是忙着解決一些具體問題，那麼企業就很難發生大的變化。
基本決策來源於基本決策能力。基本決策能力不同於具體決策能力，它需要特殊的意識、特殊的思維、特殊的知識、特殊的信息。基本決策能力是不能引進或模仿的，只能在長期的學習和實踐中形成與發展。
制定基本決策往往離不開借用外腦。許多企業領導由於經常忙於具體事物，意識、思維、知識、信息都很容易被具體事物所支配。他們經常與具體問題打交道，很少與基本問題打交道，所以也缺乏基本決策經驗。基於這兩種原因，爲防止基本決策失誤最好做一番諮詢。
基本決策能力不僅依賴智慧，而且依賴其它心理素質。完美的心理素質至少包括德、神、膽、智、毅等五個方面。私心過重、萎靡不振、畏首畏尾、智障重重、急於求成等不良心理都是妨礙基本決策的大敵，都與高明的基本決策無緣，都在必須克服之列。
領導心理決定基本決策，基本決策決定企業發展，這是不以人的意志爲轉移的客觀規律。爲加快企業發展就要提高基本決策能力，爲提高基本決策能力就要領導自我優化心理，這是繞不過的任務，也是變不了的邏輯。
抓着的都是具體事，忙着的都是拿主意，這樣的企業領導到處可見。許多企業都斷送在這類領導身上。那些發展迅速的企業一定是基本決策高明的企業，那些基本決策高明的企業一定是領導心理素質優秀的企業。
依靠小聰明，固然可以高明地處理許多具體問題，但這些具體問題的正確處理只能給企業帶來局部利益和短期利益，整體利益與長期利益應該從企業基本決策及領導心靈深處去尋找。市場經濟的發展與激烈競爭的展開呼喚企業領導的大智慧。
浮躁心態妨礙企業發展。許多企業領導只重視表面成績，不關心深層問題；只挑剔別人的言行，不檢查自己的心理，這樣就永遠搞不好企業。樹葉、樹枝離不開樹杈、樹幹，樹杈、樹幹離不開樹種、樹根。缺乏根基的企業只能曇花一現。領導的健康心理是企業成功的根基。
在基本點上下功夫2
這個世界上自認爲聰明的人，總覺得自己通過“走捷徑”，能夠比那些笨的人更快達到目標，取得成功，於是他們崇尚彎道超車，以投機取巧等方式來實現自己的快速進階，但到最後，卻發現效果並不好。
職場真正的聰明人，他們卻是願意在這四個方面下笨功夫，吃苦受罪。當別人都認爲他們蠢笨不懂變通的時候，他們卻腳踏實地取得不小的成就。
1、在工作上下笨功夫
工作的時候，我們總希望事情能越簡單越好，越快解決，有更多的時間空閒出來。但面對一些複雜的工作，無法快速解決的時候，特別是在一些充滿挑戰或者是新的工作項目前，我們根本無法一下子理清思路。這時候聰明人不會選擇隨便糊弄過去，而是認真對待，細心研究，掌握工作要領。
2、在專業上下笨功夫
有些人，自以爲專業精，一旦學完就不再深造，工作上永遠都用這一套辦法來應付。而那些聰明的職場人，他們卻經常花時間精力在加深專業研究、專業深造上，不斷使專業理論、專業水平與時俱進，於是可以衍生和創造出更多的工作辦法。
3、在技術上下笨功夫
技術性的工作，要求高且專業性強，如果技術不精湛，只求矇混過關，那很可能在工作中出現大問題。聰明的人從不在技術上打擦邊球，他們自身對技術水平的要求非常高，事事都要做到極致完美，確保不留下什麼“後遺症”。這是對工作負責，也是對自己負責。
4、在關係上下功夫
職場關係，玄妙又複雜，真正聰明的人不會在職場上和領導同事玩虛的，他們待人真誠，不做損人利己的小人之事，因此，職場關係基礎打得紮實，也是對自己工作有幫助。
