想跳槽請三思，跳槽在職場中是很常見的事情，但是跳槽之前是要考慮清楚的，在跳槽之後面臨的問題也是要知道的，下面小編爲大家分享想跳槽請三思，一起來了解一下吧。
想跳槽請三思1
Why、爲什麼要跳?
跳槽者都有各種各樣的理由，比如收入低，領導不好，壓力大。但很多人沒有意識到，每份職業中總有一些讓你爽的方面和一些讓你不爽的方面。如果你頻繁跳槽的話，或許要認真思考一下——我究竟是不斷追求更好的職業，還是從一個職業逃到另一個職業?要知道，很多在目前職業遇到的挑戰，正是磨礪你職業能力的好機會。而如果刻意逃避它，你會發現在另一份工作中也會遇到同樣的問題。
小C，大學畢業後在國外讀了MBA，回國後，她進入國內一家大型管理諮詢公司做助理諮詢師。但她對工作很不滿意，因爲需要做很多瑣碎的事情，而且經常加班。這份工作跟她想象的，光鮮的管理諮詢職位相差很大。她換了好幾家公司，但都沒有做長。經過諮詢後她發現，雖然她有很好的知識積累，但是專業技能不足，這些是一定要在具體的基礎工作中積累起來的，沒有其他捷徑。後來當她能夠將MBA知識和這些經驗整合起來的時候，職業就有了很好的發展。
很多時候我們常常會因爲逃避痛苦而選擇另一份工作，但“出來混，總是要還的”。更好的方式是勇敢去面對它們，在戰勝痛苦的過程中獲得成長和成就感。
Where、跳向哪裏?
當你對目前的行職業不滿的時候，很容易感覺其他職業都非常美好，跳過去才發現並非如此。
我以前曾經在廣告領域工作8年，所以經常會有人問我如何進入廣告行業。而我一般會反問對方、你願不願意接受這樣一份工作——它不想表面看上去那麼有創意，真正有趣的部分的部分只佔20%;你常常要加班到9、10點鐘，甚至更晚;你爲一個創意修改了十幾次，客戶最後說還是第一次的方案比較好。你願意接受這樣的工作嗎?
基本上，聽完這三個問題還堅持要進廣告行業的人，都會有長遠的發展。
瑪麗蓮·夢露說、“如果你無法忍受我最壞的一面,你也不配得到我最好的一面。”
工作也是這樣，你一定要了解那最壞的一面是什麼，以及你能否承受這些代價;最好的一面是真的那麼好嗎?有沒有一些你不知道的?
即使你不換行，只是換公司，也要對目標公司的企業文化、核心部門、業務狀況有更深入的瞭解。去年有個朋友去外企面試。面試她的HR說我們公司秋季每個週五的下午都不用上班，你可以去戶外享受美好的景色，後來入職以後才知道，這是以週一至週四每天加班1小時爲代價的。
職業中總有一些隱藏賬戶，你需要通過一些職業探索工具看清它們。
When、什麼時候跳?
很多人看到自己不適合目前的工作，也明確了自己的職業目標，於是馬上做出了辭職的決定。辭職後他才發現自己的能力還達不到新職位的要求，於是又被迫回到原來的工作中。
如果你有一條路，你一定要看清楚、這條路是不是你當下可以走的?你還需要積累哪些能力和資源?
所以在這個部分，你一定要了解從你目前的職位，到目標職位之間的差距是什麼?你需要在能力、經驗、人脈、資金等方面做哪些準備?準備期需要多久?
想跳槽請三思2
想跳槽你要做的事有哪些
Step1、 要跳的值得，你必問新東家的5件事
知名的公司不一定是適合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能“氣味相投”？破除“下一個會更好”的想象，你需要問清楚，想明白，纔不會枉然白走一遭，還賠上自己的生涯。
1、職位出缺的原因
面對自己可能接手的職位，應徵時得問清楚、“這個位置出缺的原因是什麼？”是原來職位的人升職、調配、健康考量等一般原因，還是績效不佳、人際失和、廉潔操守等負面理由？針對負面信息，你要注意前面的人遭遇的問題，短時間能不能解決？相處不和睦是人的性格，還是職位設計的角色衝突？能力不足是不是老闆期望太高，沒有下放職權與資源？
從問答之間的蛛絲馬跡，就可以知道這個職位與自己的人格特徵、能力是否相符。
一定要花點時間打聽最爲保險，探詢對象從獵頭公司、員工到上下游合作廠商都會是正確消息的來源。
2、企業文化和制度
必須弄清楚跳槽對象的企業文化，是充分授權，還是高壓集權；是家族色彩濃厚，還是走向專業治理？一旦得知新公司的管理風格，你得捫心自問，“我的彈性夠大嗎？我能不能在那樣的氣氛下，充分發揮所長？”否則過度樂觀赴任，最終會落得水土不服、白忙一場。
企業文化中有些看似小事，卻會嚴重影響你的工作情緒。加班頻率太高、每天打卡分秒計較、辦公室不禁菸、開會時老闆帶頭吞雲吐霧、經常外出應酬出入聲色場所、老闆在企業裏大談宗教理念，鼓勵員工信教。若你對這些事情特別敏感，一定都要一一問清楚。
3、薪資條件和報酬
薪水背後代表的是“需求”與“自尊”，到底你的貢獻價值有多少，市場行情如何，勞僱雙方的底線在哪裏，都是交手的重點。若自己沒有很好的談判技巧，或是想要拉高新酬，不妨透過中間人或獵頭代爲打理。
4、對職位的期望
當你知道職位出缺的原因，下一步便要搞懂老闆對這個職位的期待，而且最好“白紙黑字”。有的老闆勾畫一些虛幻的遠景，開了許多空頭支票，等到上任後才覺得受騙；也有的老闆對你的角色有太多不切實際的期待，沒有把遊戲規則談的清楚、具體。在詢問當中，應逐一問清公司的方向與問題所在，並適度迴應老闆可能的解決之道。
5、相關主管的管理風格
對中高層求職者來說，最好的做法是、與自己業務相關的主管都要面談。有的中高層主管只與直屬主管或人事聊過，對平行的主管完全不瞭解，跨部門合作時，纔會因溝通不良，驚覺問題所在。有的則是隻跟董事長聊過，這些負責策略思考的大老闆，對於改革，多半充滿理想，十分容易“感召”人才。等到進去後，卻發現真正承擔執行重責的總經理，纔是決定他未來工作形式的關鍵人物。
Step2、避免提前陣亡，到任後你要做的'5件事
進到一個新的組織，你這個阻礙舊有人馬升遷的“外人”儘管系出名門，懷有萬般武藝，也不一定能安然存活。所以既然決定踏入，就要全心認同這家公司，而且要確實做到以下5點。
1、快速瞭解公司與團隊定位
到任後，不要不眠不休儘快進入狀況。因爲在公司任何一個人眼中，“你已經佔了這個位置，領了一天薪水，沒理由說你纔剛來！”你不妨將目光焦點分爲大、中、小三塊。
“大”的是瞭解整個產業趨勢與特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是團隊的運作方向。初到任比較好的做法是，利用下班時間，把所有的資料都翻出來看，包括過去做了哪些決策，連續幾年的營收表現，還有人事、績效資料，瞭解越透徹，越容易思索下一步策略與人事的佈局，避免重蹈覆轍。
2、主動廣結善緣
對於新上任的人，有人給予厚望，也有人抱持着問號。“第一時間願意來支援你的不會超過兩成，因爲大家都在觀望。”因此，不妨先向與自己業務相關的同事伸手，向他們請教，並建立起溝通的模式，包括目標與達成目標的標準，找一個團隊的共識。
另外，應把握員工休息活動機會，儘可能的參與。因爲離開辦公室，大家在談笑之間，往往卸除心防，可深一層瞭解彼此，建立私誼。
3、避免誤踩公司的禁忌地雷
“辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。關於“消息”之說，有時只是謠傳，若察覺一些微妙的跡象，顯示其真實性，要記得千萬別被框住。因爲要在工作上求表現、長治久安，靠的是個人實力，而非某某派系相挺，一旦你肆無忌憚地向某一方靠攏，被貼上標籤後，在兩方人馬拉扯之下，很快就會活不下去。
4、訂立標杆，建立戰功
對於一個新面孔，想在最短時間內站穩，靠的就是如何贏得大家的信任。立下“標杆”與“戰功”常常是取得“發言權”的做法。對於資深的人而言，初來乍到，要贏得老闆的信任，得儘快做出來半年或1年的計劃，訂出時間的標杆。當你提出後，老闆會告訴你哪些沒問題，哪些需要修改，除了達到溝通的目的，還能讓老闆清楚你未來會有哪些貢獻。
若你不斷張揚自己以前的戰功，表現卻跟上一任沒兩樣，甚至更差，很快就會被看破手腳，甚至打入冷宮。
5、先小修正，再求大改革
“新官上任三把火”是表現企圖心慣用手法，但卻會引來最大的副作用。由於上司對你仍缺乏信任，改革太過急切，等於是對舊有勢力的挑釁，反彈力道自然不言而喻。因爲老闆請來經理人，不是要他在自己好不容易建立的王國裏翻上一番，弄成焦土後就閃人，若真要進行改革，也要在傾聽員工聲音、充分了解組織問題後，與老闆取得共識，採取漸進式的做法。若組織改革有空間，在信任與磨合間，訂一個長期的修改順序，才能獲得最大的支持與資源。
