收拾領導最陰的辦法，對付領導?對,你絕對沒有聽錯。那你想知道有什麼技巧嗎，我來教教你，以下是小編想跟大家分享收拾領導最陰的辦法的資料，希望對大家有幫助哦，歡迎瀏覽。
收拾領導最陰的辦法1
1、摸透兩件事——一在我們意識裏，不要覺得能力強，辦事靠譜領導就一定喜歡，就會提拔重用你，一定要拋棄掉這觀念，記住，你的工作有沒有價值體現在能不能支持領導，達成領導的目標，這纔是關鍵，所以我們必須摸透兩件事，一件是領導的習性偏好，一件是領導的價值取向，只要你用心，搞定這兩件事都不難，最好辦法主動的向領導搞清楚領導的目標是什麼，對你現在的工作如何評價，希望你怎麼做，不要覺得這有什麼不好，領導站的高度比你高，所以你完成領導的目標就是完成自己最大的目標。
2、歸類好應對——這一步是在第一步的基礎上，把領導分爲封閉表達型、高度強勢型、開放型和隨和型這四個類型，然後歸類你的領導，這樣做的好處在於你有的放矢，根據不同類型的領導，比如封閉表達型的領導喜歡一對一對交流，那麼在團隊討論時你儘量少發言，多在私底下與之交流，對於隨和型的領導你就要多問問題，多請教，等等，做好歸類，纔好應對。
3、詳解強弱長短於心間——在職場上，讓領導達成目標，就是你最大的目標，所以你要做一個聰明的下屬，讓領導在目標的完成上沒有後顧之憂，把上司不擅長做的`事，不擅長處理的情況，無法照顧到的地方，不願意做的工作，你拿來替領導完成，不要想着會影響你的工作，領導自會安排調整，只要你誠心誠意的站到領導的角度，補領導所短，解領導所困，領導只要不傻，都會重新調整工作安排的，你只管解決領導的問題就行了，在上司的弱項上主動承擔責任，是最容易讓領導知道你貢獻的方法，上司最信任的下屬，就是能夠“徹底協助自己工作的下屬”，只要明白這一點，你收拾服領導就很快了。
4、留下兩分好收尾——在你“收拾”領導的過程中，記住一個天條，關鍵的收尾階段，一定給領導留一點茬口，讓領導發揮，這個茬口是很學問的，建議看看有關和珅的電視劇或者小說，那可是這方面的高手，那些經典的方法與技巧，應用於現在的職場一樣可以發揮作用，不要覺得這是不光彩的事情，爲領導分憂，完成部門的目標，達成自己的職業目標，這是天經地儀的事，很多人看到我寫的類似的文章覺得小編在傳播負能量，在這裏小編可以鄭重的說，這些方法不僅沒有負能量，而且是非常科學合理的，與領導搞好關係，把工作圓滿的完成有錯嗎？
收拾領導最陰的辦法2
一、裝糊塗---就不會再激怒領導了
在領導面前有時候需要你特別的聰明，有時候又不需要你那麼聰明。如果你一直表現得特別聰明，就會有激怒領導的可能。所以希望你有裝糊塗的本領，這也是所謂對付領導的經典方法之一。因爲你裝糊塗，領導就不會再對你不依不饒了。
當然這裏需要你裝得高明一些，別讓領導看出破綻，否則只會讓結果越來越糟！所以你不得不多研究一些裝糊塗的技巧，在確保自己安全的前提下，一定要把領導的怒氣慢慢的平息掉！
二、巧借位---就可以轉移領導的視線
什麼是巧借位呢？就是把領導的視線從你身上轉移到別人身上，或者其他事情上。千萬不要覺得這是推卸責任，只要你的理由足夠合理，就不會衍生更多的麻煩。好多人的理由就是不足夠合理，在巧借位的時候被領導誤解爲在逃避責任。
因爲領導不相信員工的任何解釋，除非在工作上沒有問題出現。所以你在使用這個方法的時候，一定要能夠找到說服領導的理由，不要有逃避的嫌疑和推卸的意思，不然就功虧一簣了！
三、控節奏---就不會被領導牽着走了
在有些人看來，被領導牽着走，應該是工作上的常態吧？其實不然，作爲員工也有自己的主動，比如對節奏的把控，就是在工作上找到屬於自己的工作方法和技巧，以此來決定領導對你的管理，就可以成功的達到不被領導牽着走的目的。
因爲找到了屬於自己的工作方法和技巧，那麼在工作上就會極大滿足領導的需求，領導也就不會一直找你的麻煩了，關鍵他也找不到。所以擁有屬於自己的工作方法，通過節奏，也能對付領導！
收拾領導最陰的辦法3
職場上，領導收拾人的五個陰招，你還以爲是好差事。
1、事情拿出來讓你做主
很多人覺得這是領導安排自己做事情是領導信任自己，領導把權利都給自己了，能夠讓自己有更好的實踐能夠積累經驗，有更好的發展，其實這是領導給你上了一個圈套而已，領導讓你去做主，其實有很多事情都是他不想去參與的事情，說白了，也可能有很大的責任，如果你做主了，那麼這樣的責任，肯定就只能由你來承擔了。所以你還要記住一點，如果真正有好的事情，領導自己一定會去做的，既然有好處，誰不願意給自己先弄呢，你說對不對？
2、常給你一些空頭支票。
有很多領導喜歡對下屬承諾，比如說你要好好幹，然後我會保證你會怎麼樣？但是至於能不能達到那個程度？他就不管了。這其實是領導想籠絡下屬的一個方法，其實很簡單，就是爲了讓你在短時間內服從他的安排，能夠努力的做事情。這種承諾從某種意義上講，算是一種欺騙吧。
3、暗地裏末位淘汰。
有的領導如果要淘汰一個人的話，他專門會去設置一些不同的規矩。這些規矩在你一開始看來你可能覺得沒什麼，但是等結果要考覈的時候，你才發現這些規矩就專門爲你設置的，比如說你的數據沒有完成，沒有達到一定的績效指標。然後說你的工作沒做好，領導用了這些規矩之後就可以有依據的淘汰你。
4、讓同事檢查你的工作業績。
有的領導特別厲害，想讓下屬之間能夠相互制衡怎麼辦？有個很重要的辦法，就是讓下屬檢查。這樣做，能夠讓你更認真地對待工作。因爲領導的這種做法是爲了平衡你們之間的關係，讓整個團隊的利益最大化。而整個團隊的利益，其實就是領導自己的利益。如果你的領導用這一招來對付你的話，那麼可以說領導是一個高手。
5、工作輪崗。
輪崗的話，領導很多時候都是覺得你在目前的崗位上已經做了非常多的時間了，可能你很多的一些利益都是來自於這個崗位，那麼這種情況下，領導就將你輪崗，讓你遠離這樣的一個崗位，讓他更好的控制。
