年終總結報告如何編寫,又到了寫年終總結的時刻了，各位也該知道年終工作總結是非常重要。年終總結報告如何編寫，以下提供範文供大家參考,下面小編爲您精心整理的,希望對大家有幫助。
年終總結報告如何編寫1
一、標題簡單易懂
標題是文章的眼睛。
部門總結的標題：部門名稱+年度名稱+總結，如《xx部xx年度工作總結》。
大公司總結的標題：關於+公司名稱+年度名稱+本文內容+總結，如：《關於xx公司xx年度營銷工作的總結》，比較全面了。
標題規範了，一便於存檔，二便於查找，一舉兩得。
二、引言要精
引言應短而精，官話、套話要少用。
部門總結引言：如：李總：現將xx部xx年總結報上，請批示。
大公司業務總結引言：如：
公司領導：xx年，在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，在公司各部門的積極支持下，在營銷部全體員工的共同努力下，我們取得了三方面的成績：成功實現了年營銷任務5000萬元，達到了歷史最好水平;成功開發了兩個年銷售收入在500萬的大客戶，爲明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎;成功地進行了全員營銷培訓，營銷人員的基本素質得到了斷面的提高。下面將分四部分向領導彙報。
若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績了。
三、總結要全
總結主要分兩大部分，第一部分是總結，第二部分是特點。
總結部分要全面。把各級領導的關心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面，但一般不要超過5點。
特點是本年度、本文的精彩之處，與往年的不同之處，本部門主要的、重點的成績，一定要認真寫好。
特點不要超過三點，多了就不是特點了，別人也不容易記住。
四、不足要準
一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾，一定要找準寫好。特別是要把領導認爲存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發展的主要問題要找準找對，深刻反省，寫深寫透。不足一般不超過3點。
五、改進要實
針對成績、特點和不足、問題，明年應怎麼辦?這點一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先徵求領導和員工的意見，本部門要組織好學習和討論，制定出的改進計劃要得到領導的中肯和員工的認可。
光看筆頭生花、沒有紮實的工作、沒有認真的調研、沒有準確的分析是寫不出好文章的。但幹好了沒寫出來，得不到別人的承認，感覺也很窩火。
年終總結報告如何編寫2
總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作環境和基礎等進行分析。
成績和缺點，這是總結的中心，總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。
成績有哪些，有多大，表現在哪些方面是怎樣取得的。
缺點有多少表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應該講清楚。
年終總結報告如何編寫3
1 爲什麼要寫年終總結？
不要小看工作總結，或大或小，都與我們的績效，升遷，加薪，去留息息相關。聰明的人不會僅僅在工作總結裏總結，而是會通過彙報的機會爭取資源，畢竟，工作總結是制度規定裏面允許你和上級領導溝通的`一種重要途徑。
對於領導來說，他們不會盯着每個員工的日常工作情況，而且時間的跨度比較大，年初做的事情，到了年底，不提醒下領導，都忘記了，年終總結有助於瞭解員工的工作成果，工作狀態，關注員工在工作中的成長，看到員工哪方面有所欠缺需要彌補，那些地方做的不對需要調整，領導根據瞭解到的情況，在未來的工作中給予幫助和支持；領導也會在你自己的分析與調整中，發現你的潛力，會給你一些機會，讓你更好的成長。
對於自己來說，爲自己一年的工作經歷做梳理歸納，從中總結經驗，做好覆盤，發現自己的不足，然後做好改進計劃，這種計劃，實施，總結，發現不足，改進計劃的螺旋式成長。在這個過程中，不斷整理分析，最終形成自己的方法論，實踐經驗+理論知識，工作總結就是這樣一個資深提高的機會，要用心看待這個事情
那怎麼才能寫出一份既能體現個人價值，又能討領導歡心的年終總結呢？這裏有個套路：“找找模版，整整數據，誇誇自己，表表忠心，複製黏貼，搞定”
2 年終總結寫什麼
01 工作成果回顧
作爲總結的第一部分，目的就是要讓領導最直觀的知道過去的一年完成了那些工作？經歷了怎樣的過程？ 最終的結果如何？
很多人頭疼內容怎麼寫，感覺無從下筆，可以採用記“流水賬”的形式把一年的做過事情都列出來。不管三七二十一，只要做過的事情都寫下來，藉助OKR，包括時間，目標，關鍵結果，完成的情況，最好每一個條附上一個實例說明，全部列完以後，挑出重要的部分，然後根據你呈現方式的需要，做數據的統計。
有了內容和數據以後，需要把它呈現出來， 可以使用不同的形式
（1）時間軸
最簡單的是用時間軸，常用的時間軸有
根據日期，比如月份，季度
根據項目階段，比如準備階段，實施階段，衝刺階段，維護階段，
里程碑事件，比如用戶數量突破xx, 成交金額突破xxx
(2) 關鍵詞
關鍵詞很好理解，可以把一年的成績做一個統計，比如說2018年，拿了2個大獎，得了3個榮譽，開發了多少新客戶等等，這些數字就是關鍵詞
（3）重要性
根據重要性排序把你的工作進行歸類，按重要性進行排列，在工作中的重要性的潛規則就是領導最重視的就是最重要的。
如今是數字時代，數據是多多益善，呈現的方式最好用圖表，數據太枯燥，數據可以做成折現統計圖，扇形統計圖，條形統計圖，對比表格等直觀，可視的圖表
通過羅列出成果，用表格，圖表展示出來，成果回顧可以給領導一個深刻的印象，爲接下來的分析做好準備。
總結自己的經驗和不足
這一份對自己過去一年做一個分析，你對自己過往的工作經歷有什麼看法，那些地方做的不錯，那些地方存在不足，那些地方需要改進。
