部門總結報告怎麼寫，有些公司會要求員工們每個月都要寫一篇總結，有的是要寫年度總結。寫總結是爲了更好的開展以及輔助下一年或下一個月的工作，好多人一到這種時候都十分苦惱，不知道要怎麼寫纔好，下面小編就來教你部門總結報告怎麼寫。
部門總結報告怎麼寫1
首先應該本月部門完成情況，及相關指標完成情況做一個簡要的總結概述。這是領導首先要看的，儘量用圖表的形式表述出來，簡單、直觀的表述出來。
本月部門工作的主要亮點。亮點是將本月工作業績中比較突出的、突破性的業績單獨羅列出來，並做詳細說明。這也是領導需要我們去總結的東西。對本部門也是一個很好的總結。
工作中遇到的問題及需公司解決的.事情。本部分主要是工作中遇到的一些棘手的問題，本部門無法單獨完成，需要其他部門及公司領導的支持的。需將問題描述清楚，並將其中的利弊詳細的分析清楚。
下個月的工作計劃。這是必不可少的一部分，因爲總結是爲了更好的工作。工作計劃是每個公司、管理者所要求的管理方式，本部分主要是在總結本月工作的基礎上，對下月工作的內容、進度安排等做一個詳細的計劃，有利於工作的落實。
最後就是總結部分。這部分主要是圍繞核心內容做一個簡要的羅列即可。
部門總結報告怎麼寫2
首先寫好工作總結，佔有豐富的材料是其中重要一環。要詳細掌握整個單位或部門已經做了哪些主要工作、面臨的利弊條件和矛盾、採取了哪些辦法和措施等，真正做到心中有數。要站在時代的高度、政策的高度、歷史的高度、羣衆的高度、創新的高度來評價、分析和研討，更好地推進今後工作的開展。
要領會領導意圖。工作總結應對已經完成的工作進行整理回顧、分析研究、找出問題，從而探尋出規律性的東西、明確今後發展的方向。準確領會上級和領導的意圖是寫好工作總結的前提。要努力學習上級有關精神，認真研究本級領導指示，及時溝通交流，充分聽取意見建議，全面準確地把領導的意圖領會好、把握好。
要謀篇佈局在胸中。如同蓋房子要先行設計、搭好主體結構一般，可先找出重點，理出層次，排出順序，進而列出提綱來，若能細化到每段幾個層次、每個層次闡明什麼問題更好。在結構上，工作總結有總分式、並列式、二分式、三分式等幾種格式。
要精準下筆，工作總結是全局工作或單項工作全貌的反映。因此，必須充分體現總結的全面性和客觀性。在內容安排上要深思熟慮，有效處理好點與面的關係，不遺漏各個方面、不疏忽每個環節，做到點面結合、統籌兼顧。現在的工作總結寫作，普遍存在“老模式”“一般化”現象。作爲總結起草者，要能從衆多的工作中，把最體現特色的東西挖掘出來，寫實、寫精、寫透。
總結工作的目的是提高工作水準，因此，全面、準確、細緻地總結好工作開展情況，是寫好總結的基礎和前提。首先要準備有關素材，全面收集工作週報月報、大項活動和重點工作專項報告、總結、相關信息等電子和紙質資料，並進行分類整理，做到排列有序方便調閱。
完稿階段，精心修改，文章不厭千回改，千錘百煉出精品。要大膽改。應刪盡刪，該補則補，合理取捨，不能爲湊字數而強留正確的廢話。要善於改。通過讀着改、冷處理、集體會診等方法反覆推敲修改，只有這樣，總結性文稿質量纔會提高到一個新的層次。
一是精挑細選善取捨。我們手中掌握的材料，大多時候是分散的、零星的、瑣碎的，要能夠鑑別材料、選擇材料，在認真分析研究基礎上，進行科學的取捨，剔除那些一般化的內容、突出那些吸引人的部分。
二是不落俗套再推敲。要從工作總結的主題、材料、結構、語言四個方面認真推敲。一看主題是否明確，中心是否突出；二看材料是否典型、豐富，數據是否真實、可靠；三看結構是否清晰、完整，格式是否正確、工整；四看語言是否準確、流暢，用詞是否得體、妥當。
三是實事求是不遮醜。工作總結不光是對成績的肯定，也是對教訓的審視。不能只講好的，不講壞的，揭露問題不足，歌功頌德有餘。要實事求是，標準不走樣，數據不摻假，真正使工作總結起到肯定成績、找出問題、推動工作的作用。
