職場智慧：第十一次面試，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，職場上的暗示要學着聽懂，不拘小節才能夠進步，職場的身體健康也是難能可貴的，職場智慧：第十一次面試，職場上的那些事。
職場智慧第十一次面試1
彭順是我的朋友，他的職業夢想是去某國際知名公司去上班，他甚至偷偷告訴我，“哪怕去做一個小小的保安都行，只要能夠加盟那家公司，便圓了我至今爲止領先的心願。”
每當有那家公司的招聘信息，他總是特別地留意。一旦有適合自己的職位空缺出現，甚至是自己離職位要求有偏差，彭順都會精心準備，然後混進浩浩蕩蕩的求職大軍。遺憾的是，彭順總不能如願，總會由於這樣那樣的原因，被那家公司拒之“門”外。原因無非是學歷不夠、經驗不足之類，有一次面試主考官甚至直截了當地說，“小夥子，想進大公司可不是那麼容易的，沒有能力面試一百次也沒用。”顯然，主考官已經認識彭順這個“熟客”了……
彭順依舊不氣餒，在待業的日子也沒閒着，不斷地充電提升自己，以期在未來的面試獲得先機。當然，在包括我在內的一些朋友的建議下，彭順不再鬍子眉毛一把抓，而是縮小了求職意向的範圍。
前不久，彭順又去那家公司面試時，他想爭取的是業務員的職位。這是他第十一次去那家公司面試，不過結局和前十次不一樣，他被錄用了。事後，彭順詢問已成爲同事的面試主考官，爲什麼第十一次給他機會?他實話實說，“屢敗屢戰的求職中，你不忘適時充電和調整，這是很可貴的。更可貴的是，你在同一個地方跌倒了十次，仍然能勇敢地面對，這實在讓人讚賞和欽佩。”
可是，我們許多的求職者缺乏的卻是耐心，在第N次失敗後卻沒了第N+1次努力的慾望。
職場智慧：第十一次面試2
明朝的張居正被稱作“宰相之傑”。他23歲中進士，先後爲國家當政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績載譽千古，諡號“文忠”。對於治理臣民衆生，他的管理方法“工於謀國”而立等見效，令人稱奇，我們不妨借鑑一下這位管理天才的“看人”、“用人”、“調人”方略。中國金融大典
看人：克服六大誤差
張居正的名言是“世不患無才，患無用之之道”，他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中，專門論述了用人方略。其中，總結了他前後主持十年國事的'用人體驗，提出看人容易出現的六大誤差：徒眩於聲名、盡拘於資格、搖之以譭譽、雜之以愛憎、以一事概其平生、以一眚掩其大節。就是說，不聽名聲而看行爲，不問資歷而看潛力，不聽閒言而看功實，不憑好惡而趨理性，不以一事論英雄，也不以一錯定平生。
用人：講究考覈檢查
考覈與檢查必須雙管齊下，目前，企業管理者往往在考覈和檢查中有意無意地傾向於一種，有的傾向於考覈，憑藉人力資源部出臺一套考覈方法，實現用人以功實的管理。有的管理者傾向於檢查，即以過程監督爲主，進行事中管理而不是秋後算賬，張居正則認爲這兩種方法必須兼顧。
調人：感到是一種提拔
巧用而不是濫用平級調動，把崗位輪換用得使員工當成一種提拔，可以化平凡爲神奇。一般而言，崗位輪換都有其目的性，不外乎三個想法：一是鍛鍊人才，提高其綜合素質，尤其到基層負責是一般的上升通道，因爲這樣符合中國人的老規矩“名將出身行武”；二是瓦解幫派，任職時間一久就形成了習慣勢力，不便於全局管理，按明朝當時的祖宗舊制，“三、六年考”是規矩，也就是三年就有可能崗位輪換了，比現在通常使用的四年制任期還短；三是利用新人的加入產生新的制衡關係，以利於最高領導控制全盤人馬。因此，崗位輪換成爲許多決策者的御人大法。
可爲與不可爲之處
首先，崗位差異太小的平級調動，不可過度頻繁，正如《陳六事疏》所講“不必互轉數易”，因爲這樣的調動是爲了調動而調動，會流於形式，前述三大功能都無法實現。其次，崗位輪換之前要有合適的後備，以實現“人有專職，事可責成”，不能亂了自己、穩定了敵方。第三，最好是事出有因，把調動做出激勵效果，給員工以“用人必考其終、授任必求其當”的良好形象，這對管理者的資信水平提升有很大幫助。這就是講，對一些有功之臣、心怡之將，可以採取此類方略達到前述三個目的，最終使其走向絕對忠誠，而管理者也得到張居正所謂“用人必考、授任以當”的好口碑。
