適合職場新人讀的書，剛進入職場，有着許多形形色色的人，步入社會肯定是會經歷一些磨難的，或多或少的，缺少工作和做人的經驗，很多想法做事情都不成熟，導致別人對你的看法不同，小編和大家一起來看看適合職場新人讀的書有哪些呢？
適合職場新人讀的書1
適合職場新人讀的書
1、《12個工作的基本》作者：【日】太久保幸夫
推薦理由：
這是一本教你正確認知工作的書，並讓你明白你一直以來努力獲得的能力到底是不是工作中需要的。
作者認爲，無論你初入職場還是工作多年，是否擁有高學歷和光鮮的資格證書，只要學會這12種基本能力，就能在此基礎上自如地演化出針對人際溝通、自我管理、團隊協作等各種具體問題的工作方法論，進而從容不迫地應對職業生涯中可能遭遇的種種困境。
作爲一個深入職場多年的老人，至今仍未能到達理想中的高度，讀完此書，深感這12個工作基本的重要性。希望它可以助你一臂之力。
2、《零秒工作》作者：赤羽雄二
推薦理由：
該做哪些工作，不該做哪些工作？如果該做，應該以怎樣的順序去完成？對於每一個需要完成的工作，又該如何提升其效率？我們即使知道工作的效率和速度很重要，卻還是因爲工作進展緩慢而痛苦不堪，找不到解決方法。等等這些問題，在這本書裏都能找到答案。
作者赤羽雄二在《零秒工作》一書中不僅提出了提升工作速度的基本觀念， 還詳細解說了“零秒工作術”的具體做法，更根據多年經驗總結出提升工作效率的諸多方法，如凡事搶先一步做好準備，讓工作進入良性循環，在電腦中錄入200——300個常用詞彙；利用白板提升會議效率，等等。有了這樣的工作方法，工作中再複雜的問題也能迎刃而解。
3、《橫向領導力：不是主管，如何帶人成事》 作者：羅傑·費希爾
推薦理由：
這是哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程。書裏講到只有“一把手”才能領導，這是職場最大的誤區和陷阱！每個人都是潛在的領導者。作者哈佛大學教授羅傑·費希爾在《橫向領導力：不是主管，如何帶人成事》一書中表示：
首先，你要學習一種技能，這種技能可以幫助你在獨自工作時把事情做好。
其次，你要明確目標。你要知道團隊所有成員共同使用這種技能時應該達到怎樣的效果。
接着，你要使用這些技能以及“提問、作答、行動”三個基本技巧，改進團隊的合作方式。
作者從目標、思考、計劃、工作以及提供反饋等五個方面講述，來幫助讀者提高個人技能。不管你的目標是結果導向 （如建造小屋）還是過程導向（如改善你和同事的合作方式，以提高效率，把小屋建造得更好），你培養的個人技能都可以幫助你明確並實現目標。
4、《成功心理學——發現工作與生活的意義》作者：［美］丹尼爾·韋特利
推薦理由：
本書從重新定義成功出發，以心理學爲腳手架，逐層從心理學的角度來分析成功的概念以及對每個人而言有意義的成功。通過平實的語言、多樣的圖標以及練習與活動來引導讀者進行批判性思考，鼓勵讀者在尋找自我與不斷自省的過程中探索自己的成功。
這是我閱讀的第一本講述成功的心理學，有時我們常常把成功的方法想得天花亂墜，而實際上真正的方法就是正確的認識自己，正確的理解自己認爲的成功，調整好心態，找到最適合自己的努力方式。以前我的一位領導在培訓時說過一句話“生活的理想就是爲了理想的生活”，成功即快樂，所以我開始調節自己的生活節奏，提高幸福指數，以自己能接受的腳步走人生的每一步，不再刻意追求別人的眼光，只關注內心的滿意指數。因爲生活是自己的，別人都是配角。
很喜歡書裏的一句話：當你努力付出時，你是善良的。當你爲自己尋求收穫時，你也並不是邪惡的。
好了，以上就是我推薦的幾本書，每一本我都認真看過，其實不單單是職場新人，書裏的內容值得每一位在職人員去翻閱，尤其是《成功心理學——發現工作與生活的意義》這本書，更是適合每一個人去讀。最後，希望每一個人讀後都有所收穫，我會由衷的開心。
適合職場新人讀的書2
《職場自我成長》
現在的工作是最適合我的嗎？我該如何找到真正想做的工作？有沒有讓工作變有趣的方法？你是否對自己現在的工作有這些困惑？
本書作者渡邊秀和曾連續５年獲得“日本第一求職顧問”的稱號，更是全日本獵頭大賽的冠軍。曾經幫助上千人順利找到理想職業，並取得成功。在本書中，他將實現理想的職業目標的過程比作登山——設定作爲終點的職業願景，規劃好路徑，然後實際走向預定的職業道路。並且，總結自己多年來的經驗，一舉披露數十項轉換工作時一定要懂的訣竅：構築“職業階梯”，紮實地向理想目標挺近；意識到“年薪之牆”的存在；利用“樞紐職業”跨越職業類別、行業，等等。
熟讀這本書，你將搶先規劃好職涯目標的最佳路徑，快速積累個人重要資歷。在競爭激烈的職業市場上搶得先機，佔據一流企業的重要職位，順利創建自己的成功人生。
《方向的力量》
陳思煒，專注於教育與公益，他是“陳老師商科職業規劃公益私塾”創始人、出版圖書《方向的力量－商科職業規劃》作者。現任博智教育華東區&華南區留學部負責人，主管博智教育上海、杭州、成都、廣州、深圳分校的商科留學諮詢業務。
2013年初至2014年4月之間，陳思煒老師結合自身行業積累，針對商科範疇內金融、市場營銷、管理諮詢、會計、供應鏈管理、HR、酒店管理七個領域開展了大量的調研，通過對各細分領域內中高層的訪談、溝通及總結，創辦了“陳老師職業規劃私塾”，每期班免費爲學生們進行32小時的職業規劃培訓，後於2014年7月由上海大學出版社出版圖書《方向的力量－商科職業規劃》，圖書於JD、噹噹網、亞馬遜、淘寶網均有銷售，此後陳思煒老師於上海展覽中心上海書展成功舉辦大型講座及籤售會、於全國各大高校舉辦多場職業規劃講座並贈送職業規劃培訓資料及書籍給需要職業規劃的大學生羣體。在教育行業，陳思煒老師也曾先後擔任多家國內教育機構的雅思、託福、新概念英語資深培訓師。對英語學習、應試技巧、職業規劃、留學申請、留學技能培訓及畢業生求職指導的瞭解使得他能夠由宏觀至微觀爲學生量身訂製指導方案，解決學生切實需求。
《深潛》
你對自己目前的職業現狀滿意嗎？
你清楚自己想達到的職業目標嗎？
你想顛覆他人對你根深蒂固的刻板印象嗎？
你應該從何處開始重塑職場個人品牌？……
l 在今天的商業世界，我們每個人最重要的工作就是——建立“你”這個品牌，建立屬於你自己的影響力！在這個競爭激烈的職業市場中，要想脫穎而出，成就一番事業，就必須適時深潛，重塑你的個人品牌，讓自己做出的貢獻獲得他人的認可。
《深潛》提供了10個可執行的步驟，12個重塑清單，利用案例分析、模擬演練和基於研究的絕佳實踐，帶你一步步完成重塑個人品牌的完整過程，真正引爆你的潛能。
《精英 非學歷派》
作者用自己的經歷告訴你人生鹹魚翻身的工作方法和學習方法，踏入社會之後仍然可以通過勤奮和努力改變自己的人生軌跡。
《我不是教你詐》
一本有趣的書。定位在針對社會現象所寫的實用主義，通過世間百相的揭示，告訴你不吃虧的學問。如同一盤文化快餐，且不論營養價值多高，品後但覺爽心可口。不會絞盡腦汁，亦不會鬧消化不良。會心處一笑，即可。“我不是教你詐，是讓你認清這個世界！”劉墉筆下充斥了這一類哲理短句。
《小強升職記》
怎樣才能既出色地完成工作，又快樂地享受生活？本書向你介紹了讓工作變得更加輕鬆自如、事半功倍的方法。小強的經歷爲萬千職場人士提供了遊刃於職場的範本。小強的方法適合各種工作層面和不同文化背景的'所有人士，即使對於家庭主婦和學生，也會使他們受益無窮。
沒有嚴肅、刻板的說教，而是利用小說式的敘事手法，穿插圖表和小貼士，完整真實地記錄了小強學爿、升職過程中的經驗和感悟。一邊讀小說，一邊學習、實踐小強的理念和方法，用不了幾天，你就能成爲工作的主人、職場的強者，最終成爲完全掌握自己的工作和生活的人。
《拖延心理學》
從學生到科學家，從祕書到總裁，從家庭主婦到銷售員，拖延的問題幾乎會影響到每一個人。本書的兩位作者基於他們倍受好評和極具開創性的拖延工作坊和從衆多心理諮詢領域中汲取的豐富理論和經驗，對拖延作了一次仔細、詳盡、有時也頗爲幽默的探索。
通過鑑別和檢查那些我們將事情推掉的背後原因——對失敗、成功、控制、疏遠和依附的恐懼，加上我們的時間概念問題和大腦的神經學因素——爲我們學會怎樣理解拖延的衝動以及怎樣以全新方式採取行動做了一件非常紮實的基礎工作。
作者爲我們提供了達成目標、管理時間、謀求支持和處理壓力等一系列方案來克服拖延問題，她們提供的方案極爲實用並經受過實踐的檢驗。本書還考慮到工作和生活節奏不斷加快的當代文化訴求，以及諸如注意力缺失紊亂症、執行功能障礙症等神經認知問題對拖延的影響。本書甚至還爲生活和工作在拖延者身邊的人羣提供了不少實用性建議。
《卓有成效的管理者》
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
1、重視目標和績效；只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；他極爲審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最爲珍貴的資源，必須極爲仔細地使用它。
3、作爲一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？爲了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到爲一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱鉅的任務。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼，而不是他不能做什麼。他致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。
《格魯夫給經理人的第一課》
經理人永遠有忙不完的事——永遠有更多事情要做，永遠有更多事情應該做，要做的也永遠超過你所能負荷的。
中層經理人是公司的骨幹，但相較於一線主管或是位高權重的高層領導者，其貢獻最容易被忽視。也因爲這項工作特性，經理人必須有同時處理數項管理活動的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織產出的活動上。
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執掌公司二十多年的經驗，將製造業的“產出”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提出了“高槓杆率”的管理方法，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的產出。
不論你在公司裏是中、低還是高層的經理人，這裏都有最易懂易學的方法，幫你增加職場價值、提高你的管理產能！
《高效演講》
無論從事什麼工作，都可能會在會議室對同事、客戶講話，也可能會在大禮堂對着幾百人演講。這樣的場合，你能否抓住機會，通過演講一舉贏得支持實現夢想？
本書作者在20多年的實踐中，總結出了演講中普遍適用的原則和方法，同時，科學解釋了當衆講話緊張的原因，並揭示出演講的真諦——與聽衆分享。在分享精神下，緊張感會自然退去。再輔以恰當方法和技巧，對演講內容、風格和狀態進行調整，就能打動聽衆，實現演講的目的。作者受聘成爲斯坦福教授後，開設的領導力與溝通力課程被評爲最受歡迎的公開課。當今社會，演講已成爲每個人都無法逃避的課程。通過本書教授的方法，每個讀者都能實現高效演講，讓成功的可能性無限增大。
