用權威說服自以爲是的人，在這個社會上，總是充滿着形形色色的人，相信大家都有遇到同一種人，那就是自以爲是的人，而最讓人頭大的是不知道該如何說這類人，今天分享的內容是用權威說服自以爲是的人。
用權威說服自以爲是的人
乍一看，要想說服那些自以爲是的人是很難的事情。一般來說，他們給人的印象都是：認爲自己的意見最正確，根本聽不進別人的話。
但實際上，打動這樣的人易如反掌。你只要打出“權威”的旗號即可成功。因爲他們視權威如聖旨，你只要提出權威的根據，他們便會被你說服。
科羅拉多大學的心理學家保羅·哈維博士和佛羅里達大學的貝弗利博士做過這樣一個實驗：他們先讓一些入做一個“權威主義性格測試”，然後把得分高的人和得分低的人集中到一起進行說服。
在這個實驗中，他們向參加實驗的人灌輸了“酒精與《聖經》教義相悖，所以不能喝威士忌”這一觀點，是分別由下面兩個人來講述這一觀點的：
某教會的神甫(社會地位高的人)反對飲酒的市民(社會地位低的人)
這兩位所說的內容一模一樣，不同的只有說服者的地位。測試中得分低的那一組人，無論是對於神甫還是平民的話，接受的機率基本是一樣的，他們充分理解了這個觀點並且接受了意見。得分高的那一組則更容易受說話人地位的影響，而不是談話內容本身。
也就是說，他們接受了地位較高的神甫的意見，對於一個普通市民的話充耳不聞。不管談話的內容多麼精彩，他們都是不會被地位卑微的人打動的`。這是因爲，他們抱有“那樣(卑微)的人說的話，怎麼可能有什麼權威性”的態度。而對於那些地位高的人所說的話，則會無條件地服從。
這個實驗說明：喜歡用權威說事的人，即那些自以爲是的人會向權威低頭。
要想說服他們，最好是拿出權威的數據。這樣的人本身很重視權威，因此容易屈服於權威。只要話裏充滿權威的氣勢，就可以順利說服這樣的人。
比如，如果你說：“我向你介紹的是德國馬克斯·普朗克研究所的最新數據……”“正如諾貝爾獎得主XX博士所說……”對方應該會點頭稱是，因爲他們會輕易地接受權威性的信息。而那些地位低的人說的話，或者無憑無據的信息，會被他們拒之門外。爲了避免失敗，我們在說服這類人時要拿出充分的權威的證據。
如何輕鬆搞定自以爲是的人
先正面的進行認可
這種人一般死要面子，幾乎不會考慮自己的錯誤。所以我們要避免直接衝突，對你不贊同的事情，可以先贊同他的思路、想法的高明，先滿足他求關注，刷存在感的願望，認同肯定他的思路，表示你在認真聽他的意見，這樣子就不會讓他產生防禦心理，只有這樣下一步的說服工作才能進一步展開。
事實求是委婉提醒不足
這一步要建立在你對自己的觀點了如指掌的基礎之上，對方不可能什麼都知道，面面俱到的，你只需要就其中一些細節進行善意的提醒，然後再適時的拿出一些實事求是的證據，他們一般也就不能再和你狡辯了。
留面子給臺階
這個是個重點，你可能會說，剛剛咱們這麼有耐心地和她說了這麼久，還不夠給他面子嗎？是的，自以爲是的人，往往自尊心非常強，喜歡死扛，沒賺着面子，就算她丟臉，所以咱們不僅得給他面子還得給他個臺階，讓他好好下來，不然就算他當面不跟你撕破臉，事後也會跟你結下樑子惦記着什麼時候給你穿個小鞋，重新找回下他自己的自信。
注意事項
很多人會有這樣的想法，畢竟被這種自以爲是的人很煩人，難免想要把他懟他幾下，給他點兒教訓，可是職場生活中，這樣招人煩的人很多，你每個都懟一把，就會像打地鼠一樣，打個沒完，從而錯過了你自己真正要做的事情。所以我們要時刻記住自己的目的，儘快擺脫糾纏，推進自己的工作纔是最重要的事情。 最後總結一下：咱們工作和生活中遇到自以爲是的人，不用慌，也千萬不要馬上對着幹，先積極肯定其正面的態度，然後熱情複述他的話，營造一個平和的氛圍之後拿出證據讓他心服口服，最後製造一個臺階，讓他開開心心地下來這樣就保證下次的時候自以爲是的人，再也不會主動找你麻煩了。
