你們知不知道如何管理一個有創造力的團隊呢？一個團隊的創造力、活力、凝聚力，決定了整個組織的戰鬥力，那麼如何管理一個有創造力的團隊呢？下面就和我們一起來看一看了解一下如何管理一個有創造力的團隊吧。
如何管理一個有創造力的團隊1
一、設定界限和目標
一張白紙爲創造過程留下了太多的空間，以至於你永遠不知道最終的結果會是什麼。與你的團隊明確預期的結果。提供要遵循的工作流程、規範和指南。此外，與團隊分享整體的局勢規劃：這將幫助他們瞭解什麼是正確的工作方向。
二、溝通
創造性人才要比其他員工更有自主性，有時更傾向於自己做決定，忽視(或忘記)需求和時間。所以你需要將計劃、路線圖和時間框架通知到你的團隊。鼓勵團隊成員向你彙報可能出現的問題，不要原諒拖延。
三、確保質量
確保你的團隊成員清楚他們是爲了業務而不是爲了藝術本身而創作藝術，並且需要一定程度的質量。不要接受不符合標準的工作，如果結果不符合規範，就提供一些建設性的反饋，說明它究竟爲什麼不符合要求，以及如何糾正。
四、靈感計劃
人們不可能不斷地想出好主意，或者至少在一個可預測的時間之內想出來。管理者需要在工作計劃步驟中考慮到這一點。分配時間思考，尋找靈感，產生新的想法，嘗試新的概念。儘可能靈活地安排團隊任務的時間和資源限制：提前計劃必要的時間，確保其足夠爲任務找到最佳的解決方案。考慮在團隊的工作過程中包含一個有效的部分：頭腦風暴、指導會議、研討會等。
五、最小化控制
持續的控制只會帶來挫敗感和消極情緒——這不僅僅是對創造性人才而言的（對所有人都是如此）。這就是爲什麼把監控限制在真正重要的事情上纔是合理的。將常規控制歸結爲一般路線圖、里程碑和最後期限，並避免不時地檢查。
六、團隊協作
創造性的人會與正式的流程和常規的操作作鬥爭。因此，如果一項任務既需要創造性的解決方案，又需要對細節的關注，那麼就有必要組織一組普通員工的團隊，他們往往更關注細節、操作程序和工作流程的組織方面。他們也將互補彼此的能力，並達到必要質量的最終結果，因爲他們都在執行自己最擅長的工作。
如何管理一個有創造力的團隊2
一、制定明確的目標
首先，團隊的目標一定要明確，要數字化，有計劃有步驟，甚至有時間。根據團隊的實際情況制定團隊通過拼搏之後可以完成的目標。以一個長期目標爲導向，再按照個人的能力制定每個人的目標，以團隊共同目標爲基礎，在團隊成員平時的成績之上提高20%。
一個人沒有目標，那麼一輩子就那樣渾渾噩噩的過去了；一個企業沒有目標，最終只有走向滅亡。
二、明確團隊中每個人的職責
分工明確，這是每個團隊一定要做的。每個人都有惰性，“一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”的道理大家都懂，一件簡單的事越多的人去做反而越做不好，因爲每個人都去依賴其他人，抱着“反正他會做”的心理，一個企業，如果內部的成員都是這樣的想法，我想這個企業想發展是不太可能的事。
三、制定獎懲制度
所謂重賞之下必有勇夫。
制定合理的機制，以及一個員工拼命就能完成的最高個人目標，設下相應的獎項，同時也設下末尾懲罰機制，員工越怕什麼，就越罰什麼，做到了的，給與獎勵，最後一名給與懲罰，讓員工心裏明白，不努力就會被懲罰，迫使他們向前。
在佈置某個任務的時候，讓員工自己承諾完成的時間，如果規定的'時間沒有完成要怎麼辦，做到了領導也可以給一定的獎勵，這樣會讓員工更加積極。
四、管理者以身作則
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後，接下來就是如何開展具體工作!因此，作爲團隊的領頭人就至關重要，因爲“火車跑得快全靠車頭帶”，因爲“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守遊戲規則，成爲團隊的榜樣！
俗話說“上樑不正下樑歪”，一般用來形容父子，但是我認爲也可以用來形容老闆與員工，公司的規章制度如果老闆自己都不能遵守，怎麼來要求別人去遵守。
五、團隊凝聚力的營造
團隊首先要調節情緒達到巔峯狀態，每個人都有拼命三郎的精神，始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣交流；其次，主管先要把自己樹立成標兵，再去幫助員工完成目標，把目標作爲團隊的使命；最後，團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。
六、分享與交流
沒有人喜歡被矇在鼓裏，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的？什麼是不能接受的？爲什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望瞭解真相。
