面試經典難題拆解，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，無論做什麼都要掌握好分寸，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，人外有人天外有天，面試經典難題拆解，職場上的那些事。
面試經典難題拆解1
根據北京市大學畢業生就業指導中心近日發佈的一項調查，大學生就業依據的排序爲：一是面試結果，二是筆試成績，三是求職簡歷，四是關係。
專家建議，“面試”在大學生的求職和招聘中起着巨大的作用，應該得到求職大學生的高度重視。
“請介紹你和你的家人。”
“你的專長和愛好是什麼？”
“你知道什麼外語，多麼精通？”
如果公司的安排與你的願望不符，你願意遵守嗎？
與這些訪談中常見的問題相比，求職大學生最棘手的問題是人力資源管理人員在面試過程中無意中引發的問題。這些問題隱藏在一些常見的問題中，如果你不回答，你可能會失去以前的所有工作。來自北京大學畢業生就業指導中心的相關專家總結了15個問題：求職學生在面試中通常遇到的問題似乎很簡單，聽起來很簡單，但事實上需要仔細考慮和回答：
“請用最簡潔的語言介紹自己，並描述你過去的經歷和學術情況。”
專家分析，這是爲了測試考生是否能用幾句話來概括自己的主要學習信息和主要表現，而不是重複簡歷中已經陳述的內容，以流水賬的形式。儘管大多數關於基本能力的問題都可以通過簡歷或申請表來反映，但答案可以用來測試應聘者的語言表達能力、外貌、目光、肢體語言等。
“你爲什麼要申請你的工作？”
專家說，這個問題是測試申請人尋找工作的動機是否合理。答案可用於檢查候選人是否可以客觀和委婉地解釋原因。
“你的求職首選哪種組織？”
專家解釋說，這是對候選人本人和求職單位的明確和明確的立場，而不是盲目的候選人。
“你覺得這份工作有什麼特質？”
這是爲了測試申請人考慮的工作質量與招聘所需的工作質量之間的一致性程度。
“請告訴我你對你的職業的理解，以及在你的職業中取得了哪些重要的成就？”
這是爲了檢驗候選人的專業技能。
“你認爲你在這個職位上的競爭優勢是什麼？”
專家解釋說，這是通過答案找到這個候選人和其他候選人的優勢的差異。
“你在過去的練習或工作中學到了什麼？”
專家分析，這是從職業成就、人際關係、組織、產品、服務等方面來考察應試者是否能夠回答問題。在談到過去的經歷時，招聘人員可以測試應聘者是否忠誠和尊重員工。
“你認爲什麼是最有效的溝通方式？”
專家建議，“面對面直接溝通”的通常答案是最不容易被誤解的，除非兩者同時相遇。
“你通常如何在學習和工作之間分配時間？”
這是考生在考試中分配和使用的時間習慣。
“你未來三年的目標是什麼？如何實現它們？“檢查候選人是否可以爲自己設定明確的目標並制定實際的行動計劃;而不是“繼續現在做的工作”和“加強學習”的概念。
“你對我們公司和你申請的職位瞭解多少？”
專家建議，認真的申請人往往會在面試前通過各種渠道瞭解申請人。如果候選人在面試時已聽取面試情況簡介，則可對該問題進行測試，以供候選人注意。如果另一方沒有事先向候選人介紹情況，候選人可以藉此機會瞭解該單位的情況。在介紹情況後，面試官還可以通過類似的問題對應聘者進行審查。
“描述你最後一次批評工作。”
專家指出，這是對申請人在個人隱私和高度專業領域的溝通能力的測試，測試申請人是否能夠承受批評，以及瞭解其以前的工作環境和溝通情況。
“你如何描述你的個性？”
測試候選人的個性與招聘單位的文化，精神，行爲準則，工作特徵等之間的匹配。
“請列出你的三個優點和三個缺點？”
測試應聘者是否能坦誠地瞭解自己的特點，並考慮他們的特點是否影響職位的工作和團隊工作。
“你期待什麼治療？”
專家建議，應聘者可以退後一步問，“只要有發展的機會，我願意接受貴公司的薪酬標準，我不知道這個職位的薪酬標準是按照什麼規定的？”這樣，你就可以發現另一邊的底部，而不是露出自己的底部。談論薪水必須掌握技能。最好的辦法是根據實際情況告訴對方一個工資範圍，給雙方留下空間。
北京就業指導中心的相關專家提醒大多數求職者，"在面試的語言交際中，考生應注意傾聽對方的問題，掌握情境訪談技巧，專注於彼此傾聽，不要分散注意力，回答問題，簡潔、清晰、自然、大方，具有親和力和幽默感。"不是僵硬的，無聊的，到冰冷的，更不用說假裝是幽默的，故意讓人笑。”
面試經典難題拆解2
“如果你去拜訪一位朋友，他以爲你隨身帶的禮品是要送給他的，但其實不是這樣。這時你該怎麼向你的朋友解釋？2006年剛剛工作的周爲偉，至今仍清楚地記得2005年參加完一家公司的專業面試後，考官冷不丁地笑着向他發問。
那時在山東工商學院上學的周爲偉剛升入大四，卻已明顯地感受到籠罩在周圍的就業壓力：室友都在忙着趕場筆試、面試，考官嘴裏稀奇古怪的問題也成了“夜談的一大重點。
考官的發問，讓周爲偉始料不及，愣了一下才回答，大意是很禮貌地向朋友解釋，請朋友先將禮品代爲保管一下。他回憶道，自己的回答不太流暢，只看到考官面無表情地點了點頭，不置可否。
最終周爲偉沒有通過那次面試。他至今也不知道，自己落選是單純因爲這個問題沒答好，還是自己先前的表現就不夠出色。
後來，周爲偉又參加了煙臺一家房地產公司的面試，這一次他同樣沒能摸清經理髮問的“真正意圖。因爲應聘的是營銷部，公司經理問他：“你希望自己工作後，幾年之內能夠擁有10萬元以上的資產？周爲偉覺得也不能說大話，想了一下就說：“三五年吧。
結果經理並不滿意，他說我希望你的回答是一年之內，我問這個問題就是想看你的抱負有多大，有沒有膽識、魄力。
周爲偉嘆息自己的“謙虛用錯了地方。這家公司是私營企業，年輕的經理就是大學畢業後憑自己能力、毅力，白手起家幹起來的，自然也想招聘到一樣有抱負的畢業生。
“原來不同的企業都有各自的‘性格’，面試前可一定要摸透。遭遇了種種面試“難題怪題之後，周爲偉跟室友一起總結出這條經驗教訓。
而華東理工大學自動化專業的張平就幸運得多，按他自己的話說，就是面試時“答題答到了主管心窩裏。
在面試的最後一關，企業主管涉及了“待遇這一“敏感問題：“你怎樣看待公司的薪資待遇？
張平不緊不慢地回答：“我覺得在一個好公司工作，員工沒必要考慮待遇問題，只要全身心投入到自己的本職工作中去，追求上進就行了，這也是一個稱職的員工應該做的。主管聽後大喜，當即拍着張平的肩膀說：“就憑你這句話，公司留下你了！就這樣，張平順利進入這家中國的“通信業巨頭公司工作。
當然，張平知道，自己應聘成功並非只因這個問題的答案，但這個“圓滿的回答無疑讓主管下定了要他的決心。
考官問的並非“問題本身
每年校園招聘會上，知名外企總會成爲經管類畢業生追逐的熱點，但這些外企的面試環節之多、面試題目之難也是有目共睹的。每年的衆多面試者中，只有極少數的佼佼者能笑到最後。尤其是寶潔、微軟等著名企業，更是“怪題常出，讓很多同學望而卻步。
2005年10月份，天津商學院工商管理專業的徐晨過五關斬六將，成爲該校唯一一個拿到寶潔公司OFFER（意向書）的應屆畢業生，被同學奉爲學校的“神話。
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這個健談的年輕人仔細回憶了寶潔的面試經歷，足足爲期一個半月，他感覺整個過程中，所謂的`“難題都是變相在考驗自己能否在短時間內快速反應，這也是他感覺到最有挑戰的地方。
“寶潔的筆試中有很多智力測試題，有的還很有難度。徐晨說，有數學題、閱讀理解題、圖表分析題等，例如計算水流速度、據一組數據分析產品銷售走勢、經濟增長率等，題量很大，60分鐘內完成55道題，考查應聘者的模糊計算能力、邏輯推理能力、快速反應能力等。徐晨平時做事就乾淨利落，他覺得自己這一性格特點成爲了優勢。
“進入面試後，很多題目都是開放性的，涉及面也廣，往往沒什麼標準答案。徐晨介紹說，考官會讓你談談自己在校園裏參加了哪些活動，舉例說明是怎麼體現自己的領導才能的。
“別看問題常見，想答好可不容易。考官會環環相扣地追問，並讓你儘量多、儘量詳細地舉例子，所以回答就要非常有條理、有說服力。徐晨後來分析，這肯定是考官在側面考查應聘者的誠信度，以及邏輯思維和語言組織能力。
現在在花旗銀行工作的陳曉在面試時也遇到過類似的問題，如“你最崇拜的人是誰、“想在大公司還是小公司工作等，都是從側面瞭解應聘者的性格、品質和能力。
陳曉印象最深的是一道高難度的三階方程題目，考查應聘者計算推理能力，她當時沒能答上來。雖然覺得被錄的希望不大，但面試結束後，她還是不甘心地跑到考官那裏，虛心問了題目的答案和解法，考官耐心地告訴了她。
讓陳曉驚喜的是，自己被錄用了！後來她才知道考官對自己面試表現的評價：“雖然問題沒有回答出來，但事後能主動尋找答案的做法也很值得讚賞。如今，當年並非畢業於名牌大學的她已是公司的高級測試工程師。
“回答的對不對是一個方面，關鍵是怎麼回答，回答的技巧和態度，況且很多開放性的問題本就無所謂對錯。陳曉這樣總結。
難題的背後——企業價值觀
網上有人總結了寶潔面試八大經典問題，中英文版本都廣爲流傳，如“請描述你在很短時間內做出一個決定的過程和結果等，而“井蓋爲什麼是圓的也曾是微軟的經典“怪題。很多同學一面在精心準備，一面也會對出這樣的難題是否有考查的必要，是否真能有效選拔出優秀人才提出質疑。
“其實，寶潔的面試題無一不透露了寶潔的核心價值觀，也就是有主人翁意識、有領導才幹、誠信、自強好勝。進入寶潔工作後，徐晨才逐漸明白麪試官的“苦心，他發現面試時考查的那些素質幾乎都是工作中所必需的。
徐晨此前還參加過百事可樂、創維、萬科等8家大型企業的面試，對企業面試模式輕車熟路的他發現，很多大企業雖要人很少，但每年還是投入那麼多的人力物力來高校招聘，可謂“用心良苦，只爲了能夠招到符合公司需求、對企業文化理念有認同感的理想員工。
剛工作時，徐晨驚訝地發現，自己所在的“客戶生意發展部的同事都像一個模子刻出來的，他們都開朗健談、能快速適應新環境、熱情迎接挑戰，自己來到這裏也會有很強的歸屬感和認同感，而一到其他部門，又感覺到是另一種風格，如“人力資源部的員工們都顯得親切、穩重大方、邏輯嚴密。
徐晨明白，通過頗有難度的面試車輪戰，寶潔確實招到了公司需要的人。
彭先生是上海一家藥品開發有限公司的部門主任，2006年11月初特意到北大、清華和北理工招畢業生，他對專業知識紮實、溝通力強、外語好的畢業生很感興趣。
提到面試，彭先生說除了專業知識，多少也會問一些開放性的問題，因爲即使是理工科的學生，公司也看重學生的綜合素質，如工作態度、個人品行甚至性格偏向，看學生的價值觀是否與公司的價值觀相契合。
被應聘者誤讀了的“難題
兩年前，新聞專業的畢業生黃濤曾應聘盛大軟件公司的網絡編輯職位，他清楚地記得那道將自己難倒的題目，考官問：“很多家長都痛恨網絡遊戲毒害青少年，公司新推出了一款遊戲軟件，請問你怎麼能說服孩子家長，併成功地向他們推銷遊戲？
黃濤努力地邊想邊說。說了一大堆後，考官告訴他，他很善於表達自己，但是整個過程中都沒有抓住問題核心，一直在外圍兜圈子。黃濤回憶說，考官的評價的確很到位，他連自己都沒能說服。
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這類題目都被應聘者歸入“難題怪題，臨近畢業，急於就業的同學也普遍存在着對“難題的恐懼心理。
這類題目究竟是否算“難題？很多人的看法不同。徐晨說，除了IT業的招聘面試可能會問一些刁鑽的智力題外，大多數企業並沒有故意出“難題刁難應聘者。
兩年後，黃濤成爲上海某服裝雜誌社的客戶總監，2006年5月，他也到高校去招聘，當年被“難題考倒的他，面試時也經常會找一些所謂的“難題考別人。
“如電腦操作中常用的一個技巧，實際很簡單，但很多人答不上來，說明他並不夠細心。黃濤說，微軟的經典問題“上海的地鐵有多長曾難倒了大批應聘者，其實這並不是什麼難題，這能反映一個人的洞察力如何，是否能體察入微。
黃濤曾問一個上世紀70年代出生的應聘者，如果你的部門主管是位“80後，你打算怎麼跟他相處？結果該應聘者答不上來。黃濤自己就是1980年出生的，他覺得這個問題很有考查意義，當然，他明白，這樣的問題很可能也被應聘者列入“難題黑名單。
“從應聘者到招聘者的轉變，讓我感覺到面試的核心所在，考官絕不是要故意難倒你，而是千方百計地通過問題看到你深層次的優缺點或性格特點，確定你究竟是否適合公司需求。黃濤說，自己在面試應聘者時，每個問題都是精心構思的，除了聽答案外，還很注意捕捉應聘者的眼神動作，因爲這能反映他們的處事經驗、心理甚至性格。
考官希望考出應聘者本色
黃濤回憶自己參加盛大公司面試時，因爲總體表現不錯，盛大準備錄用他，當時考官詢問了薪資要求，黃濤沒有迴避，坦言3000元以上可以考慮。儘管這個標準對一個本科生來說偏高了，但考官並沒一口回絕，而是說，年輕人希望高薪並不過分，但你要向我證明，你的能力值得公司爲你支付這麼多的報酬。
很多同學爲順利通過公司面試，在回答問題時，尤其是在一些行爲面試、壓力面試時，會刻意按考官的喜好來回答問題，如本來好靜的同學極力表現得很開朗外向，喜歡獨自工作的人硬是裝作團隊精神很強，擅長執行而不是決策的同學卻說自己的領導能力如何如何受人讚賞……
身爲面試官的彭先生對這類現象深有體會，他認爲，畢業生沒有必要故意“討考官歡心，因爲不同的公司有不同的企業文化，這都滲透在面試問題裏面，如果不能通過，說明學生不適合該公司的需要，即使通過“僞裝僥倖被錄用，也可能在日後的工作中感到力不從心。
“面試中，誠信是至關重要的，否則容易弄巧成拙。徐晨認爲，有的時候，應聘者一些言不由衷的回答，都能被自己潛意識的表情動作推翻，公司更希望畢業生在面試中展現本色。
“求職面試是個雙向選擇的過程，企業在選擇你，你同時也在選擇企業。黃濤覺得，很多優秀畢業生在求職上屢屢受挫，有時並非自己能力的原因，只是雙方在很多方面都不適合而已。
北京一家汽車網絡公司在招聘時，其CEO常抱怨，每月能收到近千份畢業生簡歷，卻連一個滿意的人才都難尋。
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黃濤覺得這種事情並不奇怪，因爲企業面試時，都希望能招聘到無論是專業技能還是心態性格上都最大程度適應公司需求的人，但實際上並不容易，“所以，表面上面試題目越出越難，畢業生疲於應付，成功率卻不高，這種現象也就不足爲怪了。
對待求職面試，徐晨建議，每個人都對自己要有清晰定位和理性評價，對公司也要有更深入的瞭解，以平和的心態展現本色，追求適合自己的，而不是盲目跟風或勉強自己。
“難題選編
問題一：上海的地鐵一共有多長？
問題二：你現在喝水的紙杯，用20美元賣出去，有多少種辦法？
問題三：價值15000元的產品你看錯了價格只賣了1500元，怎麼在不得罪客戶的情況下討回來？
問題四：如果你有無限的時間和經濟來源，你會怎樣使用它們呢？
問題五：告訴我一些有關你自己的但在你的簡歷上又沒有反映出來的東西。
問題六：出了問題時先開會討論問題出在哪裏還是先解決問題再開會？爲什麼？
問題七：如果PPFU（大中華區總裁的簡稱）在電梯裏面遇見你，要你做一分鐘的面試彙報，你會怎麼講？（中英文）
問題八：爲什麼離開前公司？
問題九：如果你來經營這家公司，你會有什麼不同的做法？
問題十：如果我們的競爭對手給你一份工作，你將會怎麼做？
