小組面試技巧你值得擁有，在職場中要保持尊重的態度，職場的生活從不輕鬆，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，要學會職場的規則才能夠如魚得水，小組面試技巧你值得擁有，職場上的那些事。
小組面試技巧你值得擁有1
發言要積極、主動
無領導小組面試是集體面試，也就是說一個或幾個面試官，需要同時考覈多個求職者的能力水平。如果求職者在面試過程中不主動發言，很容易被面試官忽視。所以在無領導小組面試過程中，積極主動的發言能夠給面試官留下較深的印象。搶先亮出自己的時間還有可能引導和左右其他考生的思想和見解，將他們的注意力吸引到自己的思想觀點上來，從而爭取充當小組中的領導角色。
抓住問題的實質，言簡意賅
在無領導小組面試過程中，面試官提出的問題會有很多前提條件，這個時候需要想明白麪試官究竟想問什麼，剖開表面來弄明白問題的實質，然後再理清自己的思路開始發言。與此同時，在表達自己的觀點時，需要做到言簡意賅、有理有據，不要說太多的廢話或語氣助詞，這樣更有助於說服自己同組的人，進而在面試官面前表現自己。
尊重他人、注意傾聽
羣面中一定會出現一個求職者回答問題，其他人沉默的局面。這個時候，不可東張西望、也不可顯現出不耐煩的表情。認真傾聽別人的發言，不僅是凸顯自己的禮貌和對他人的尊重，也能借機學習他人的觀點、優化自己之後的回答。如果不認可他人的觀點，自己在發言時也無需攻擊或指責，客觀稱述自己的看法或做法即可。
表達規範、不搞特殊
如果是去外企面試，面試要求中已明確說明是英文面試，那麼在面試全程中就要使用英文來表達自己的觀點。如果沒有特別說明語言，那麼面試過程中使用普通話即可。切記不要在面試官面前使用其他語言或方言來回答或討論。與此同時，自己在發言時也要注意表達方式禮貌客氣，不要說髒話。
除了積極主動發言、抓住問題的實質，言簡意賅、尊重他人，注意傾聽以及表達規範，不搞特殊四點外，還有一個容易被求職者忽視的無領導小組面試技巧，就是肢體語言要適度，在發言時不要四肢僵硬毫無動作，但也不要動作幅度過大影響他人。注意這些，相信你在無領導小組面試中一定能脫穎而出。
小組面試技巧你值得擁有2
審題與答題技巧
一 、審題的技巧及重點
很多人看到題目的時候，可能第一時間會從結果導向去想論點，例如“什麼樣的領導是好領導”，你可能會想待人親切的領導是好領導，然後就去想論點。
並不能說這樣是錯誤的，但這一定不是最佳的方案，因爲可能你的觀點別人也想到了，然後別人還先說了。
所以，我們在審題的時候，應該先去思考角度，而不是思考觀點跟論點，就比如“領導”這道題，你應該多想想，什麼情況下是好領導，多從幾個角度去思考，然後在根據角度去找論點，這樣哪怕是最後一個發言，你都不會太過被動。
審題的重點在於，仔細看清楚問題的背景、條見，以及明確問題的任務要求。
二、 答題的技巧及重點
1、整理解題的思路
拿到問題後審題時，將自己的思考角度先記錄下來，例如麪包那個問題，每個人的思考角度時不一樣的，你儘可能從多個角度去思考，從人性、從道德、從情理等多方面去想，把你想到的記錄下來，然後把你思考的角度的論點記錄下來，記錄關鍵詞即可。
2、結構化發言
學會使用結構化的發言，這樣會讓你的'描述看起來更加的具有邏輯性、組織性，發言時候先亮明觀點，在一一論證，例如“海上救援題”，可以回答：
我認爲應該救援順序按教授、醫生、將軍...順序，原因有以下幾點（表明觀點、
balabalabala...（論點1、
balabalabala...（論點2、
balabalabala...（論點3、
4....（論點n、
所以，我認爲（再次重申一次觀點、
學會用“第一點、第二點、第三點...”、“首先、其次、再次...”、“其一、其二、其三...”這樣的表順序的詞彙來組織自己的語言，不要再然後，然後，然後......一直然後了。
三、多多練習
說了這麼多理論，光說不做假把式，建議各位同學們，應該自己多多練習一下，臨時抱佛腳時沒有用地，因爲在現場的一時半會兒也想不出很多很亮的觀點，辯論大神除外~
角色的分工及定位
常見的角色分工，包含領導者、計時員、記錄員、陳述員。但估計很多沒參加過的人，甚至第一次參加的人都不知道，因爲這個分工並不是面試官給你們分的，而是相互之間的模切產生的分工。
無領導小組討論，並不是你去說服其他人，擊敗所有的人，你們是一個團隊，這個就像模擬團隊合作一樣，所以其他求職者並不是你的敵人。
在無領導小組討論中，你擔任什麼角色，取決於你對與自我認知，如果你能更早的明白這些角色存在，對於你的羣面發揮能夠起一定的幫助跟作用。簡要的談一談這些角色的定位：
1、領導者：組織團隊進行討論達成統一目標的人 領導者並不是組員的上級，而是一個帶頭人，核心的任務是引導組員進行討論的推進、組織協調組員觀點。切忌凌駕於他人之上，一個好的領導者，應該是將團隊目標達成放在個人的表現欲之上。
2、計時員：參與討論並引導時間分配與監控 計時員顧名思義，就是做好組員討論的時間分段，控制討論的進度。因爲小組討論的總時間是固定的，過程中或許需要對問題的多個點進行討論，計時員的存在是爲了避免組員在一些片面的觀點上一直爭執；或討論的時間即將結束時，卻還沒有一個統一的結論輸出。
注意，不要把自己變成時鐘，需要適當的輸出觀點，而不是準時報時。
3、記錄員：記錄整理組員的觀點並歸類總結 就像開會時候的會議記錄員一樣，對團隊的觀點進行整理與梳理，跟計時員一樣，承擔了記錄的職責，但不要忘記了輸出自己的觀點。
在記錄的時候，儘可能的記錄關鍵詞跟核心短句。
4、陳述員：作爲全村的希望向面試官陳述討論的結果
這個角色其實是在討論結束後產生的，其他三個角色是在討論中的一些分工，作爲總結陳述員，是代表團隊進行觀點呈現的。
四、總結陳述的要點
一般討論到了最後的環節的時候，就需要做總結陳述了，但是該如何做好總結陳述呢？我們分開討論。
1、如何選出陳述員？
陳述員作爲全村的希望，爲了脫穎而出，相信有不少人都會躍躍欲試吧。但是，收益跟風險都是相對應的，如果能力不佳，作爲陳述員，相當於把你的缺點放大了。所以，要擔任陳述員的同學。一定要對自己有足夠的自我認知。
2、如何選出？
1、毛遂自薦，如果覺得自己可以的話，那就上吧，如果沒有兩把刷子，直接放棄吧；
2、推薦別人，雖然我不行，但是我覺得別人行呀，那就推薦別人吧；
3、讓別人推薦我，這樣的人大概是終極BOSS了。
3、什麼樣的人適合做陳述員？
善於臨場發揮，表達總結能力良好，能夠梳理團隊成員觀點，並且不排斥做陳述工作的。
4、如何陳述？
如果，你想作爲組員代表去陳述觀點，那麼這裏就是重點了！你需要明白的是，你代表團隊，就像領獎的時候需要先感謝......所以，在陳述的過程中，儘量的用“我們”而不是“我”；其次，你需要分配好你的陳述時間及內容，可以參考上文的結構化發炎，總結時沒有標準模板的，還是看izji的林場發揮，這裏給你一個參考：
1、感謝組員及面試官......
2、介紹一下討論的情況及思路......
3、陳述討論的最後結果......
