怎樣寫好工作報告，工作報告是就是總結,是很多領導層瞭解員工工作情況的方法之一,報告裏面需要寫清楚工作的內容以及最後的成果,下面小編帶大家簡單瞭解一下怎樣寫好工作報告.
怎樣寫好工作報告1
工作報告是日常工作的總結，是多數上級瞭解下級工作情況的一種方法。報告本身就代表了你的工作能力、表達能力、組織邏輯能力。寫好報告，意味着你的表現會更突出！
一、寫工作報告應簡單明確，則基本分成3步曲：
1、報告什麼：應在報告的首段開門見山，清晰的告訴看報告的人，本報告要講的主題是什麼，即遇到了什麼工作問題，或是要解決什麼工作問題。
2、報告分析：緊接着要分析問題成因（或是現狀），及對應解決問題的方案。方案應有多種可選擇，即要全面考慮，從多個層面給出多個解決方案。（注意：並不是方案越多越好，不同方案應是各有優缺點，只是從不同側重點的考慮而已。）
3、報告結論：即最終說明採納哪種方案（做什麼和怎麼做），這一點也應是清楚和明確的，不能含糊不定。
二、報告內容還應注意以下4點：
1、各論述要點前應有數字序號，在之前應有個明示，如：“報告內容還應注意以下4點”，讓人一目瞭然，也感覺思路清晰。
2、儘量每個要點有個歸納總結性詞語，讓人在提起時可以很明確的說出要點，而不是說“第XX條，XX點”。
3、報告內容應儘量簡單明瞭，不要想說明得過於詳細。這點不同的人看報告有不同的要求，想自己搞清楚的往往要求寫的詳細一些；非常懂行的人或一些不懂行的人則要求寫簡單一點，因爲懂或不懂的，都不是想以報告的內容搞清楚你的論證過程，而是要你論證的結果，當然你論證的過程應有個簡單的.交待。寫的太過詳細，則通常讓人分不清重點。
4、報告下結論時應注意：在有多種解決方案時，應主動推薦一種方案，不能讓你的上級去確定採用哪種方案，即在多數情況下，應是讓上級認可和確定批准你所推薦的方案，而不要把看報告的人推到難於決擇的方案面前。審批的人有不同意見自可另行提出，即使是難題，也千萬而不要搞成自由投票式，投票太易分散，最後反不容易決定和明確方案。
怎樣寫好工作報告2
第一，你需要確定一個報告主題。
比如，你在跟一個項目，那麼你的報告主題可以是項目進度彙報，或者項目開始前預設項目中出現的可控和不可控因素的預案，又或是項目危機處理方案等等，明確主題會讓你的報告簡明扼要，爲領導瞭解情況節省時間。
第二，你需要對工作報告的背景做簡要說明。
在確定主題後，簡要介紹你的工作報告的背景，有助於領導快速檢索他所需要的信息，要知道，你的報告就是一個讓領導更加全面細緻瞭解你負責項目的一個工具。
背景有助於全面評估
第三，要寫清楚工作內容。
把你近段時間主持的工作，或者參與的工作系統的做一個說明。目前，你的工作進展到什麼程度，你已經完成了哪些任務，還有哪些任務有待於完成，完成過程中有哪些需要特別報備領導的，都需要做一定交代，這樣，有助於讓領導評估你的工作能力。
第四，工作報告中要將你的成績呈現出來。
工作中有兩種人，一種是比較內斂，有了成績，也不輕易說出口，他們總認爲只要做了領導就能看見，孰不知，這種思維要不得。
現代社會，每個人都很忙，誰也沒有時間去認真觀察你的動態，除非是非常關注你的人或者你的親人。領導要的一般都是結果，至於你在過程中都做了哪些事，克服了哪些困難，對他們來說，並不重要，他們也不會在意。
工作報告中多用數據、圖表來表達
但是，你想要升職加薪，最好是讓領導知道你爲公司爲企業挽回了多少損失，贏得了多少利潤。只有你積極展現，領導也有可能看到你的優秀，在賦予你責任的同時，也會給予你更多的權力。
在展示過程中，對於自己通過努力而實現的工作目標要進行仔細的交待，這也是工作報告的亮點所在，用事實來描述，用數據來描述。
第五，將不足也要適當在報告中體現。
人無完人。 工作中多少都會有不盡如人意的地方。這時候，你要做的不是盡力將不足掩蓋，而是要用平常心正確對待。
將自己在工作中出現的失誤，或者因爲自己的失誤或者錯誤而給公司帶來的影響，在寫報告時，可以解釋說明，並且明確表示下次肯定改正，千萬不要一筆帶過，如果你只是誇自己的能力有多強，卻認識不到自己的.錯誤，會讓領導反感。
報告中不僅要體現成績，還要寫出存在問題。
而且在工作過程中發現的一些問題，或者企業在流程上的一些弊端也可以說出來，這會讓公司在效率上有着新的提升，也會讓領導對你有了賞識的目光。
第六，將在工作中的所得，或者收穫，認知，都可以寫一寫。
比如，通過領導給你的這個任務，你在完成任務當中的收穫，感悟，個人能力提升都可以寫出來。所有領導都喜歡看到公司員工的成長。
第七，表達你的決心。
寫在最後，就水到渠成的向你的領導表示感謝。感謝他分配給你的任務，讓你得到成長。感謝他的任務中給予你的指導和關心。末尾，表達你的決心。你對這次任務完滿完成的決心會讓領導認爲你是一個自信、執行力很強大員工，對於下次任務的分配，領導也會樂意提前考慮你。
