公司工作報告怎麼寫，報告其實就是在我們工作一段時間後，你對這個工作評價，還有對工作上有其他的問題，都是可以寫在裏面的，但是大家知道公司工作報告是怎麼寫的嗎，我們一起來學習一下。 公司工作報告怎麼寫
公司工作報告怎麼寫1
xx年是集團公司發展的重要一年，也是企業豐收的一年，公司在xx年各項工作都取得了顯著的成績，經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長;結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成;管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善;思想教育有聲有色，企業發展健康平穩;安全生產規範有序，質量管理全面受控;積極承擔社會責任，塑造了良好的企業形象。
一、對xx年工作的簡要回顧
過去的一年，是公司五年發展規劃的第二年，是承前啓後、創新發展的關鍵之年;是公司面臨挑戰較多、困難較大，也是公司發展速度較快、經營成效顯著提高的一年。面對國內外嚴峻的經濟形勢，公司全體幹部職工奮戰在各個項目第一線，按照公司xx年度的戰略發展目標，積極進取，奮勇拼搏，應對外部經濟環境帶來的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開創新的發展局面。去年公司各項經濟指標保持了穩定的增長，完成了全年的發展目標，安全生產和企業穩定保持了良好局面、人才培養和隊伍建設得到進一步加強，使公司呈現出平穩較快發展的態勢。
(一)經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長
xx年，物業工作穩中有進，實現了管理工作的全面提升，在物業服務、設備維修、協調處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費工作進展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現象，保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達到95%，空調費收取率達到100%，水暖費收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業，公司企業受到衝擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費工作;xx年12月份，經過多次和其他公司的艱苦談判，最終達成協議，順利完成了茶城項目的轉讓交接，實現了項目的平穩過渡，保證了公司利益的最大化，協調解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業上崗，員工權益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。
清江烤魚店經過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質量和服務水平逐步攀升。
農業苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長勢呈現出非常可喜的景象，實現了公司在農業項目上的轉型發展目標。
園林綠化項目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側前期的栽樹工作已經完成，開始了後期的維護工作。
完成了中環項目、海鮮城項目的定位和招商的準備工作，完成了xx年的建章立制工作，實現了崗位責任制的修改和制定，加強了人力資源的的管理和配置，進一步規範了公司的制度建設和管理工作。
(二)結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成 商業管理的傳統項目得到鞏固。
農業項目蓬勃發展，園林綠化和餐飲飯店效益穩步提升。根據公司的發展規劃，一是在保證商業發展的同時，儘快將企業重心轉型至農林方面，增強企業的發展後勁，以保證企業久盛不衰;二是確保園林綠化項目的發展，保證農業、園林綠化項目的齊頭並進;三是把握方向，選好重點，突出項目的主攻方向，選用了以美國紅楓爲主打品牌的農業項目作爲公司向外推銷的主要產品;四是以商業項目帶動企業的發展，整體項目綜合推進，優勢項目脫穎而出，以園林綠化項目鞏固企業經濟效益的提高;五是突出了企業的多元化經營，將商業、農業、園林綠化、服務業融爲一體的多種經營彰顯了企業的生機和活力，體現了公司多元化發展的態勢，靈活互補的經營理念。
(三)管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善
根據公司運行發展的實際情況，公司相繼制定了切實可行的多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依，制定了《關於招聘人員的管理辦法》，對招聘、離職和試用期做了詳細的說明，修訂了《關於違反財經紀律處罰辦法的補充規定》，《工裝管理實施辦法》等，完善了各項目部經理崗位職責、員工崗位職責等，並做到了制度上牆，使得員工的工作秩序得到了統一和規範，並根據各項制度執行情況不斷完善修訂。
修改完善了《績效考覈管理辦法》，對各項目部實行全員績效考覈方案，考覈堅持客觀公正、講求實效，細化職責、分類評定、嚴格標準、突出重點、便於操作、注重結果、獎懲掛鉤的原則，客觀、公正、準確地考覈評價每一位員工的工作業績、工作能力、工作態度、工作紀律等方面的能力和表現，充分體現獎優罰劣的原則，爲職工的獎懲提供依據，不斷激發和提高廣大幹部職工的工作積極性和創造力。通過績效考覈的規範和約束，使公司整體管理水平和經營業績有了一定的提高。推進了管理的正規化、制度化建設。
在全面開展各項工作的同時，推行制度化、規範化、程序化管理，強調提高企業的經濟效益，節能降耗，做到了安全生產無事故。使各項工作的開展在制度體系中運行，爲提升公司管理水平奠定了良好基礎。
改進了人力資源管理。根據集團公司勞動用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了幹部選拔任用的考察工作。加強了公司對人力資源的合理配置，對重要崗位、重要部門，招聘優秀的人才充實企業隊伍，保證了各項工作的順利開展。
強化了對各項目部的督查工作，督察督辦各項重要工作，督查中層幹部和員工履職盡責遵守勞動紀律情況，檢查公司制度落實情況，通過督查，全面掌握項目部的實際情況，發現問題及時檢查督辦，必要時向公司反饋督查信息，爲公司完善管理制度提供了依據。
加強了財務管理工作。根據集團公司項目多、財務人員少的實際情況，實施了財務工作的集中管理，在集團公司設立財務部，招聘了財務主管和多名財務人員，提高了綜合管理水平，通過對公司財務成本、現金流、週轉率、資產負債、稅收等指標進行認真分析，制定了合理的財務管理流程，保證財務賬目的日清月結。採取多項措施，統籌財務管理，開源節流，完善資金管理機制，增強了財務的管控能力。
堅持把例會制度貫穿於日常管理的主要內容，落實到企業發展的始終，通過摸索我們總結出了一套行之有效的管理方法就是例會，通過每週一的例會，各項目部彙報工作、解決問題、協調配合、最後形成公司的會議紀要和工作部署，去貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。
(四)思想教育有聲有色，企業發展健康平穩。
xx年，集團公司進入了一個跨越性的發展時期，在骨幹和員工隊伍中一度出現了幹勁不足、思想鬆懈、紀律不嚴、工作滑坡的現象，爲了保證公司戰略目標的實現，上半年公司組織開展了以“聚精會神幹工作，一心一意求發展”的感恩教育活動，通過感恩教育密切了幹羣關係，增強了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和幹勁，使得公司員工思想水平有了很大提高，出現了積極努力、愛崗敬業，踏實工作的新局面。下半年又根據公司發展需要開展了“爭上游、創和諧、轉作風、求業績”活動，在員工中廣泛開展爭上游學習教育，提高思想覺悟，開展專題演講等活動，把員工的思想又推升到了一個新的高度。xx年10月15日在公司三樓會議室舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功，通過這次爭上游活動的開展，讓員工充分認識到了“你在爲誰工作”，認識到了“工作就是責任”，讓員工認識到了“企業是我家，人人都爲他”。通過組織開展這兩次的重點教育活動，結合平常的管理疏導，瞭解員工思想動態，幫助員工解決問題，使得幹部員工轉變了思想，提高了認識，在端正工作態度上有了一個質的飛躍。爲公司全年任務的完成打下了良好的思想基礎，爲集團公司員工隊伍的穩定創造了良好氛圍。
(五)安全生產規範有序，質量管理全面受控
xx年，公司狠抓安全生產管理，全面推進安全生產管理體系建設，組織開展了“安全生產年”和項目安全運行施工專項預防整治活動。工程部、配合新華消防大隊組織東方、茶城開展消防培訓、消防預演，認真做好安全風險評估、治理排查安全隱患，對施工過程加強安全監管，大幅降低了各類違規、違章操作行爲的發生。
公司還先後多次召開安全生產專題會議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。切實做好施工現場安全督察，設備運行隨時監控，各個環節規範操作;每個季度對所有施工項目、運行設備等進行地毯式的安全檢查，與此同時公司工程部和辦公室督查，每週定期對公司各個項目部的工作，開展檢查巡視，加強了對重點工程、重要區域的管理力度，深入各重點、難點項目和施工現場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患，發現一處整改一處，一抓到底，使得全年企業運行正常，各項工作開展順利。
(六)積極承擔社會責任，塑造良好的企業形象
集團公司下屬商業管理、園林綠化、農業科技和餐飲酒店等項目，每個項目都需要一定數量的專業人才、管理人才等工作崗位，爲員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數近100人，支持了社會就業，也爲員工的生活提供了有力的保障。
堅持每月15日爲公司員工按期足額發放工資，從未出現拖欠員工工資的現象;每逢過年過節，公司都要從發展資金中籌措出一定的資金用於向職工發放福利;視員工爲親人，無論哪位員工因病住院、家中有事，向公司報告後，主要領導都要親自看望慰問，體現了公司對員工的關懷;在不斷改進工作方法的過程中，公司領導自覺地找差距，貼近與員工的距離，同舟共濟圖大業，在員工中樹立起了良好的形象。
xx年已經過去，各項成績來之不易，這是集團公司正確領導、全體幹部職工團結奮進、勇於創新、頑強拼搏的結果，也得益於廣大職工家屬的關心和支持。
在肯定成績的同時，我們還應清醒地看到公司在發展中存在的不足。從大的方面看，主要有：一是少數骨幹思想保守、創新思維較差，應勢而變的能力不強，有的個別幹部缺少激情，工作主動性不強。二是基層管理薄弱，治理措施偏軟;創新意識不強;風險防範不力，經營漏洞較大。三是粗放型經營現象未能改觀，有些項目部經營利潤不佳，營業收入偏低，經濟效益下滑。四是公司員工總數龐大，人均勞動生產率偏低;專業人才不足，人才隊伍結構失衡，難以滿足企業發展和戰略轉型的`需要。對這些問題，我們要引起高度重視，認真加以解決。
公司工作報告怎麼寫2
在剛剛過去的一年裏，集團公司廣大幹部員工面臨複雜多變的市場經濟，在宏觀經濟走勢低迷等不確定性因素的影響下，迎挑戰，抓機遇，增強自主經營能力，紮實地做好本職工作，推動了集團公司的發展進程。各分、子公司在工作中能按照集團發展戰略和經營計劃指標，遵循“責任、安全、節能、提效、業績”的生產經營方針，不斷改革創新、克難進取，有力地保障了工作目標順利落實，使年初的計劃基本上實現達產達標。在此，我代表集團公司董事會將xx年度的工作情況作以總結，對新年度的工作進行安排。
一、 xx年度經營情況回顧
xx年，公司實現銷售收入**億元，比上年增長**%，創歷史新高，上繳稅金總額爲**億元，比上年增長**%。同時，對外貿易進口總額實現**億美元，比上年增長**%。上繳進口關稅、進口增值稅***萬元。
二、xx年度工作情況回顧
(一)發揮主營產業優勢，延伸產業鏈條，有力推進各項工作規範運行。
xx年度，集團公司通過發揮主營產業優勢，在鞏固和發展主營業務玉米收儲、大豆加工、物流配送和國內外貿易的基礎上，又進一步擴大充實了農業種植板塊，新開發了禽類養殖業項目，使“種、養、加”一體化發展的模式得到進一步完善，實現了“產、供、銷”一條龍的規模化產業格局。
(二)依靠科技進步，開發新項目，研發新產品，增強企業市場競爭力。
xx年，集團公司以技術革新爲支撐，加大了**設備改造、產品升級和引進農、牧業新技術、新機械的力度，增強了企業發展的後勁。一是**公司堅持革新挖潛，幹部員工在生產實踐中發現問題，用智慧解決問題，依靠科技進步，安裝了軟化管筒成套設備，提高了成品油的出產率;把篩下可以利用的原料回填到車間加工，比計劃多生產出***噸;實現**節約成本**萬元;**配備了**系統，節約了人力成本;**生產一次性試車成功，品質達到國家食用安全標準。
二是農業分公司將土地科學流轉，承包農民土地由上年的**公頃增加到xx年的**公頃。嘗試科學化、規模化、集約化的種植方式，努力探索增產增收的新方法。通過機械化作業，提高了工作效率，降低了種植成本。
三是新開發禽類養殖和孵化項目。於xx年4月份購入**套，10月份開始產蛋，開始孵化商品代雞雛。目前，已建成並投入使用標準化籠養雞舍**平方米，在建育雛雞舍**平方米、育成雞舍**平方米，改建孵化場車間**平方米，克服了各種困難，積累了經驗，培養了自己的養殖團隊和管理隊伍，爲公司發展的養殖事業向品牌化、產業化方向邁進打下良好基礎。
(三)內外貿易量穩步上升，物流配送功能逐步提升
xx年，貿易業務面對玉米銷售市場南北方市場倒掛的環境，實施調整營銷策略，抓住每個環節，突出“採購”與“銷售”兩大重點，把工作做精做細，以熱情周到的服務，嚴格的品控管理，贏得“免檢產品”口碑，以“從未發生退船、沒有質量扣款”的高標準，取得了客戶的信任和選擇。使與我們長期合作的南方的企業客戶不流失，建立更加緊密的供需關係。一是拓寬了大豆進口市場業務渠道，年進口量由2012年的**萬噸增加到**萬噸，同比增長**%;進口總值**億美元，同比增長**%。二是在買方市場條件下，把與**港口的物流中轉和貿易業務做得更加靈活。現代物流在不斷改革、完善中呈較快發展態勢，貨物配送功能明顯提升。幹部員工創新經營思維，通過積極努力，形成了專列定點發運的新模式，在原
來從事集裝箱、散糧和袋裝發運業務的基礎上，增加了運輸和裝卸玻璃、化肥、麪粉、煤炭等貨物品種。並且開發了袋裝運輸的客戶羣體，年物資承運業務僅外部客戶袋裝、散裝的中轉量就提高了**萬噸，收入增加**萬元。全年運營量達**萬噸，超年初計劃**%，連續兩年盈利。
(四)國家臨儲糧收購開局順暢，爲全面完成收儲任務打下基礎。
xx年，國家糧食部門根據我們集團公司具備的條件，先後下達收購臨儲糧**萬噸的任務。集團公司組織**公司全力以赴承擔這項工作。**公司提前做好臨儲糧烘乾塔改造維修、場地平整、地面硬化、修建儲糧庫房等工作，及時落實任務，分解指標，強化收購、烘乾、入庫、存儲和保管措施，確保糧食質量和安全。各相關公司上下齊動，加班加點，在惡劣的嚴寒環境下購置和準備物料，騰挪庫房，搭建糧囤，積極開展收購工作。經過一個多月的努力，截止春節前，**公司和茂林糧庫已經準備出房式倉和其它儲糧庫房**個，建設儲糧囤**個，都陸續存入新糧。
(五)安全生產見成效，確保公司各項工作正常運轉。
xx年，集團公司結合生產實際，強化了安全生產管理，制定和推行了各項切實有效的安保規章制度，通過宣傳、培訓、檢查、督促等管理辦法，增強了員工安全意識，加強了各分、子公司安全隱患排查、整改工作和完善了企業生產安全標準化達標建設工作。安保部門和各單位協作，以車間、班組爲重點，加強安保教育，開展日常和專項安全檢查，對發現的問題及時整改，增強了安全風險防控和應急處理能力，爲公司實現全年安全生產目標營造了良好環境，確保安全事故發生率爲零，連續兩年被**市政府評爲“安全生產先進單位”。
(六)採用先進、科學的管理辦法，增收節支成績明顯
一是績效考覈制度在執行過程中逐步完善，進一步細化了效益指標，強化了員工“按績、按效”取酬意識。同時對幹部員工的薪酬管理進行了改革，結合實際工作情況，將以往的“同崗同薪”改爲“以崗定薪”，改變了固有的職務分配模式，體現了多勞多得原則。尤其是在調動中青年幹部和技術骨幹積極性上發揮了突出作用，提高了全員工作效率。
二是通過優化內部管理，細化效益指標，嚴格執行績效考覈管理辦法，各分、子公司和相關部門在加強執行力中，能夠積極開展 “勤儉節約、節本降耗、減員增效”活動，認真管控和合理使用資金，嚴格執行物品採購制度，通過科學的管理流程，實現成本、費用的有效控制。在生產經營達產達標的同時，費用呈現大幅度下降的好形勢，爲提高資產運營率、資金週轉率，節約整體運營成本作出貢獻。
一年來，通過各部門的辛勤努力和相互配合，集團公司在財務控管、人事管理、項目申報、後勤保障、員工福利、信息服務、物業管理、企業文化建設和人才引進與培訓等方面的工作都有較大的改進和提升，取得了可喜的成績，爲集團公司的健康和諧發展做出了積極貢獻。在此，我代表集團公司對廣大幹部員工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝!
取得的成績是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我們應清醒地認識到，集團公司目前仍處於改變發展方式、落實長遠發展舉措，乘勢奮進的攻堅階段，各個部門的工作和相關經營環節還面臨着許多亟待解決的矛盾和問題。
主要表現在：1、集團公司整體生產經營總量與企業發展的要求仍有距離，有些部門由於工作拖延，導致主要經營指標的完成和預期制定的目標還有差距，公司綜合競爭力還需進一步提升;2、創新能力不強，有的部門日常經營管理拘泥於固有模式，執行力薄弱，管理隊伍素質和能力參差不齊，影響了整體工作效率;3、企業管理總體制度建設有待進一步精細化，有的部門員工崗位職責不明確、管理制度落實不到位，影響了企業生產提速增效，在制度執行的管控方面管理仍需加強;4、部分管理層以及員工缺乏大局意識，影響到公司、部門以及員工之間的協同合作，本位思想較重，推諉責任，人浮於事，工作效率不高;
5、在節能降耗、提速增效、勤儉節約方面還有很多工作要做，也有很大的挖潛空間;6、在管理上還要繼續完善各項規章制度和各項工作考覈流程。
以上存在的不足，我們決不能忽視，應予以高度重視，在深化改革中把握好各個環節，經過理性分析，認真整改規劃，把存在的問題和矛盾儘早解決，有所作爲，加快前進步伐。
三、xx年度工作安排與要求
xx年，國內外市場仍然處在複雜多變的形勢，公司經營發展的挑戰與機遇會很多，生產任務仍然艱鉅和繁重。
新的年度，蘊含着新的希望。集團公司把從嚴治企作爲發展之要，調動方方面面的積極性，加強企業的基礎管理，以增強企業內生髮展動力，確保公司在行業和區域的競爭實力。
(一)根據集團公司整體發展戰略規劃。
按照制定的五年生產經營計劃目標，再接再厲，全力完成制定的各項指標。xx年將實現總產值**億元，比上年增長**%;實現銷售收入**億元，比上年增長**%;利潤總額力爭達到**億元。
(二)做實糧食收儲、國內外貿易和物流工作，強化措施。
確保糧食質量和增加收購數量。**公司-都要進一步挖掘潛力，拓寬經營思路，改進工作方法，尋找糧源，把農民的餘糧該收購的儘早收上來，嚴格執行糧食收儲制度，千方百計地完成國家收儲糧下達的**萬噸臨儲糧任務，爲實現規模化收儲、產業化經營夯實基礎。
在承擔好糧食運輸和中轉任務的同時，掌握好糧食銷售市場信息，鞏固好與相關港口和貿易糧需求客戶的合作關係。在提高效益上有所突破。
(三)做好新開發項目的落實工作，爲企業發展增添動力。
xx年是我們繼續抓好項目建設的關鍵一年，提前做好新項目建設的規劃。油業生產要加強產品研發工作，提高產量，在技術革新、節本降耗上做好文章。牧業分公司擴建父母代白羽種雞飼養與孵化場項目，要進一步引進新技術，總結經驗教訓，加強管理，確保達到設計存欄**萬套的數量，形成日均出雛**萬羽商品雛的產能。儘快實現有效率、有訂單、有規模、有利潤。繼續做好與外商合資經營的液體飼料項目，要在下半年內試車投產。農業分公司“承包土地、集約經營”的種植項目，要繼續堅持“三化一體”的經營途徑，力爭實現承包農民土地**公頃，採取切合農村和產業發展的組織模式，降低經營風險，走出實現“種、養、加”一體化產業創效益的新路。
(四)繼續抓好安全管理工作，構建平安和諧企業。
安全保衛和安全生產工作與企業的發展、員工的利益息息相關，是一項必須天天講，時時抓的工作。要加強領導，嚴格執行和落實公司制定的一系列安全保衛規章制度，責任必須落實到部門、車間、班組，直至個人，要細緻排查隱患，堅決杜絕事故發生。加強安全培訓工作，加大檢查和巡視力度，發現問題及時督辦整改，不留死角。要加強物資出入管理，確保企業財產安全，人人都要爲建設平安和諧企業作貢獻。
(五)繼續抓好勤儉節約、節本降耗工作，在企業樹立良好的新風尚。
厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，這是一場攻堅戰，也是一場持久戰，抓好這項工作，對企業來說至關重要，必須持之以恆，常抓不懈。抓勤儉節約、抓節約成本、抓改進作風，勁頭不能鬆，措施不能軟，人人都要提高思想認識，都要從小事做起，從點滴做起，無論是車間、班組、庫房，還是辦公室、工地、食堂等每個環節都不能忽視，要見行動見成效。使節約的理念真正轉化爲廣大幹部員工的習慣思維和日常行爲。
新的一年，集團公司的改革發展又踏上了新的起點，廣大幹部員工正熱切地追求美好的夢想。重新謀劃的發展戰略和制定的生產經營指標鼓舞人心。我們要以身作則按照既定目標和方向，帶頭增強憂患意識、機遇意識、進取意識，以“坐不住”的危機感，“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責任感，把思想和行動統一到工作部署和要求上來，在產品結構調整、新項目開發、擴大生產規模、企業管理和效益提升等方面，都邁上新臺階，讓我們以更加飽滿的工作態度，只爭朝夕的精神、攻堅克難的勇氣、勤奮務實的作風，狠抓落實，開創各項工作新局面，努力實現**集團健康持續發展的新跨越!
