設備改造可行性分析報告，我們在求職的過程中難免碰壁，完成本職工作纔有其他進步的可能，知道這些規則能夠幫助你改善職場關係，面試的時候也要注意一些細節，設備改造可行性分析報告，職場上的那些事。
設備改造可行性分析報告1
一、目的
爲了積累更多的數據資料、經驗，以方便我們在以後的項目中更好的計劃實施; 讓我們在今後的項目開發中，有效控制開發（改造）過程和提高我們的開發的效率,從而創造更多公司效益
二、項目規劃
項 目：XX改造 總負責人：XX） 設計工程師：XX 執行負責人：XX 負責單位：XX 協助單位：XX 項目規模：XX 項目執行計劃： 1、機架製作 2、噴漆
3、零部件組裝 4、舊件拆卸加工 5、設備搬移定位
6、傳動安裝（膠電安裝同時進行） 7、設備調試
啓動時間：XXXX年XX月XX日 計劃完成時間：XXXX年XX月XX日
三、項目團隊
3.1、項目團隊目標
改造後要達到的效果是什麼
3.2、項目團隊組織架構
總負責人：XX 設計工程師：XX 執行負責人：XX XXX XX 電器：XX 膠修：XX 主機手：XX、 副機手：XX
3.3、項目團隊目標實現
啓動時間：XXXX年XX月XX日 完成時間：XXXX年XX月XX日 總 工 時：XX
參加人數：XXX人
3.4、項目團隊目標貢獻展示
3.4.1、團隊目標機修個人貢獻展示
姓 名 貢獻時間加班時間 加班次數 XX 43 天34.5小時 16 次 XX 43 天 8 小時6 次 XX 29天 25小時12 次
3.4.2團隊目標主機手個人貢獻展示
姓 名 貢獻時間 加班時間 加班次數 XXX 22 天34.5 小時16 次 XXX 4 天 5.5小時4次 3.4.3團隊目標副機手個人貢獻展示
姓 名 貢獻時間加班時間加班次數 XXX 11 天 0 0 XXX6 天7.5 小時 5次
四、業績評價
4.1、項目團隊業績評價
改造後是否達到預期要求、及現在狀況。。。。。。
4.2、個人綜合業績評價
4.2.1、個人工作態度、團隊協作能力、評價 XXX XXX
1、在工作中服從協調安排，工作認真負責，能按時按要求的完成每項工作任務。（主要體現在星期日時候）
2、 在完成自己的工作任務同時，還協助膠、電的工作。（主要體現在X月X日---X月X日膠電佈線、打孔）
3、爲了保交期和趕項目進度，每次加班他們都踊躍參加，有時候加班到夜裏12點，有時候到夜裏2點，重來沒有一句怨言。（主要體現在X月X日---X日設備調試加班）
4、積極配合團隊完成每個項目工作，也體現出他們對公司、團隊、項目有着很強的責任心。
4.2.2、個人操作技能評價 XX XXX、
1 操作過程中能獨立保質、保量的完成每項工作任務（舊件改制加工、管道的規劃安裝、）。
2 改造過程中能發現一些設計存在的缺陷，並且能迅速的進行改善處理。（主電機安裝)
五、項目工作評價
5.1、設計製圖時間短，出圖跟不上改造進度，沒有時間進行規範嚴格圖紙審覈
5.1.1、在牆板製作圖上漏標尺寸，文字顯示小看不清。
5月6日劃線時發現周封后吸風箱面板圖、三折刀面板圖、漏標尺寸，重新打圖約30
分鐘。
6月6日安裝後傳動時，全部後傳動安裝圖尺寸、輪位、看不清，重新打圖約30分鐘。 5.1.2、牆板圖畫錯，過孔直徑小於零件實際尺寸
6月1日安裝膠條刀時，過孔直徑70mm小於膠條刀軸承座實際尺寸95mm,三折刀過孔50mm小於三折刀支座實際尺寸75mm,臨時安排兩人（XX、XX）用2天排孔。 5.1.3、牆板圖漏畫
6月2日安裝中封吸風箱時發現平皮帶支板螺絲孔、過孔、（邊料、角料、小棉切刀、主傳動鏈條、中封吸風箱風管、主吸風管、膠電電纜）漏畫。臨時安排3人（XX、XX、XXX）用2天進行排孔、重新畫線打螺絲孔。 5.1.4、測繪錯誤
6月1日安裝端封、端切、周封、一道壓花、時，發現模具支撐板孔對不上，臨時安排兩人（XX、XX）用1天進行打孔切割安裝。 5.1.5、未進行設計製圖
6月2日安裝主電機時沒有圖紙，臨時安排兩人（XX、XX）用3天進行測繪製作安裝。 5.1.6、傳動速比算錯。
6月17日調機時發現一道壓花速比算錯，更改速比（50/36改爲50/35）
6月17日調機時發現大棉芯長度速比算錯，加工同步輪、更改速比（51/40改爲55/40）3小時。
6月18日—19號調機時發現，三折刀，膠條刀、排列KK盤速比算錯，加工介軸、 更改差速器速比四臺(48/24)、平皮帶速比（54/32改爲54/40）用10小時
5.1.7、傳動反轉。
6月12日空機調試發現，棉切刀、翻轉後平皮帶驅動軸、三折刀、中封包裹傳動反轉，更改傳動5人（席乾坤、高洪祥、黃偉、劉瑞軍、羅勝）6小時
5.2、機加工質量、進度把控不嚴謹
5.2.1、外加工質量達不到圖紙要求
5月12日---13日組裝時發現，三折夾送軸孔不匹配回加工點返工、膠條吸風盤裏外方向不對報廢重新新做、同步帶漲緊座軸孔不匹配差0.1mm、排廢支板未打孔回加工點返工、膠條吸風箱尺寸不對回加工點返工。
5.2.2、加工進度跟不上，部分工作相繼順延。
由於加工件（同上）返修，6月 4日、5日前後後傳動對應工位安裝工作相繼順延6月10日完成。
5.2.3、部件漏加工
6月8日安裝時成切後吸風箱軸承套漏加工1個、平皮帶支架12套、傘齒輪12個用磨損舊件代替，安裝工作相繼順延到6月11日完成。 5.2.4、舊件加工項目混亂、缺件，沒有形成計劃性
6月1日---8日舊件加工時發現，少33齒同步輪1件、少翻轉後平皮帶輪2件22、39齒同步輪1件、少中封包裹30齒同步輪兩個、少三折皮帶48齒同步輪1件、一、二道壓花傳動鏈輪2件軸1件。
5.3、備件籌備工作沒有計劃性
5.3.1、平皮帶忘記申購。
6月5日安裝平皮帶時沒有平皮帶，重新剪切皮帶、用其它尺寸配裝，相繼順延1天。 5.3.2、沒有計劃進行申購。
5月6日------6月25日統計：
5.4、外包加工工作遲緩不及時
5.4.1、加工項目式樣沒有明確定位設計，加工單位不知道該做什麼。
5月8日外加工合作單位到公司現場測繪，纔開始討論如何加工。
5.4.2、加工成本費用沒有預算，報價過高時，沒有第二套方案進行填補，延誤工作進度。 5月8日外加工合作單位來人測繪，因爲加工式樣不一致導致報價高，最後沒有進行加工，只有自己測繪畫圖加工。噴漆工作，因爲機臺後門加工不及時，應該在5月12日完成噴漆工作，相繼順延到6月25日完成。
5.5、技術資源缺乏
5.5.1、鉗工、裝配專業技術欠缺，畫線、打孔、割孔、打磨、裝配方法不嚴謹誤差大，導致在安裝過程中達不到圖紙要求，質量和進度得不到保障。
6月3日----6月11日前後傳動安裝時，小包機段後傳動5根長介軸底座、差速器4臺底板螺絲孔，偏差都在3mm以上，底座螺絲孔不能更改只有電焊焊死。平皮帶驅動軸過孔割的達不到圖紙要求，過孔小、螺絲孔對不上，只能用旋轉銼修理。
5.5.2.、不會看圖，對工位要求、作用、性能不熟悉，不懂得如何靈活的安裝調整。 6月6日安裝後傳動直角齒輪箱、差速器的同步輪輪位裝錯（XX、XX、XX） 5.5.3、不會打電鑽、磨鑽頭、功絲，導致鑽頭、絲錐打斷。
6月1日----6月11日安裝過程中，進行漲緊座打孔，鑽頭給進壓力、平衡度沒有掌握好，平均每天打斷10鑽頭兩顆絲錐。（XX、XX、XXX、） 5.5.4、傳動裝配錯誤、差速器安裝錯誤、管道安裝錯誤。
6月5日安裝膠條後一組平皮帶後傳動，同步輪裝錯（36/54裝錯成30/54）。（XX、XXX） 5.5.5、安裝時方法不正確，導致部件敲壞變形。
5月12日組裝同步帶張緊輪時軸頭敲變形，導致6月8日安裝時有五件裝不上，重新修理。
5.6、人員與項目配合不嚴密
5.6.1、協助人員人數不能按計劃協助。
要求6月1日—4日製造科派六人協助，結果人員不能及時到位，後來生產現場臨時調派人員協助。
5.6.2、協助人員不是長期協助，經常更換人員導致工作積極性不強。
6月3日——6月8日因爲協助人員是臨時調派，工作積極性不高，效率低、人員管理.。 5.6.3、管理協調不到位，大部分人員對加班反感。
6月3日——6月11日每次加班大部分人員對加班反感，17:30以後工作進度有時不受控，工作責任心、上進心欠缺。（XX、XX、XX、XX、XX）
5.6.4、人員情緒問題
溝通不暢，部分人員不想參與改造，改造覺得太累，工作過程中存在逃避責任、找藉口、玩手機、怠工。
5.7、工具籌備、管理 5.7.1、公用工具緊缺
籌備工具不足，現場工作的協調分派不到位，導致工具使用緊張，如角磨機1個（外借1把）、手電鑽兩把、套管1個、線軸2個，最多時達到16人就有4人同時用（裝管道、安裝線槽、前傳動打孔、後傳動打孔、膠機安裝氣管、安裝防護罩）。 5.7.2、常用工具緊缺
如內六角扳手只有2套、鐵錘2把、銼刀2把、最多時達到14人就有6人同時用。，機修4人只有兩人有工具（劉輝、高洪祥沒有工具），機手10人就（劉瑞軍有1套不全的工具）1人有工具。
5.7.3、工具管控疏忽導致丟失
5月6日——6月25日改造過程中，丟失工具有：大力鉗1把、孔用卡簧鉗1把、M12內六角扳手3把、M3.M4.M5.M6內六角扳手各1把、300mm鋼板尺公英制1把、銅棒200mm1根、
5.7.4、工具使用不正確導致損壞
6月 4日在打面板螺絲孔時，磁力電鑽斷電方式錯誤摔壞搖臂。
5.8、安全意識淡薄
5.8.1、防火安全意識差，動火操作過程中總是存有僥倖心理。
動火不叫保安人員看護，不帶滅火器，乙炔壓力調整不正確，焊電焊不帶絕緣手套。 5.8.2、因爲自身技能的缺陷，方法的不正確，時有劃傷、碰傷、斷鑽頭、絲錐的現象。用角磨機方向故意反用、不帶護目鏡，打臺鑽帶手套操作。
5.8.3、割槍的壞損經常回火漏氣，沒能及時更換反覆維修存在安全隱患。割槍漏氣、乙炔表接頭漏氣、沒有及時修理，違規操作。
六、調試
改造戰線持續時間長，項目進程要了解。改造項目後期工作容易進入盲點，對改造項目過程中的缺陷建議方案反應要及時快速。
七、個人總結
7.1、個人組織協調能力 在工作過程中，缺乏承上啓下的溝通能力，對領導的決策指令沒能在第一時間做到。對團隊人員的疏導工作，沒有做到及時有效性。思維固執反應不靈活。 7.2、個人技術能力
項目管理經驗缺乏，鉗工專業技術水平低，機械知識淺薄。
八、經驗總結
在工作中我們要嚴格、規範的要求自己。對各種項目風險衡量分析，並設計或選擇減少避免損失的處理方案，用盡可能低的成本和儘可能高的質量，達到最大安全保障的結果，有組織有計劃的管理完成每個項目活動。並且通過分析項目成功或失敗的因素，爲今後的項目管理工作積累寶貴的經驗。
設備改造可行性分析報告2
尊敬的廠領導：
我公司在實施貴單位消費一卡通項目中，原設計爲深圳披克生產的一卡通消費軟件及消費機，最初設計理念是本着與貴公司新區已有的3臺披克產品兼容而選擇，在項目實施過程中，我們與使用單位的負責人做了詳細的溝通，認爲披克目前的產品不具備目前及一卡通系統擴展的需求，特申請更換品牌。希望貴公司領導支持!
申請理由如下：
1. 各使用單位提出:收銀員與本部門在交接對賬的時候，需要消費人員的消費小票，這點披克產品不具備此功能。
2. 披克廠家對IC卡加密授權的權限不對客戶開放，這樣就形成貴公司在以後每增加一張IC卡就必須通過披克的'同意，失去了公平交易的原則。不利於一卡通系統的延伸(比如：水、電、停車等用卡的兼容)
3. 所更換的產品不低於技術協議所有技術標準。
更換建議：原深圳披克公司產品更改爲深圳景興達科技有限公司產品
1. 我公司免費更換新區的3臺及秦嶺員工食堂的6臺(共9臺)食堂消費機，以達到整個系統的兼容及管理
2. 所更換的產品滿足各使用單位的所溝通的技術要求(現場出消費小票，共交接對賬，滿足日結、月結報表查詢)
3. 對IC卡的加密權限直接給貴公司，方便日後的擴展需求。
再次希望並感謝貴公司領導能批准我們的申請，在今後的工作中，我們會不斷的努力，不斷創新，爭取把一卡通項目及日後的擴展工作做的更好!
設備改造可行性分析報告3
尊敬的×××：
××大學南校區第二實驗樓自2010年3月投入使用，在學校各級××的關懷支持下，我院實驗室搬遷及建設工作圓滿完成。但是由於不同實驗室設備的不同，所以在某些方面還是遇到了一些問題，特別是並行計算機實驗室，爲了今後更好的學習和研究，希望得到校××的支持，申請完善實驗室低壓配電設備的更換。
申請理由如下：
1. 並行計算機實驗室機房(C216)有並行計算機機櫃4臺，每臺有20節點服務器，同時還有5臺微機及空調2臺，穩定工作額定功率可達45000w，額定電流爲205A，同時考慮到開機瞬間衝擊電流的影響(衝擊電流是穩定電流的10~20倍)，最大沖擊電流可達4000A，在儘量不同時開機的情況下，一臺機櫃的最大沖擊電流也有1000A，而目前實驗室低壓配電設備的額定電流才100A，遠遠低於實驗室的用電要求，同時並行計算機終端室(C214)和微機構與微力實驗室(C210)也存在類似額定電流過小問題。若不及時更換配電設備，輕則並行計算機不能工作，影響學生學習和科研工作的進行，重則導致配電設備因過載燒壞，甚至發生火災。
2. C203室除了日光燈照明外沒有任何接入電路設備(如低壓照明箱)，以致該辦公室不能使用任何用電設備。
更換建議：
1. 把並行計算機實驗室機房(C216)、並行計算機終端室(C214)、微機構與微力實驗室(C210)低壓照明箱換成最大工作電流爲1000~1200A的低壓照明箱，其中C214室爲1200A，C216室和C210室爲1000A。
2. 給C203室安裝標準低壓照明箱。
再次希望並感謝校××能批准我們的申請，在今後的工作中，我們會不斷的努力，不斷創新，爭取把實驗室工作做的更好!
