初入職爲何總感覺懷才不遇，當我們信心滿滿踏入職場時總會發現與自己的想象差了很多，認爲自己的職位與自己所擁有的才能不匹配，但其實只要改變以自我爲中心的思想就可以了，以下是初入職爲何總感覺懷才不遇的知識分享。
初入職爲何總感覺懷才不遇1
困惑：工作不到半年卻已經換了3個工作，每個工作他都感覺自己被人歧視、遭到不公平待遇。
小曉是特意從南方一個小城市趕到北京接受職業諮詢的。他是剛剛畢業的大學生，工作不到半年卻已經換了3個工作，每個工作他都感覺自己被人歧視、遭到不公平待遇。諮詢前，他已經完成了性格與興趣測評。從他的報告中可以看出，他是一個目標導向、隨時準備着改變的人；他的興趣表現是創意與管理取向。
對話沒有多久，即可從他憤世嫉俗的感慨中，聽出他的不滿。他認爲自己外向、善於和人打交道，所以做市場推廣應該會非常適合。他在研究生期間“搞”過許多事情，比如曾經湊錢批發了一些運動服到學校進行推銷；曾經在學校做過校園IP卡的代理；還組織過樂隊，進行校際表演……但是，“彷彿上天弄人，搞的這些事最後都沒有一個好的結局”——運動服虧了、自己買了許多IP卡用、表演沒有觀衆。
這些經歷可以印證他的測評結果：強烈的目標導向，使得他做事情時可能進入非常迅速，但退出也很迅速；他有一腦子的創意，時刻準備着用新方法改革世界。從這個意義上而言，小曉對自己的職業定位還是比較準確的。但從這些活動中，可以總結出小曉一些行爲特徵上的極端特徵：計劃性與控制力顯得有些缺乏。
畢業後，他沒有找自己專業對口的生物製劑化驗工作，而是進了一家銷售醫療器械的公司的市場部。一到公司即雄心勃勃地制訂了一系列的市場推廣策劃案。但是，這些策劃案大部分被否定，只有部分得以執行，卻也因爲效果不佳，受到上司指責。於是，他強烈地認爲這個公司沒有發展空間，毅然在3個月後辭職。後來他換了兩個工作，但都是相似的經歷：意氣風發——遭受冷遇——鬱郁不得志——選擇離開。
通過上面的具體化分析，可以比較清楚地發現小曉的問題在於他難以共情，即他無法從別人的角度思考問題，只是出於己願地想一些事情。他還延續着學生期間的行動風格與態度，認爲所有事情他都可以主導。考慮到這些方面，我讓他進行了一次模擬思維，讓他在想象中扮演那家醫療器械公司的市場部經理，讓他用市場經理的角色，來給那個已經離開的“小夥子”一些忠告。
他說：其實我也不希望你走，我對你的能力非常信任，你也是一個非常有開創性的小夥子……只是，做市場在一個公司裏本身就比較艱難，稍有差錯就會損失慘重。你的許多想法其實我也不是沒有想過，只是不敢操之過急，現在時機還不成熟，風險太大了……
完全沒有想到他有如此悟性，他也對自己的話感到詫異。接着我問他：現在你感覺如果你現在到了那家公司，你會怎麼表現。他說：也許我需要先好好學習，搞清楚公司的格局和實際狀況，然後慢慢把自己的一些想法變成現實。
分析了性格與興趣測評結果後，我們一起制訂了新的行動計劃，他給自己寫下的目標是，還要進入一家醫療器械公司，還是做市場推廣方面的事情。但是這次，他計劃在3個月內不提“系統性”的策劃，而努力思考市場經理的計劃，盡力使其完善地得到執行。
許多大學生初入公司都認爲自己被屈才，他們只是在用非常不適時宜的背景去考量自己的“聰明才智”。結果，導致一方面自己工作得非常痛苦，公司也覺得辛辛苦苦招來的人才並沒有發揮應有作用，有時還起到一些反作用。
一般初入職的畢業生都需要經歷一個探索與角色轉變的.過程，這個過程首先就是從思想上認識到角色內涵的變化，瞭解公司對自己的期望是什麼，自己的存在與公司的發展之間是一個什麼樣的關係，自己如何在這樣的關係中發揮自己的才學。
這也應是公司的一項重要職責，就是進行公司發展相關信息的傳達。大學畢業生只有在能夠看到公司的長遠境況，並把自己放在這樣一個大的背景下思考的時候，才能夠真正開始從學生轉變爲員工，他們渴望的自由才能夠從“自由主義渴望”轉變爲公司價值創造的“自由發揮”。
初入職爲何總感覺懷才不遇2
職場懷才不遇應該如何心理自救
懷才不遇很糟糕，但更糟的是自以爲懷才不遇，進而牢騷滿腹，心理不平衡。
清代詩人顧嗣協說：“生材貴適用”。有才能不能“遇”，要看適應力。身在職場，專長能得到發揮有兩個條件：其一，專長是團隊需要的；其二，專長是用來發揮的，而不是與領導做交易。有才卻沒機會發揮，就要培養對團隊有用的專長，把原有的“才”作爲愛好，陶冶性情。“才”從來就有用世和怡情兩個功能，用世固然能建功立業，怡情也可以調整心情，提高幸福指數。切不可把“才”當成心理包袱，不恰當地擡高自己，按自己的想法去要求別人、改變環境，這是一種認知障礙。
我曾遇到過一個員工，他有文字特長，就覺得自己了不起，瞧不上科長，還非要去做業務。我與他談過幾次，總說不通，便答應了他的要求。結果不到半年，他便哭着回來了，嚴酷的市場狠狠地教訓了他。他終於領悟到，自己並沒有想象中那麼強。總之，懷才不遇者要自我調整。要明白，才能是拿來用的，不是擺出來讓人看的。
李白、蘇軾等大文豪都曾有過懷才不遇的經歷，他們會吟詩作對，但政治水準或許不高。其實，世上本沒有懷才不遇這回事，有的只是能力不足或適應能力差。要想改變現狀，關鍵是不要以自我爲中心，而要根據團隊需要來調整工作，才能獲得領導的讚賞。
