企業管理一般包括五個職能

企業管理一般包括五個職能,管理職能最早是由管理學家法約爾提出,經過多年的流傳，已經形成了一套完整的理論體系,廣泛的運用於各大行業之中,下面小編帶大家簡單瞭解一下企業管理一般包括哪五個職能。

企業管理一般包括五個職能1

1、計劃工作

2、組織工作

3、人員配備工作

4、指導與領導工作

5、控制工作 從性質上來講，計劃職能屬於決策性職能，組織職能、人員配備職能、指導與領導職能屬於執行性職能，而控制職能則屬於保證性職能。

而從地位上看，計劃職能是管理職能中的首要職能，它作爲一條主線，貫穿於管理的全過程。主管人員爲了確保計劃工作所確定的目標能得以實現，就要根據計劃進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作。

計劃工作是在調研和預測的基礎上，確定未來應達到的組織目標，並將組織目標具體化爲行動方案。目標管理是進行計劃工作的主要方法和手段。決策是管理的基礎，是計劃工作的核心，也是主管人員的首要工作。

組織能否有效地運行，以實現組織目標，很大程度上取決於組織結構是否合理。組織工作就是要設計和維持一種職務結構，即要進行組織結構設計，併爲人員配備作好準備。組織工作是一個動態的過程。

組織結構設計的內容包括：劃分組織層次（管理層次），以解決組織的縱向領導隸屬關係；劃分部門，以解決組織的橫向分工協作關係；劃分職權，以解決職權的分配問題。

人員配備工作，是爲組織結構的職位配備合適的人員。現代管理中，人員配備不僅是人事部門的工作，它已成爲各級主管人員不可推卸的職責。人員配備工作中，最重要的是主管人員的配備。主管人員的配備工作主要包括選人、評人和育人三個方面。在管理過程中，即使是計劃、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說就足以實現組織的目標，還需要指導與領導。

指導與領導工作的任務是處理好人際關係，通過溝通聯絡，運用各種手段和方式，調動人們的積極性，並施加影響力，以統一全體意志，爲各個職能的進行提供保證，從而保證組織目標的實現。組織的一切活動都是爲了實現組織的目標。

組織的.總目標確定後，通過層層分解，落實到各個部門直至組織的每個成員。主管人員應能隨時瞭解和保證其下屬部門和人員的工作有助於實現組織的目標，這離不開控制工作。爲保證控制工作的順利進行，就必須藉助於一定的技術和方法。

企業管理一般包括五個職能2

一、計劃這是企業管理的首要職能。它要求依據客戶訂單或根據市場調嚴的結果，制定年度、季度、月度或每旬、每週甚至每日的計劃，編制年度或月度的營銷計劃，設備檢修計劃，內部審覈計劃等。以指導和規範企業的各項生產經營活動；

二、組織，就是根據制定的計劃把企業各部門、各環節、各要素、各方面在時空的相互關係上，科學合理的組織起來，形成一個協調的有機整體。具體地說，包括組織設計和組織運行兩個方面，前者是設計組織機構，明確其職責和權限，並配備人員；後者則要求通過一定方式（如標準）建立工作程序；

三、指揮，就是發佈號令或進行指揮的意思，也就是作出決斷，發佈命令、指示、文件，聯繫單和(或)派工單。統一和規範管理對象的行爲和活動，使企業所有員工的行爲服從於領導的權威意志，完成計劃中的目標。因此它是一種強制性的管理職能，應該做到令行禁止，雷厲風行；

四、協調，它的功能是通過上下左右各個方面有效的溝通，信息的交流，使企業各部門活動，各方面工作協調平衡起來。做到步調一致，整體平衡，全體員工共同爲實現計劃或目標而努力；

五、控制，就是對企業的各項生產經營活動狀況進行監控和檢查，一旦發現與計劃、目標或標準有不良偏差，就要及時查清原因，採取對策或措施加以糾正，以保證達標，即符合標準或實現目標。