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如何讓員工主動加班

來源:女友組    閱讀: 2.12W 次
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如何讓員工主動加班,加班是一件很常見的事情,幾乎對於上班族來說是一件很日常的事情,但是對於公司來說怎麼讓員工主動加班這是問題的根本的,下面分享如何讓員工主動加班相關內容,一起來看看吧。

如何讓員工主動加班1

如何讓員工主動加班

“加班”作爲從事知識型工作的人來說是一件“好事”,也是一件讓人覺得頭痛的事。如果做一個這樣的設想:一旦你的工作中從來沒有“加班的意外”,一年365天一到下班時間準時回家,那樣的工作狀態絕對也會令你害怕的。因爲如果你是從事知識型的工作的話,“無加班狀態”至少說明你的工作沒有那麼大的挑戰性,沒有那麼的重要,更重要的是你的工作量是你的能力的2/3,這樣的工作你會喜歡,你會享受嗎?尤其是,還這麼年輕的你!

但是,也正像你說的那樣,現在在很多公司,“加班”已經成爲一種“氛圍”,一種“文化”,甚至作爲管理員工的一種方式。這讓員工感覺到了“加班”已經成爲“不可能完成的任務”,其結果往往是由於壓力太大,許多員工對公司產生反感、不滿的情緒,甚至離開。

從一個管理者的角度來說,管理的最高境界就是充分發揮每個員工的潛能,這裏的潛力包括軟性的能力(智慧,經驗,創新等),還有就是硬性的“體力”(工作效率,工作時間等),這兩者的乘積就是工作的實際工作產出。

一個好的管理者就是要做好軟性和硬性兩種投入的調和,過分的強調一方肯定是達不到最佳效果的。就拿加班來說,如果是從事流水線的工作人員的話,軟性的能力值是由流水線的設計人員制定好的,工作效率就是機器的效率,所以唯一可以提高產出的方式肯定就是通過加班的形式。那麼對於從事知識型工作的人員來說,這裏的因素很多,如果只是通過單一的工作時間來提高工作的產出,那就實在是一種低水平的管理模式了,更重要的是還達不到所預想的效果。

好的管理者在管理知識型的員工的時候,應該是採用一種超越制度的管理模式,就是企業文化的方式來管理員工,激發員工的潛能。其實企業文化就是管理者創造一種企業的氛圍,一種和諧、舒適、溫馨的環境,讓員工覺得在公司裏工作是一種享受,一種快樂,在那樣的大的環境下,我想員工的偶爾的加班會是非常快樂的、充實的。如果管理者能做到這個境界,沒有員工會抱怨的。

對於有些“不高明”管理者採取的那些長期性的、特別是沒有效果的加班來說,應該通過一種公司內部的溝通渠道來反映問題,如果這樣的反映問題最終還是沒有得到解決,或者這就是公司管理理念,管理文化,那你應該問一下自己,你在這樣的公司工作一定是有太多的地方吸引你,你沒有別的選擇嗎?

如何讓員工主動加班2

1、微笑是友誼的橋樑

不管我的心情是好是壞只要我踏入門店的大門那麼我一定會露出甜美的微笑。提前20分鐘到店,整理好儀容儀表把歡快的音樂打開在門口等待着每個員工上班,看到每個員工的時候都會非常親切的問候一聲早上好。

良好氛圍是打開每個人內心的關鍵,一天之計在於晨,每天清晨一些正能力的音樂再加上一句親切的問候會讓人心情額外的逾越。

2、改變默守陳規的晨會

我是基層員工做起所以我理解員工都不喜歡晨會,因爲很多的店家一年365天都是基本相似,口號、規定、目標好一些企業會有一些舞蹈環節,剛開始員工可能覺得新鮮,時間一長他們會覺得無聊最後會導致牴觸。

那麼如果一個企業員工都非常期待或者喜歡晨會,那麼我想思想必定會得到統一。那段時間雖然每天下班很晚,我就在網上搜各式各樣的簡易的遊戲在晨會增加了遊戲環節,10天半個月都會學一首新的舞蹈教大家練習……

也會有專業知識的環節讓大家學到東西,也可以是專業之外每個人都需要去學習和了解的知識。室內的.室外的,只要是讓大家開心的會議我都會去嘗試。

而且晨會上也少了指責更多的是鼓勵,增加了優秀員工分享環節,讓大家提高溝通能力和銷售能力的演說環節,那段時間大家都很開心慢慢自然心就打開了,我發現開始慢慢願意和她們接觸甚至開始慢慢的喜歡上了她們。

3、幫助他人就是在幫助自己

每個人都會感恩幫助自己成長的個人員工也不例外,我開始關注每一個人上鐘的動態,去關注需要提升的人安排專人負責培訓,而且給她們加油打氣不斷的加持。

我深刻的記得有一個員工她的技術手法非常的不錯,但是就是缺少勇氣不敢推卡,在我再三的加持和幫助下,她辦了她從業4年第一張萬元大卡,直到客戶刷完卡走出店門的時候她激動的抱住了我,而且非常感謝我幫助了她,就這樣在那段時間在不同角度上提升了員工的每一個人,她們慢慢的開始對我產生了感恩之情。

4、真正的情感是在工作以外建立的

我認爲在上班的時候作爲管理層關心員工那是本職工作,員工也會覺得正常,但是在工作以外的時候你去關心照顧員工那感覺就會是不一樣的,舉個很簡單的例子:

有個員工休息的時候出去玩不小心腳受傷了,那個時候如果不忙的情況下我都會騎上電動單車送他回宿舍,我印象深刻那天送他回去,我剛要騎車走的時候他說了一句話,經理其實我發現你人還是蠻不錯的。

這樣案例後來很多,就這樣每一人相處都變得很融洽,團隊裏更多的是支持,抱怨的聲音少了,和諧的氣氛佈滿了整個會所。

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