國有企業中層幹部述職述廉報告。身爲國有企業中層幹部是需要寫述職述廉報告的，這樣才能提升自己，但很多人不知道怎麼寫。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下國有企業中層幹部述職述廉報告。
國有企業中層幹部述職述廉報告1
本人自XX年擔任主任以來，嚴格遵循公司領導班子的堅強領導，帶頭 堅定理想信念，帶頭嚴守政治紀律，攻堅克難、敢於擔當、團結奉獻，較 好地完成了公司XX年下達的各項生產指標。現將一年來的履職履責情況， 彙報如下，請各位領導和職工代表審議：
一、好學善思，創新求進，不斷提高自身理論知識水平 XX年，本人緊緊圍繞公司“兩學一做”學習活動安排，結合黨支部學 習要求，樹立“每天抄寫黨章一小段，每天閱讀講話一章節，每天反思總 結一小時”的準則，把所學、所悟的理論知識，轉化成幹事創業的驅動力和硬標杆，時刻秉持大局觀念，恪守公僕本分，主動團結隊伍，虛心接受 批評和自我批評，促進知識水平不斷提高，全面增強履職履責能力。
二、敬業履職、務實進取，圓滿完成各項工作任務目標 XX年是公司“十三五”規劃的開局之年，是公司全面深化改革、轉型 升級、提質增效的關鍵一年。機械車間全體員工上下一心，共完成利潤××萬元、產值××萬元、機具交付××、模具生產交付××、人均勞動生 產率爲××萬元/人/年、交庫合格率爲 XXX%。全年來，本人深入貫徹落實“XX五中、六中全會”、“公司職代會精神”、“年中會議精神”、“質量專題會議精神”、“形勢任務分析教育” 等，同車間幹部職工一起“立崗位、亮身份、當先鋒”，全年共召開車間專題分析會共計 X 次，上級精神傳達學習會 X 次，共收到安全責任書 XX篇，技術創新工作報告 X 篇，工作總結報告 XX 篇。
本人根據公司“安全月”和“質量月”活動要求，組織車間職工學習企業各項規章制度、體系文件、工藝文件共計 XX 次；
集中排查、整治設備、操作安全隱患 X 起；
現場大檢查、質量大督察共計 XX 次。始終堅持 嚴肅安全第一責任，嚴守質量第一關卡抓質量、保運營、促發展，車間全 年未發生一例設備、人身安全事故，車間隊伍穩定有序，團結奮進。X 月初，公司轉型升級，班組劃轉工作順利完成。本人第一時間安排 專人深入相關劃轉班組配合、指導工作，明確分管領導的具體責任，做深、 做細、做實劃轉產品的質量監管、工藝優化，着力解決好職工的急事、難 事、要事，確保“生產不亂、隊伍不散、工作不斷”。X 月初，車間舊機牀改造、資源盤活項目初見成效，成功優化了臥式 鏜牀的加工方式和切削工藝；
X 月，車間從實際、實用、高效、環保的標 準着眼，集中開展“跑冒滴漏”集中整治和現場“XS”管理提升工作；
X 月，組織召開職工代表大會聽取和審議了《機械車間二次分配辦法》（試行），並對《辦法》進行集中宣貫，全面推進車間改革工作向縱深方向發 展。
三、廉潔奉公，修身養德，率先垂範黨員幹部清正廉潔 全年以來，我不斷強化責任意識，轉變工作作風，嚴於律己，秉公用 權，廉潔從政，堅持品行思想不越“底線”，拒腐防變不碰“紅線”，“一 崗雙責”不劃“虛線”，以身作則、率先垂範，竭力維護班子團結和保障 隊伍穩定。但在開展系列工作的過程中，仍存在諸多問題與不足：一是劃轉產品型號和工藝工序，掌握不足。二是有時粗枝大葉，過程管理不夠嚴 謹科學。三是幹羣關係處理，有時不善溝通，偏向被動。
下一步，本人將：一是加強車間幹部隊伍建設，提升領導班子整體合 力，營造廉潔廉政從業氛圍；
二是加強安全生產，深化質量監督規範，擴 大崗位培訓範圍。三是堅持“常規不亂、亮點不斷、創新不止、奮鬥不息” 的工作思路，科學謀劃、全面佈局、合力攻堅，紮實推進XX年機械車間各項生產工作有序進行。
國有企業中層幹部述職述廉報告2
國企中層幹部述職報告
在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今後工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，認真學習“三個代表 重要思想”，並在實踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質。作爲一名中共黨員幹部，能夠嚴於律已，遵守法律法規，並注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作
1、生產管理
本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先後承擔並完成新1、2號高爐鋼冷卻壁製作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼製作等任務，並取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，並創造1200噸月產量記錄。
1.1生產計劃上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。
1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期;提出各項合理的`生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等;
1.3過程控制中實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公佈並反饋，改變過去由調度員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的侷限，基本實現動態管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。
1.4策劃調整生產現場工藝佈局，各工序、設備按U型佈局設置，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。
2、技術質量管理
2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組爲平臺，充分調動各級技術人員、生產骨幹才智，完善集體攻關，複雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車樑焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座製作等技術攻關項目。
2.2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事後總結，提升分公司技術隊伍的整體水平;2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試製工作，組織項目組同志克服無製作經驗、試製週期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝佈局，組織生產，試製成功，形成批量生產能力，每月爲公司創造產值70萬元。設備管理
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作爲生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節;細化質量指標的分解，將一次合格率作爲主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。
3、績效管理
3.1完善分配製度，將產量、計劃完成率、質量及成本作爲工資考覈主要組成部分，班組內部實行計件考覈，班組長工資構成爲：本班組產量工資佔80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關係，共同完成任務。
3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。
3.3推行管理人員複合化，將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合併爲現場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。
三、專業、業務學習
1、在專業業務上積極鑽研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。並能應用於實際工作中。
2、參加了集團青年幹部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成爲集團後備班幹部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作爲經驗積累都是收穫，在今後工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，爲集團做出更大貢獻。
述職人：xx
20xx年xx月xx日
