公司領導班子述職述廉報告，國家在反腐倡廉工作方面一直做得非常到位,不僅會定期的進行檢查還要求幹部需公開述職，編寫述廉報告，下面小編帶大家簡單瞭解一下公司領導班子述職述廉報告。
公司領導班子述職述廉報告1
各位領導、各位員工：
大家好！
一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”爲指導，以“四加”爲工作重點，（“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品；加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質；加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理），經過一年的紮實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50％以上（這最好用具體的數字）的良好經營業績。
過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的`各項生產指標，現將20xx年度工作情況和20xx年工作計劃彙報如下：
一、20xx年工作回顧
1、產值穩步提升，工時同步增加
年內完成產值*萬元，比20xx年提增*％；各車間完成工時*萬小時，比20xx年提增*％；
2、保養責任到人，工作及時到位
爲確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃佈置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。
3、招聘技術人員，加大培訓力度
爲適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中衝工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。
4、工作率先垂範，轉變“拖沓”局面
工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，爲公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變爲“人人願做事，事事要做好”良好工作氛圍。
5、配合公司工作，努力實現公司新跨越
新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產製造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備佈局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應爲兒女高考做好後勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間裏趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因爲“非典”而停滯一天。
6、事實勝於雄辯，努力就有回報
20xx年6月28日公司總經理鄭重宣佈新程轎配新區1號車間正式投產，並明確指示1號車間將定位爲公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。
爲確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節着手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，並對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。
通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛生工作全員參於，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規範員工行爲準則，培養員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現象。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目瞭然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養，培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區呈現一片良好的工作環境和工作氛圍。新區運行六個月中先後接待20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區現場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。
7、總結成績，改進不足
安全工作是企業永恆的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產並不樂觀，年內發生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10 起，設備安全事故8 起，其中特別是新區9月9日發生的一起周鬆平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的`麻痹和鬆懈。縱觀分析，安全事故發生原因有三：一是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規章制度，安全意識淡薄，一味追求產量，盲目野蠻作業；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門安全工作側重於口頭教育，規範制度執行力度不夠，工作中存在隨意性現象，有章不依，違紀不究，抱有僥倖心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結前期工作存在的問題，改變口號、文件，會議落實的方法，重點抓現場管理，現場教育，現場考覈。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行爲上形成安全生產的自我保護意識和安全環境氛圍，最大程度抑制安全事故發生。
公司領導班子述職述廉報告2
XXXX年公司圍繞國際化創業、產業結構調整和搶佔市場份額，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用與黨員的先鋒模範作用，團結全體幹部員工，促進和保證了公司主導產品實現升級換代、經濟總量實現快速增長、綜合實力得到增強，繼續保持着良好的發展勢頭，全年產銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢，高科淨資產比“九五”末增值50%。
一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想爲核心，帶頭認真開展了保持共產黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經濟建設中心和率先發展的主題，繼續按照“團結、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子幹實事、創新業的本領，領導班子的創造力、凝聚力、戰鬥力得到了提升，威信得到了提高。現將我們領導班子XX年的工作和廉政建設情況彙報如下：
一、以經濟建設爲中心，遵循科學發展觀，按照“四尊四創”要求，加快發展步伐
XX年，在困難多、挑戰多的複雜形勢下，公司圍繞實施第三次創業國際化，大力調整產品結構，合理佈局生產組織，最大限度搶佔市場份額，創造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業績。
“一個突破”是：經濟總量的突破，全年產銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢。
“兩個進展”是：
1、技術創新與結構調整取得重大進展，公司的產品結構、產業結構、人才結構、佈局結構、業務結構更趨合理。
2、許可證產品國產化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產品形成我們在高端產品市場上的競爭優勢。
“三個提高”是：
1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。
2、公司投資回報和子公司經營效益有所提高。wfds實現銷售收入11.5億元，威孚力達實現銷售收入超億元。
3、國際化經營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審覈好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，爲公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，爲“十一五”期間公司取得更大發展奠定了堅實的基礎。
二、解放思想、勇於探索、創造性地開展工作
根據公司第三次創業的要求，公司領導班子以解放思想爲先導，立足於公司改革和發展的實際，圍繞把企業做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創新、管理創新和科技創新，不斷提升企業綜合競爭力，爲公司可持續發展打下了堅實基礎。
在體制創新方面：圍繞把企業“做精做強”，不斷創造新的經濟增長點，推進了公司規範化運作，加大產業結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產品研發中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產品發展空間，延伸產品發展鏈，而且通過許可證產品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業合作組建的威孚奧特凱姆合資公司於7月正式簽約，標誌着公司的業務領域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長足發展，自營產品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人爲本，和諧發展，科學發展”的精神，制定了集團“十一五”發展規劃，第一次將經濟目標、社會發展與就業富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經營業績，其中威孚力達通過強力推進自主創新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產業公司的關注。
在管理創新方面：一是深入貫徹執行ts16949質量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質量兩個符合性活動，以產品滿足客戶要求爲主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質量管理體系，達到全員參與，質量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求,在繼續抓好長效管理的基礎上,強化細節管理。公司系統修訂了ts16949程序性文件，建立業務流程圖200多個，規範“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層幹部和普通員工兩套績效考覈體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考覈，清潔生產、星級評比積極推動公司現場管理。另外還開展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理爲主線，圍繞“資產有效性、資金流動性、成本最優化”，實現財務指標動態管理。通過改進設計、工藝和進口件國產化等方法，降低成本;通過進口工具的國產化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低製造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環節費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本覈算。
在科技創新方面：公司全年開展配試項目(實現批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pwXX泵新增59個、pm泵新增17個。完成pwXX泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產品配試，完成pm泵在雲內、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統的研製開發”、市技術創新獎勵項目“pm型噴油泵開發及產業化”的驗收工作。公司連續5年通過國家級企業技術中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，爲公司產品更好地佔領市場打下了良好的基礎。
三、抓好溫暖工程，促進企業和諧發展
公司領導班子本着對員工高度負責的精神，始終把創造就業機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，並着力解決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都爲員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。
一是實施富民工程，繼續增加職工收入。真實全面反映企業的效益，在提高經濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。
二是解決職工羣衆的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼爲免費工作午餐，取消自帶餐具，改爲套餐式供應。
三是加大對特殊羣體的關心力度。實實在在做好企業特殊人羣的工作是維護企業和諧發展的重要內容，公司對82名困難職工和47位離退休幹部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，並繼續做好市職工互助互濟續保工作。
總之，公司採取一系列有效措施，最大限度地爲職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵禦艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達到90%以上。
四、堅持民主集中制，執行廉潔自律的各項規定，促進領導班子的規範化建設
公司領導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考覈，有獎懲。
嚴格執行廉政建設各項規定，規範領導幹部的從業行爲。公司領導班子能夠嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真執行公司業務招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認真開展民主評議公司領導班子制度及中層以上幹部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領導班子成員的配偶、子女不得在其分管範圍內的關鍵崗位上工作;嚴格規範領導幹部公費出國制度，並對領導幹部的公費出國情況在廠務公開中進行公開，接受職工的監督;認真落實清房工作。
推行廠務公開，加強民主管理。公司把實行廠務公開看成是推進企業的基層民主政治建設，推動公司的改革發展，規範幹部行爲的有效途徑，本着實用、簡潔、有效的原則，利用企業的各類會議及媒體對員工關心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。
五、結合先進性教育，加強理論學習，不斷提高領導班子的素質和廉潔自律的自覺性
公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規定及業務知識的學習，認真領導和參與公司先進性教育活動，不斷提高領導班子的理論素質和廉潔自律的自覺性。
在先進性教育活動中發揮表率作用。在公司先進性教育活動啓動後，公司黨員領導幹部都儘量做到少出差，確保必要的學習時間，並認真落實黨員領導幹部“一崗雙責”制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴格按照要求，通過自學、集中學習等形式，認真學習了《共產黨員先進性教育讀本》的全部內容和黨委中心組印發的學習材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛徵求羣衆意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，紮實搞好整改工作。同時，公司黨員領導幹部還擔任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯繫人，幫助聯繫點根據實際情況，理清思路、制定工作規劃，開好支部動員大會，並組織廣大黨員進行學習、討論、交流、分析和整改，爲公司先進性教育活動的紮實開展起到了關鍵作用。
堅持黨委中心組學習制度。領導班子能認真堅持黨委中心組學習制度，結合公司的實際，把中心組學習納入領導班子建設目標管理體系，把個人述職與“述學”結合起來，民主評議與“評學”結合起來。在XX年的中心組學習中，公司領導班子自覺認真學習黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創”這個主題，聯繫公司改革和發展的實際，以“弘揚科學發展觀，規劃十一五發展”作爲全年學習的主線與理論聯繫實際的結合點。一年來，由於中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅
