企業負責人的個人述職報告。述職報告其實和工作總結差不多，企業負責人更加需要寫述職報告，這樣才能提升自己，但很多人不知道怎麼下筆。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下企業負責人的個人述職報告。
企業負責人的個人述職報告1
尊敬的各位領導、同志們：
根據上級要求，要求各單位的領導幹部向全體幹部職工進行述職述廉述法述學報告，接受公開監督，下面，我根據要求就個人述職述廉述法述學情況向全體幹部職工予以報告：
一、以學爲基，充分激發內生動力
我把學習從個人習慣上升到責任擔當，把廣泛學習和重點學習結合起來，把學與思、學與幹、學與用結合起來。堅持學以立信。今年以來我認真學習股份公司“三嚴三實”專題黨課精神，增強了堅持中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。堅持學以致用。注意把學習與實踐相結合，着眼於解決實際問題，着眼於推進商旅公司持續、和諧發展，重點把學習的體會和成果轉化爲謀劃工作的思路、改進工作的措施，進一步提高駕馭公司發展全局的能力，創造性地開展工作。
二、以幹立身，全面到位履職盡責
工程管理條線，“星級酒店標準化建設”邁出新步伐，酒店工程質量實現新提高。20xx年是我們面臨任務重壓、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。我大力轉變理念，不斷加強工程創新管理，用更多的時間和精力抓好抓實安全管理，把控工程進度，提升工程質量。在管委會和股份公司的正確領導和大力支持下，通過公司員工的辛勤努力，完成獅山廣場項目建設，日航酒店於20xx年5月8日投入試運營。代建項目大同路酒店目前內裝工程開始大面積施工，衛生間樣板房已完成，—1F至2F方案酒店管理方已基本確認，3F、4F方案正在設計中，其餘廚房、洗衣房、傢俱等方案正在設計中。同時，公司以大同路華美達酒店爲試點，結合日航、清山的籌建經驗，對酒店籌建工作進行了標準化管理，酒店籌建工作開創新局面。
成本管理條線，參與招投標監督，規範招投標程序，防止國有企業資產流失。20xx年，公司進一步完善招投標評審委員會制度，進一步規範了招投標流程。全年共參與招投標16次，涉及金額6449萬元，中標價與預算價相比，節約資金711萬元，通過對招投標工作實施監督，有效地防止了國有資產的流失和腐敗現象的發生，同時在降本增效方面起到了關鍵性的作用。
財務管理條線，全面加強融資工作，提高資金運行質量。資金是一切工作的保證，隨着清山二期、日航酒店的陸續開業，公司投入了更大的精力抓融資，以保證工程項目建設及酒店運營的資金需求。
內控管理方面。
一是進一步優化組織結構。今年8月，我對公司內部結構進行了梳理，合併工程管理部與設計研發部，這樣有效加快了工程管理的節奏，提升企業整體的運營效率。
二是以梳理內控流程爲載體，增強各項工作的規範性。今年5月，公司全面梳理現行的治理架構、執行的`制度、管理辦法、規範性文件及業務流程，並與標準化的內控要求對標，完善並深化設計適合商旅公司發展的內部控制流程。
最後，自身思想建設、能力建設都取得了新的進展。這一年來我把中央的精神、股份公司的部署和企業的實際結合起來，在工作實踐中不斷完善自我，進一步增強了擔當的能力，提高了擔當的水平。
三、以廉爲守，嚴防死守“防火牆”
主要是做到了“三個常”：
一是常鳴警鐘。參與招投標監督，規範招投標程序，時刻繃緊廉潔從政這根弦，切實做到自警、自省、自勵。
二是常溫法紀。反覆學習黨的政治紀律、廉政紀律，尤其是《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，認真貫徹落實兩部黨內法規，推動黨風廉政建設和反腐敗鬥爭深入開展。
三是常守規矩。嚴守《國有企業領導人員廉潔從政若干規定》，以思想“明白”確保行動“清白”，以行動“清白”推進思想“明白”。
20xx年我們雖然取得了一些成績，但是工程設計變更和簽證管理方面，離規範化、科學化還有一定的差距。下一步，我們將充分發揮業主在投資控制方面的龍頭作用，進一步完善相關制度，嚴把設計變更和工程簽證關。
四、以法爲循，做法治思想和法治方式的踐行者和傳播者
法治建設是貫穿20xx年工作的一條主線。作爲商旅公司的負責人，站在爲員工謀福利、履職幹事的角度，我自感肩頭的壓力沉重，責任重大。我必須得以自身的勤奮敬業，體現應有的作爲，以自身的清正廉潔，展示應有的品質。爲此，我時刻提醒自己，要時刻注意點滴細節，堅決做到不碰國法黨紀的高壓線，不跨越三令五申強調的“禁區”，不違反各項規章制度。尤其在錢財物的運作和管理上，規範謹慎，律己奉公。突出抓好各類相關法律法規的學習理解，如安全生產法、食品安全法等法律法規以及股份公司下發的各類規範性文件，切實保障項目安全生產工作總體平穩及下屬酒店食品安全。在學法、懂法的基礎上，正確運用好法律，切實在依法治企上取得新提升。
企業負責人的個人述職報告2
公司負責人述職報告
各位領導、同志們：
我作爲XX負責人，主要負責帶領組員對公司各種機械設備進行維修及維護的工作，任職以來，在公司領導和各級同事的大力支持下，我始終堅持以提高專業能力爲目標，堅持勤奮學習，認真履行職責，帶領組員圓滿完成了每一項機修工作。現將自己的履職情況作以彙報。
一、履行職責工作
(一)堅持勤學習、多思考，不斷提高自身理論素質及專業能力。擔任機電組負責人以來，經過多次的工作實踐，面對更復雜更疑難的實際問題，我深感自己的能力應該跟上新形勢的發展，有待進一步提高，爲此，我一直堅持把專業理論素質及動手能力作爲一基本工作來抓。堅持學以致用，結合理論知識和工作實際，對日常工作有很大幫助。
(二)帶領組員，抓好供水設備的維修保養等日常管理工作。對主要供水設備進行日常維修保養，保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設備的正常運行，使供水系統可以不間斷正常運行。在此基礎上，做好日常巡檢記錄和維修保養記錄，保證所有問題都記錄在案，有據可查，形成良好的工作習慣。並積極配合程控部門做好相關設備故障排查，以及其他部門的零星維修工作。
（三）重視安全生產，排除安全隱患。供水系統的安全運行，在安全生產方面起着重要的作用，所以加強供水設備的管理有着重大的意義。由於部分維修人員對設備的機構、性能瞭解不足，有時會產生一些操作問題或安全隱患，對此，就必須加強供水設備的排查、加強供水設備的監管力度，定期檢查和隱患排查，遵照管理制度和操作規程，排除不必要的設備故障發生，確認供水設備的安全正常運行。
（四）注重改進作風，不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實實做人，踏踏實實做事”勉勵自己，切實抓好工作落實。作爲負責人，我很注重做好組內人員的思想工作，並及時瞭解他們的思想動態、工作狀況和技術水平，還經常對組內人員的工作進行具體細緻的業務指導，積極組織和協調組內人員完成領導交付的各項任務，保證各項工作的高效完成，由此形成良好的工作氛圍。
二、存在的主要問題及改進措施
回顧自己任職以來的職責履行情況，我認爲自己較好地完成了領導交付及部門協調的各項工作任務。同時，也在實際工作中存在不少問題，與一名優秀的機電組負責人還存在着一定差距：
(一)學習不夠刻苦，學習自覺性不強。由於平時忙於設備維修保養的本職工作，靜下心來學習理論、思考問題的時間少。個人感覺自己的專業技能還不夠紮實不夠精，與實際工作還有待進行更緊密結合。
(二)作風不夠紮實，工作細緻度有待提高。雖然任職多年，已對各種設備的運行與維護有了足夠的瞭解，但是對日常工作的反思和相關記錄的細緻程度還有待進一步提高，對組內人員的工作管理也有待進一步加強。
（三）對自身要求不夠嚴格。在從公司建設全局和長遠發展方面認識事物、解決問題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想，討論事務性工作居多，從整體全局出發思考問題少。
基於以上存在問題，在下一步的工作中，我將從加強理論學習，努力提高自身專業素質；加強責任意識，切實提高工作效率；加強業務指導，不斷提高工作質量，這三個方面進行重點改造。以上報告，請各位領導和同事予以批評指正。
