員工年度考覈表，是通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估。那麼大家知道員工年度考覈表要怎麼寫？下面就和小編一起看看看看吧！
員工年度考覈表1
一、績效考覈目的
工年度績效考覈方案是通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業績，並給予與其業績相對應的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業績。
二、績效考覈原則
各級直線管理者是績效考覈的執行者與推動者，人力資源部負責指導、監督和提供技術方面的支持；
考覈應以規定的考覈項目和事實爲依據；
考覈應以確認的事實或可靠的材料爲依據；
上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任；
三、績效考覈適用範圍
本方案適用於股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執行。
四、績效考覈實施時間：每年1月8日—1月12日，若與節假日重合，具體時間見通知。
五、績效考覈內容和方式
績效考覈內容：採用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現、部門經理審覈相結合，以員工四個季度績效表現爲主。
六、考覈權限：
考覈啓動：四季度的季度考覈結束後，元月8日開始啓動年度考覈程序。
七、考覈程序
填寫《員工工作績效年度考覈表》：所有員工結合上一年度的崗位職責、工作目標、行爲表現等方面進行自我評述，同時設定本年度的主要工作目標，並對上一年度的整體績效進行自我評分，填寫《員工工作績效年度考覈表》。
填寫《員工績效評述表》：所有員工在年度績效考覈實施期間，必須同時填寫上一年度《員工績效評述表》，此表是被考覈員工對上一年度績效情況的詳細描述，便於年度績效面談時上下級的深度溝通。
向直接上級提交表格：將《員工工作績效年度考覈表》、《員工績效評述表》兩張表格一起交給直接上級。
統計年度考覈成績：由各部門按設定的計算公式，彙總員工年度考覈成績；部門各級人員的考覈評定統一彙總後，報部門經理審批。
本年度計算公式爲：年度績效考覈總分=員工自評分+直接上級綜合評分*95%
部門審覈：各部門經理要對部門內員工的年度考覈得分進行審覈，並確定被考覈員工的綜合評定等級。部門經理對於本部門所有人員的最後考覈得分有上下浮動5分的審覈調整權，原則上，部門經理的審覈調整應尊重員工直接上級的考覈結果；考覈結果調整要在與被考覈者直接上級充分交流後進行。
年度績效面談：直接上級依據部門最終確定的年度考覈成績，對照《員工工作績效年度考覈表》、《員工績效評述表》進行年度績效面談，填寫年度考覈表中“年度考覈結果與績效評價”一欄。
向人力資源部提交表格：年度元月12日以前，各部門將部門上一年度的《績效考覈部門彙總表》、《員工工作績效年度考覈表》和《員工績效評述表》提交至人力資源部。
八、結果應用
與薪資掛鉤辦法詳見《員工定期績效考覈結果與薪資的掛鉤辦法》。
年度績效考覈結果的其他應用：
“用於工作改進和職業發展的年度計劃”一欄的內容提供給人力資源部培訓處作爲設計實施員工培訓的參考；
年度績效考覈評爲優秀和良好的員工，在內部競崗和晉升程序中優先錄取；
年度績效考覈評爲優秀的員工，列入人力資源部儲備人才庫候選人名單，作爲以後公司管理幹部後備人選的選拔對象；
“被考覈員工對近期或長期的事業目標自我評述”一欄所提供的資訊，有機會讓公司管理階層在遇有空缺時能考慮到員工的興趣所在。
員工年度考覈表2
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成爲歷史，新的一年，新的挑戰即將到來，本人進入調度室已經有半年多的`時間，在主任的領導以及關心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以後的工作中要想更好的做好調度工作，儘快的成爲一個合格優秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現將x20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、虛心學習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短儘量的完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛鍊，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班後對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時向領導彙報，並加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行，
做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次覈算，確保數據的準確性，爲領導的決策提供有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。
在跑外值勤過程中，要聽從坐檯調度和領導的安排，深入現場。積極配合坐檯調度的工作，將現場信息準確的傳給坐檯調度。對各個工業現場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，瞭解現場，及時發現問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對隨時發生的情況及時向領導和坐檯調度反饋。
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐檯調度和領導的安排，把現場的情況及時反應給坐檯調度，這樣生產中所發生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織纔能有效進行。
二、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。並且在工作的過程中，由於工作經驗不足並且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以後的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤於觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好工作
20xx年已經過去了，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲了調度工作做出最大的貢獻。
總結過去，展望未來。20xx年生產任務重，對於我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善於總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取爲20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
