下屬鬧矛盾怎麼解決，在職場上不得不注意這些，怎麼做才能解決這個問題，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，工作的時候要以自己的身體爲第一標準，下屬鬧矛盾怎麼解決，你學會了嗎？
1、立即出面制止
作爲一個領導，在發現下屬之間吵架的時候，無論是老員工與新員工之間，還是你所欣賞的員工與別的員工之間發生爭執，需要立即出面進行制止。工作期間就得有工作時候的樣子，意見有分歧了，好好說話就是了，沒有必要進行爭吵。工作期間要注意自己的形象，每個人的形象代表的是單位的形象，上班期間大吵大鬧的成何體統。
2、不評論誰是誰非
自己的下屬吵架後，作爲一個領導先不評論誰是誰非。在自己還沒有理解吵架緣由的時候，不要做任何的評論，讓大家先工作，維持工作秩序，要將工作保質保量的完成，避免有差錯現象的發生。
3、瞭解事發情況
發現下屬吵架後，要先了解情況。畢竟都是自己的下屬，不處理，不解決，任由下屬之間的矛盾進行下去，不利於整個團隊的發展。做領導的可以適當抽時間從其他同事那裏瞭解起衝突的原因，掌握了一些基本情況後，纔好處理下屬之間的矛盾，將其化解，這樣纔有利於團隊的和諧發展，爲了一個目標共同的向前進。
4、個別談話
瞭解情況後，接下來就是處理問題啦。作爲領導要進行個別的談話，讓當事人自己先描述事件的經過，然後自己的'不足之處在哪裏。如果是老員工與新員工發生了衝突了，對老員工進行教育的時候，就得教育老員工要有老員工的樣子，要關心新員工的成長。新員工要尊重老員工，這樣大家才能一起進步，才能取得更優異的成績。
5、秉着公平公正的原則
作爲一個領導，在處理下屬吵架的事情上，要秉着公平公正的原則。不能因爲是老員工，心中的那桿秤就朝着老員工的方向偏袒，也不能因爲新員工資歷淺，就狠狠的批評。要端着公平公正的原則，對事不對人的原則來處理這件事情，這樣的領導纔是有魅力的領導。
6、集體總結
下屬發生吵架後，在集體的會議上要進行集體的總結，讓每一位下屬都參與到這件事情當中來，說說吵架事件的影響，讓大家集體討論應該怎麼處理，讓兩位當事人說說對此次事件的看法，並且以後再次發生類似事件應該怎麼處理，並且將該事件記錄下來，處理結果也記錄下來，形成一項制度，讓大家執行起來。
7、鼓勵大家一團和氣的進行工作
在工作中，做領導的要不時的鼓勵大家要勁往一處使，鼓勵大家要一團和氣的進行工作，不要發生衝突事件，不發生衝突事件纔會圓滿的完成工作，纔會心情舒暢的完成一天的工作任務後，大家一起高高興興的下班，沒有必要把同事間的友誼搞僵，這樣能愉快的工作，愉快的下班麼？
下屬鬧矛盾怎麼解決21、不要逃避問題。
2、不要責怪他們處理不好。因爲每個人的性格是有差異的，在這世上就是有一些人讓另一些人討厭。那種關係是很難自我調整的。
3、不要在矛盾的一方，講另一方對其的看法。以免讓他更加懷恨在心，反而把他們之間的關係推向僵化。“他又說你……你又說他……”之類的話，一定不能對任何一方說。
4、在調解的過程中，儘可能以平靜的心態對待。讓他們訴說完他們的觀點，從中客觀分析他們的問題，指出其錯誤的觀點和行爲。對已經影響到了工作的極端行爲必須提出嚴厲批評，並說明行爲對結果的利害關係。
5、對無法調解的，應作出組織上的調整，將其一調離。
6、自己帶領，和他們共同完成一個合作性很強的課題，加強他們的團隊精神。
