談談對職業規劃的一些意見

其實對於大學生的職業定位和規劃輔導，現在的大學校園應都有開展。或許這些沒能引起學生的足夠重視，因此職業定位不清晰且一臉盲從的狀況，依然普遍存在，從另一個角度分析來看，我認爲這種應聘的成本必然也會更高,一起和小編了解下吧。

作爲一位HR，接下來我想談談對職業規劃的一些個人之見：

一、注重心態的及時調整

剛步入職場，有一個過渡期，畢竟學校和企業是完全不同的經濟團體，學生身份和職員身份也有着很大的區別，所以如何做好厲練，改變心態在這個階段十分重要，建議職場新人應重點把握好以下兩種態度：

1、堅持合作的心態

職場是一個集合體，組織的績效高低，取決於合力的方向與大小，只有合力最大化，組織的績效纔會最高。而一個組織合力的大小，又取決於組織的人員的合作能力，所以作爲組織的一員，合作的心態不可或缺。一個組織的人員如果都在打自各自的如意算盤，試想，結果如何？團隊沒有戰鬥力，組織業績低下，全然一盤散沙。

所以無論何時何地，合作的心態都是職場的必須具備具影響深遠的。觀現階段很多剛畢業的學生，上進心是有，但往往很多不是由於心高氣傲，放不下架子，看不起低學歷的職場前輩，就是因爲固步自封，不願意和同事合作或更多的交流溝通，很多東西都是憑着個人的苦思冥想來完成。當然獨立自主性我們要提倡，但我們更要注重團隊的力量，正如《衆人劃漿開大船》所唱一樣：一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團。

所以希望職場的新人，更多的能暢開心扉，以合作開放的心態面對職場的每一天，也只有這樣，堅信你的成長才是更快更迅速的。

2、堅持學習的心態

學生的天職是學習，剛步入職場，要學的社會知識是很多的，也很容易讓初入職場的人眼花瞭亂，失去方向，所以，從與工作有關的信息、知識着手，要求新人必需保持旺盛的學習力，畢竟社會纔是一所真正的大學，從步入社會起開始學到的東西是受益一生的，也是比書本上的理論更有實際價值的。不妨想一想，當今社會，爲什麼很多低學歷的人在做老闆，而高學歷的在爲老闆打工。

原因很簡單，老闆們除了機遇外，他們更擁有豐富的社會實踐經驗，這是很多有高深理論的人望塵莫及的。所以向不同層次的人學習應是這一階段的重心，而且要善於不恥下問。

二、職業的選擇要首先要結合個人的性格、興趣愛好來進行

有些初入職場的人員，對職場一片迷茫，因爲根本不清楚自己適合做什麼？能做什麼？未來可以涉及的領域又會是哪些？另一方面如果沒有貴人相助，很多人更是無計所施，尤其是性格內向、二沒特長及在校表現平平的學生來講，更是難上加難。

因此我給的建議是：根據個人的性格分析及專長先進入職場，適應職場，一般外向、好交際的人，可以選擇銷售、儲幹、助理等職場角色，而內向型、不善言詞及溝通的可選擇事務型、執行層面的工作。

同時選擇工作還要與個人的興趣聯繫起來，不能爲快速進入職場而缺少了必要的原則。另一方面要保持實幹、務實的職場作風，對職場知識的學習和對環境的適應、融入團隊是這一階段的重心。

三、職業方向的定型

?現階段很多剛步入職場的新人，很多還是缺少職業方向規劃，所以我想這大概也是很多職場新人頻繁更換環境及職業的重要原因，當然從面試考官的角度，我招聘一個人，希望穩定是其一，畢竟培養一個人需要花費很多心血，而且穩定也才能真正學到東西，另一方面我們也需要新人的主動性和明確的方向感，否則這樣的人不培養也罷。

當然，從穩定的角度來講，規劃方向是前提，指望新人要在某個職位一定幹多少年，這其實也不現實。我所指的穩定，其實是相對的穩定，即新人一定要在自己的職業方向及規劃確定後，一定要先在個人認同的環境下去適應並融入，只有這種穩定，才能真正學到東西，才能真正成長的更快速。大家可用身邊的人和事進行對比，同一學校同一專業的學生，畢業後的情況爲什麼會在幾年內大相徑庭，其實這種職業的訣擇和穩定是至關重要的。

其一，規劃做好了，個人的方向和目標確了，學習和進取的動力會更足。其次減少了另擇職業及從頭再來的時間浪費，因爲這個時間差也可能導致你與別人的差距拉大了。還有一點就是在不斷的擇業過程中，會令到個人的信心及進取心減弱，更有甚，有些人會有懷才不遇的感覺，因而會近而抱怨社會、甚至引發極端行爲的發生。

沿着既定的方向前進，這是很多人所期望的，但隨着社會環境、職場環境、個人價值觀的改變，都會出現迷茫期及調整期，所以在這裏也把個人的一些想法提出來，我認爲，工作環境可以改變，但個人的職業信仰與職業忠誠度一定不能變，否則頻繁的更換工種，除了知識結構要不斷更新外，擇業、就業的壓力也會變大，畢竟現代企業的節奏更快，對人員的招聘選拔更側重於能快速上手併爲企業創造效益的經驗人士。

所以選定的職業類型，我們要堅持個人的選擇，除非是通過努力後，感覺實在無法有質的提升可以另當別論，切忌職業選擇如猴子掰玉米，到頭顆粒無收，也浪費了大好年華。

四、職場知識結構的調整

由於從專注到專業還有一段很長的路要走，想成爲一個領域的專家，良好的知識結構是必不可少，否則，思維和處理問題的角度會受到很大的制約。

舉例來說：你是一位人力資源從業者，要想成爲這個領域的專家，專業的人力資源理論知識及常用的勞動法律知識的掌握這其實只是最基本的，你還需更多的瞭解財務方面知識，生產現場方面的管理知識、營銷方面的知識，組織管理知識，其它方面，只有這樣你才能在職場中獲得不斷蛻變，才能確保與各個部門的溝通及管理暢通有序，儘管我們不需要干預各個部門的管理，但如何建立及提升人力資源管理在企業服務中的地位和作用，這些知識的掌握和運用卻顯得極其重要，否則服務和駕馭只能是空談。同樣，職場的其它職位和領域也是十分重要。

比如做銷售工作，除了需要銷售方面的知褒結構外，還需完善在心理學、成本管理以及倉儲、產品管控、產品規劃控制等方面的知識，否則，也可能會由於你的知識結構不健全，不專業，而很難爲客戶提供更優質，更專業、更列具個人獨特魅力、更具價值的服務。

在進入職場之前，一份好的職業計劃書，能讓自己很好的瞭解自己，也能讓自己找到更合適的職場道路。在今天這個人才競爭的時代，個人職業生涯規劃書開始成爲在人爭奪戰中的另一重要利器,只有你目標夠清晰，在找工作時，纔會更有針對性；只有你的職業規劃夠清晰，HR在面試你時，才能更好的考覈你。

所以在做職業規劃之前，不妨多參考幾篇範文，同時仔細的分析下自己，這將爲自己的職業道路注入新鮮的血液。

古人說得好:修身,齊家,治國,平天下.用現代語言來說就是“經營自我”.職業生涯規劃說到底就是如何確定人生方向,如何培養自身的各方面能力素質,如何正確確認、選擇和發揮自身的優勢,如何在人生的不同階段都能揮灑自如、運籌幃幄,決勝人場.簡單的說就是如何認知自我、錘鍊自我、發揮自我,成就自我.

Jacky要我談一下對職業經理人,HR經理和剛畢業的大學生應對職業業生涯規劃談點看法.我覺得這個題目很大,單就一項就夠談得了.不過我想還是勉爲其難談一點粗淺的看法,請大家指正.

職業經理人:對職業經理人的界定:主要是進行過企業管理理論和操作技能系統學習,對企業管理有比較全面和深刻認識的羣體.目前國內主要有二種人:MBA和職業資格培訓的人士.

職業經理人在國內好象出現了薪酬方面的走低趨勢.於是有人就浮躁地提出MBA無用論.面對這樣的問題,MBA人士如何自處?爲什麼MBA的價格下降?企業需不需要職業經理人? 從我個人瞭解的情況來看,目前國內企業最爲短缺的還是人才.問題恐怕還出在職業經理人自身.最主要的'是兩點:一是缺少實戰經驗;二是與“土八路”融合的問題.

MBA的自處之道:

一端正心態.對培訓與學習的投入應作長線投入考慮,而不能要求一畢業就想收回投資.儘管理職業經理人是稀有動物.但對於企業創造效益可能有一個過程.言下之意也就是這種投入爲社會和個人產生大效益可能要作長期打算.

二不要把自已設定爲“洋八路”,言必稱某某管理大家,專坐辦公室,怕風吹雨打太陽曬.我個人認爲職業經理人要放下身段,到最低層操作一段時間最好,這可與在校學習MBA有着同等的重要性.因爲只有這樣你才能成爲全能冠軍,堪當大任.

三 放下MBA .只把自已當作普通的一員,以學習的心態自處,因爲你還只有一條腿〖知識〗,另一條腿需要發育.據我接觸的幾位老總和其他管理人員,也許知識層次不高,但他們都有一身生存和發展的絕招.

學MBA沒錯,因爲有經驗的MBA其價格上漲幅度令人驚慌!

人力資源經理的責任重大,這是做這一行的各位有深刻認識的,企業文化這一塊有的公司歸入到辦公室,有的歸入到人力資源部,各個公司有不同的處理方法.但企業文化要真正落地,則必須要對員工進行職業生涯規劃. 而對員工進行職業生涯規劃是人力資源部的重要職責.提出中國式管理的管理大家曾仕強先生,根據《論語》指出中國式管理的根本是“安人”,而安人的根本是“安心”,要達到安心,就需要員工正確的認識自已,認同企業的理念和行爲,認同企業和個人發展的空間和通路.可以這麼說職業生涯規劃是企業文化成敗的一個關鍵因素.只有員工安心了,企業文化才能落地,才能發揮強大的生命力.

對於大學生的職業生涯問題

我個人認爲大學生沒有啥事比職業生涯規劃更重要的了.因爲你們真正人生之路還沒有開始.如何開始,朝啥方向前進?自身有何優勢和劣勢 ?如何彌補自身的劣勢 ?如果方向錯,人生就會全盤皆錯?認識自我不清晰,不能正確地把握自已的奮鬥方向,這恐怕是大多數人之所以年過半百而碌碌無爲的最重要原因.

藉此機會我談一下職業生涯規劃必須釐清的幾個問題:

一職業生涯規劃只是一種理想.我曾對這個問題與一朋友探討過.他認爲職業生涯規劃只是一種理想〖他可能說得比較客氣,其實他認爲是一種空想〗.是不是空想有大量的事實爲證,無須我多言,從我個人的角度來說,我也進行過職業生涯規劃,儘管理可能是不成功的規劃,但我想不成功的規劃可能更有現實意義.誰能否認失敗比成功是更爲可貴的財富呢?就是因爲職業生涯規劃是一種理想纔有它的現實價值和實現價值.不知大家是否認同?

二 關於人才測評系統的測評結果的評價.有人曾問我人才測評系統的測評準嗎?

人才測評系統是幫助人們自我認知的一種工具,大凡工具都有其缺陷.大家往往對科學有一種錯誤的認知,認爲科學的東西就是百分之一百準確率.其實這是一種對科學的迷信,沒有一種科學家敢說他的發明或發現是絕對真理.只能說是一種概率,人才測評系統也一樣.“認識你自已”是古希臘以來哲學家和心理學家一直在探討的問題.如果一簡單的測評系統就能擺平這一切,那這個問題就有點簡單了.

三 職業生涯規劃執行難問題.“做一個職業生涯規劃並不是太難,難就難在執行”,有朋友笑着對我如是說.

我想這問題涉及到三方面的問題:一是你自已對成功的慾念的多強?二是你的心態如何?三是你與之交的朋友是哪些人物?沒有太強成功慾念的人不做職業生涯規劃也罷,因爲你是鬧着玩的,我想提請仁兄考慮的是你可能對自已不太尊重;人生說起來很漫長,執行規劃過程中難免會碰到挫折和打擊,問題是你是否能始終保持樂觀和自信,我相信這個世界是屬於樂觀的人羣的;人的一生,朋友的選擇是非常重要的,你的朋友羣是做事業的,玩世不恭的?比你好的?比你差的?互相鼓勵、互相促進的還是相互嘲弄的?