目的:
營造開業氣氛，爲開業聚集人潮，宣傳##超市的“一站式”購物的新理念。
主題：
美好生活從##開始|天天平價 真誠服務家庭購物一站式|家庭購物一站式天天平價好生活
時間:
1月1日---1月31日
活動內容
一、廠商活動：
供應商促銷安排：
(暫未確定具體內容)如：
1、雀巢場外免費試飲
活動時間：
1月1—2日
活動內容：
具體安排：
廠家負責 採購部、市場部協助
活動場地：
4*1平方
2、丹姿場外大型促銷
活動時間：
1月2——4日
活動內容：
場外抽獎
具體安排：
廠家負責 採購部、市場部協助
活動場地：
3、絲寶場外促銷
活動時間：
1月4日——6日
活動安排：
相關支持：
廠家負責 採購部、市場部協助
活動場地：
二、美潔自身促銷安排：
(一)DM特價促銷―――16300元(收入7500元)
1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低價的限量搶購活動;
推出120個左右SKU的特價活動。——採購部負責
瘋狂搶購商品:
每天4個,4*5=20(SKU)—--負毛利(帖10000元)
特價商品:
50(SKU)---零毛利(收費用50元/個=2500元)
品牌商品：
50(SKU)—收費商品(收費用100元/個=5000元)
(二)宣傳方案——###跟進―――7180元(收入3000元)
1、電臺媒體：
泰寧臺一次;
發佈日期：
12月18-28日
內容：
開業促銷廣告，超低價限購商品(20SKU)
軟性廣告與##超市廣告1000元
《##日報》記者200元
2、條幅：
沿街條幅：
50條60*50=3000元(含工商登記費用)
內容如：
供應商：
中國雅芳化妝品有限公司賀##超市開業!
供應商40條，100元每條，40*100=4000元
相關單位：
泰寧縣工商局賀##超市開業!
3、 氣球10000個――開業前3天(營運派兩個員工負責充氣)
0.15*10000=1500元
4、車內不乾膠廣告
規格：
0.4*0.2=0.08平方米/條
內容：
請保持車廂內的衛生
家庭購物一站式天天平價好生活
數量：
100個*0.08平方米*50元每平方=400元
5、單元樓背膠廣告
規格：
0.12*0.18=0.0216平方米
內容：
##超市開業
費用：
0.0216平方米*500個*50元每平方=540元
6、摩的上的噴繪廣告：
規格：
0.3*0.2=0.06平方米
內容：
##超電子商務資料庫9%/,/5918.:
6/.市開業
費用：
0.06平方米*300個*30元每平方=540元
(三)活動內容――――34803.2元
1、 開幕式：
綵帶1條――(30元)
剪刀3 把——(100元)
嘉賓登記本――(100元)
音響系統――
氣球門―――(300元)
舞臺——
舞臺噴繪――(600元)
禮儀小姐6位――(旗袍租借費用100元)
防損科二層防護――
拍照及新聞報道――
由XXX擔任司儀
參加者：
董事長、總經理、副總經理員工代表、縣民代表、消費者代表―――陳秋萍負責，(20xx年12月20日討論、25日確定開業典禮貴賓人數和名單)
費用小計：
1230元
酒店開業策劃書做好酒店開業前的準備工作，對酒店開業及開業後的工作具有非常重要的意義；對從事酒店管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。我採用倒計時的手法，將酒店開業籌備工作作爲一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。一、開業前的試運行
開業前的試運行往往是飯店最忙、最易出現問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究，有利於減少問題的出現，確保飯店從開業前的準備到正常營業的順利過渡。客房部的管理人員在開業前試運行期間，應特別注意以下問題：
(一)持積極的態度
在飯店進入試營業階段，很多問題會顯露出來。對此，部分客房管理人員會表現出急躁情緒，過多地指責下屬。正確的方法是持積極的態度，即少抱怨下屬，多對他們進行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應把注意力集中在追究誰的責任上，而應研究問題如何解決。
(二)經常檢查物資的到位情況
前文已談到了客房部管理人員應協助採購、檢查物資到位的問題。實踐中很多飯店的客房部往往會忽視這方面的工作，以至於在快開業的緊要關頭髮現很多物品尚未到位，從而影響部門開業前的工作。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布、報廢牀單、雲石刀片等。
(三)重視過程的控制
開業前客房部的清潔工作量大、時間緊，雖然管理人員強調了清潔中的注意事項，但服務員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建築垃圾時不注意方法等等。這些問題一旦發生，就很難採取補救措施。所以，管理人員在佈置任務後的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加強對成品的保護
對飯店地毯、牆紙、傢俱等成品的最嚴重破壞，往往發生在開業前這段時間，因爲在這個階段，店內施工隊伍最多，大家都在趕工程進度，而這時客房部的任務也是最重，容易忽視保護，而與工程單位的協調難度往往很大。儘管如此，客房部管理人員在對成品保護的問題上，不可出現絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。爲加強對飯店成品的保護，客房部管理人員可採取以下措施：
1、積極建議飯店對空調、水管進行調試後再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞牆紙，以及調試空調時大量灰塵污染客房。
2、加強與裝潢施工單位的溝通和協調。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理。客房部管理人員要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強酸清除頑漬的現象，因爲強酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現出來，而且是無法彌補的。
3、儘早接管樓層，加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當的精力，但對樓層的保護卻至關重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對客房內的設施、設備的保護負起全部責任，客房部需對如何保護設施、設備做出具體、明確的規定。在樓層鋪設地毯後，客房部需對進入樓層的人員進行更嚴格的控制，此時，要安排服務員在樓層值班，所有進出的人員都必須換上客房部爲其準備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時，還應放報廢的牀單，以確保地毯不受到污染。
4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調保養，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助於從一開始，就培養員工保護飯店成品的意識，對日後的客房工作將會產生非常積極的影響。
(五)加強對鑰匙的管理
開業前及開業期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領用混亂及鑰匙的丟失是經常發生的問題。這可能造成非常嚴重的後果。客房部首先要對所有的丁作鑰匙進行編號，配備鑰匙鏈；其次，對鑰匙的領用制定嚴格的制度。例如，領用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的身體(將通用鑰匙當取電鑰匙使用)等。
(六)確定物品擺放規格
確定物品擺放規格工作，應早在樣板房確定後就開始進行，但很多客房管理人員卻忽視了該項工作，以至於直到要佈置客房時，纔想到物品擺放規格及規格的培訓問題，而此時恰恰是部門最忙的時候。其結果是難以進行有效的培訓，造成客房佈置不規範，服務員爲此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業前的工作計劃，在樣板房確定之後，就開始設計客房內的物品佈置，確定各類型號客房的佈置規格，並將其拍成照片，進而對員工進行培訓。有經驗的客房部經理還將樓層工作間及工作車的佈置加以規範，往往能取得較好的效果。把好客房質量驗收關。
(七)客房質量的驗收，往往由工程部和客房部共同負責
作爲使用部門，客房部的驗收對保證客房質量至關重要。客房部在驗收前應根據本飯店的實際情況設計客房驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項。客房部應請被驗收單位在驗收表上簽字並留備份，以避免日後的扯皮現象。有經驗的客房部經理在對客房驗收後，會將所有的問題按房號和問題的類別分別列出，以方便安排施工單位的返工，及本部門對各房間狀況的掌握。客房部還應根據情況的變化，每天對以上的記錄進行修正，以保持最新的記錄。12345酒店開業策劃書
(八)注意工作重點的轉移，使部門工作逐步過渡到正常運轉
開業期間部門工作繁雜，但部門經理應保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到正常的軌道。在這期間，部門經理應特別注意以下的問題：1、按規範要求員工的禮貌禮節、儀表儀容。由於樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、制服尚未到位等原因，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節、儀表儀容做較嚴格的要求，但隨着開業的臨近，應開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養員工的良好習慣，是做好客房工作的關鍵所在，而開業期間對員工習慣的培養，對今後工作影響極大。
一、汽車美容店開業準備：
1、選址和裝修：臨街店面，以一間陳列商鋪和一間倉庫、工作間爲宜。店面設立配料陳列區、款式設計區、個性飾物陳列區。倉庫可以改裝成製作車間和安裝車間。裝修方面，可以找點有汽車文化的裝修風格來借鑑一下，但一定要突出個性。
2、商品進購：以汽車的紡織品內飾爲主，進購各種花色的布料，或者與供貨廠家簽訂購銷合約。在布料的花色和飾物的款式上一定要緊跟汽車消費的潮流，把握現代人對汽車的消費心理，這樣纔會不至於壓貨。
3、員工：縫紉製作工人1名，專業安裝工人2名，設計人員1名(經營者能自己勝任)。
4、推廣與宣傳：在汽車市場散發傳單，製作宣傳畫張貼到汽車市場。還可以做報紙的分類小廣告。
二、固定投入：
1、房屋租金、裝修費用；
2、人員工資；
3、布料和材料首批進貨；
4、宣傳費用；
5、其他開支。
這些固定支出也是爲汽車美容店開業吸引客戶、做好宣傳的良好方法。
三、投資收益：
汽車美容店可以用汽車裝飾商品作爲自己的第二贏利點，內飾的價格普遍比較高。目前，市場上的布藝車用座套，價格達到2500元一套，普通的6件套的內飾，也要500元以上。還有一些車內小飾物價格也不菲，比如：汽車香水、香料、淨化器等等。
因此，汽車內飾只要在車用布料的花色上和飾物的款式上做得比別家出色，價格一定可以比別家高。況且，市場上一套6件內飾的售價可以達到800元，其成本卻不過250元左右，利潤很高。汽車香水、香料、淨化器等小飾物，利潤也在60%左右。
四、風險分析及控制：
汽車銷售和配套服務行業在中國被人們稱之爲“朝陽行業”，這樣的行業一定有更多的人進入，因此，以後的競爭也會大大增加，風險當然就不可避免了。所以在運作的時候，要在抓住服務這個關鍵環節的同時，突出獨特的設計文化品位、適中的消費價格留住消費者。
一、活動主題
xx大酒店開業慶典儀式
二、活動時間
20xx年6月 日
三、活動地點
南陽理工學院、文法學院、10#117室（待定）
四、活動背景
如何將xx大酒店的認知影響最大化，把品牌所營造的勢能，轉化成其南陽市同行業中的推動力，並利用這次開業大典的契機，擴大本酒店的知名度，增加本酒店的美譽度，從而給自己一個好的開端，是新店開業要解決的核心問題。
五、主持人：
六、參與人員：
1、大酒店董事會人員以及全體工作人員。
2、南陽市各大媒體相關人員。
3、南陽市相關領導嘉賓、宛城區相關領導嘉賓。
4、其他相關生意合作伙伴。
七、策劃思路：
1、 精心營造開業慶典現場的活動氣氛，對目標受衆形成強烈的.視覺衝擊力，提高受衆對該銀行的認知和記憶。
2、 加大廣告整合宣傳力度，提升傳播效應和社會影響力。
3、 開業慶典現場力求大氣、時尚、活躍，極力渲染開業的喜慶氣氛。
八、活動目的及意義
正式宣佈酒店開業，引起南陽市場同行、目標消費者以及媒體朋友的關注；
讓南陽市場的目標客戶以及競爭對手的潛在用戶進一步充分了解提供的獨特服務，創造出對體驗的強烈慾望，進一步加強與南陽媒體的互動和交流，爲在區域市場的銷售和推廣營造一個良好的輿論環境；藉助開業機會，建立起與南陽市場的相關政府部門和合作夥伴的良性關係，爲後續的市場經營及推廣做好鋪墊。
讓人們對xx大酒店有一個初步的瞭解、認識。
參與人員：市、縣級相關領導、公司領導、外界友人、相關媒體。
九、現場佈置：包括場外佈置和場內佈置：
1、在酒店（10#117）大門兩側設立迎賓兩名，用氣球等用品適當佈置。
2、酒店大門上沿掛橫幅一條，內容：xx大酒店開業慶典；
3、在酒店（10#117）大廳裏設置迎賓臺，設迎賓一名，旁邊有身着喜慶旗袍（可視情況而定）的 名禮儀小姐，在活動現場引導來賓簽到、佩帶貴賓花、典禮開始引導來賓入場、配合儀式；
4、現場禮儀服務人員 名，負責現場秩序的維護、給嘉賓倒茶等事項。
5、主席臺兩側放置戶外遠程音響一對，活動開始活動期間播放喜慶音樂和活動開始主持人及相關領導嘉賓發言講話擴音。
十、相關慶典佈置人員安排：
十一、開業典禮實施流程
20xx年 月 日， ：00酒店工作人員到達現場做準備工作，保
安人員正式對現場進行安全保衛。
十二、慶典活動流程：
00：00 活動各項準備工作就緒，播放喜慶音樂；
00：00 禮儀小姐迎賓（佩帶貴賓花、請領導簽名並引導相關領導和來賓至休息處）；
00：00 主持人介紹相關活動情況， 邀請相關領導和來賓至主席臺前就位；
00：00 主持人宣佈xx大酒店儀式正式開始，介紹到場領導及嘉賓。
00：00 第一項： 鳴炮（下載鞭炮音樂代替）
00：00 第二項： 邀請省南陽市相關領導講話；（
上臺時配出場樂，講話時配輕音樂）
00：00 第三項：邀請宛城區領導致恭賀詞：（上臺時配出場樂，講話時配輕音樂）
00：00 第四項：酒店董事長或總經理表態發言，企業介紹；（上臺時配出場樂，講話時配輕音樂）
00：00 第五項：主持人邀請相關領導爲xx大酒店剪綵；（禮儀陪同、放禮花炮、喜慶音樂）
00：00 第六項：主持人宣佈開業大典勝利閉幕，由酒店董事長或者總經理送別相關領導以及嘉賓。
十三、預期效果
1、使xx大酒店開業的消息得到廣泛的傳播，吸引更多的目標消費羣體來參加此來
次活動。
2、加深xx大酒店在消費者心目中的印象。
3、不管是從前期策劃還是從後期執行上，都要力爭做到使這一開業慶典達到空前轟動的效果。
4、增強內部員工對公司的信心。
5、在同行業中做到後來者居上，成爲行業內一匹黑馬
十四、活動預算經費
1、現場佈置：條幅、氣球、禮炮、禮花等共×××元。
2、請相關領導赴會的車費以及其他花費共×××元。
3、活動結束給相關嘉賓以及記者贈送的禮品等共×××元。
一、概述
開店的三個關鍵條件：“第一是地點；第二是地點；第三還是地點”。店鋪的開發對於本企業專賣店的成功經營所具有的深遠影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略最有效的方式制定和執行開店規劃，包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應該在規定的時間內備妥。以便爭取到最快、最高的經濟效益。
資金要求
開設服裝店所需要的資金決定與服裝店的大小要計劃好3個階段的費用
1。初期計劃費用：市場研究和一般行支出。水電費、電話費、複印費、和交通費）
2.房屋租用和購買適量的衣服（房屋租用一年10平方1W6左右如有貨源首次進貨一般會有優惠的）
3.開業前的支出和運作資金：廣告宣傳。僱傭員工。以及一筆足夠支付員工薪水和其他帳單的運作資金。而且能夠維持到服裝店足以維持日常開銷爲止。
服裝店的地理位置
服裝店必須靠近目標市場我們的目標消費者是年輕人
貨源：你對客戶越瞭解越能更好的爲客戶全方位的服務按照顧客的年齡收入興趣愛好工作類型教育程度交通工具以及喜歡的品牌來定位客戶店名：店名可以傳達很多的信息具有公關意義所以選擇時一定要深思熟慮三思而後行因爲如主打客戶是年輕人就選擇時下年輕人最流行的一個名字正所謂店名潛心做主流
服裝店的經營理念：
爲廣大的年輕人提供一個前衛流行的購物環境以及一不同於其他商店的平臺
服裝業界的發展趨勢分析：
網上購物方便快捷第一時間知道前衛流行的服飾，要知道衣食住行是人類必不可少的活動根據當地人的消費羣體，分析那個消費羣體大就專門做消費觀大的消羣體喜愛的服飾
店名：店名以黑色爲主突出神祕的風格
桌椅：桌子以黑色和白色爲主簡約舒適的桌椅
燈飾：以彩燈爲主環繞在整個室內
在室內擺放一些植物和其他飾品給顧客一個優雅的環境
音樂；室內可根據顧客的不同年齡和喜好放一些音樂
廣告宣傳
讓顧客很輕易的找到店名店
制定嚴格的進出貨紀錄卡：（重要部分）
種類、供應商、規格、數量、單價、總價
日期進貨出貨平衡量存貨：
服裝店的經營流程
