職場白領的攻薪技，你的薪水開什麼價，取決於你的使用價值到底有多高。一個不會爲公司創造價值、或者所創造的價值遠遠低於公司所支付的薪水的人，是沒有資格與老闆談加薪的。下面是職場白領的攻薪技，一起來看看吧。
單獨約會
進行薪酬談判時，不要試圖聯合集體的力量，沒有人比老闆更懂得利用人在利益追求上的私心。幾個人擰成一股繩去談加薪，領頭的那個往往會成爲犧牲品，跟從者倒多少能得到一點實惠。因此切勿帶一幫“小弟”前去切磋，一切依靠你自己。
不要攀比
許多企業都採用薪酬保密的原則，因此與老闆談加薪時，不要與周圍的同事比較。一來，刺探他人的收入違反企業規定，你仗未開打便已經輸了；二來，老闆會覺得你是出於嫉妒纔來加薪，反而會忽視你的實力。正確的做法是，你得表現出強烈的自信，擺出自己爲公司做出的貢獻，用事實說服老闆。
目的明確
你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達出對企業的忠誠。如果傻到揚言“不加薪就走人”，就等着面對難堪的結局吧。
選準時機
談加薪的時機相當重要，可選擇了公司大賺了一筆、老闆心情極佳的時候去談，只要明確列出自己出色的業績、勤勉的工作態度、重大的成果和近期接受的專業培訓等，成功的可能性是很大的。
知己知彼
還要弄清業內的行情，如果你的薪水已經處於一流水平，要加薪只能轉行了。其次，要弄清老闆類型，如果他是那種從不主動爲員工加薪的老闆，說明他可能有些剛愎自用，最好採取比較迂迴的加薪戰術，具體方法見下一條。
迂迴戰術
巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進老闆耳朵，如果他還不採取行動，那麼顯然，在他心目中你還不值那麼多。但這也有一定的危險，因爲他一旦知道你懷有二心，對你就會心生提防。
第一步：理想展示
在公司中，大多數的人只會埋頭做事情，很少有人擡起頭去看前面的路。所以，你會看到很多人沒有激情，只是像一臺機器那樣在工作。
對於老闆而言，更希望手下的員工時刻充滿激情，因爲這樣才能創造更大的價值。沒有理想的人，激情往往也會喪失。
因此，首先向老闆展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進的動力和勇氣，才更能得到老闆的欣賞。
這就看你有沒有明確的爲自己的職業生涯發展進行過好好的規劃了。這也從側面證明了制定職業規劃、確立職業目標的重要性。
第二步：價值回顧
馬克思說過，使用價值是價格的基礎。你的薪水開什麼價，取決於你的使用價值到底有多高。一個不會爲公司創造價值、或者所創造的價值遠遠低於公司所支付的薪水的人，是沒有資格與老闆談加薪的。
因此，回顧你進入公司之後爲公司做出了多少貢獻，向老闆證明你的價值，是必不可少的一個環節。如果有可能，最好用數字來證明。
第三步：求同存異
這一點要結合公司的發展戰略來談。求同，是爲了表明你自己的目標與公司的目標相一致，公司提供的平臺可以幫助你實現個人成長，同時也是向老闆間接表明忠心的一種方法：
你願意在這個公司繼續幹下去，繼續爲公司創造價值（畢竟老闆都喜歡忠誠的員工）。存異，是基於公司發展中遇到的`問題，提出自己的不同見解。
一味地求同只表明你會拍馬屁，圖的是一己私利，並不是真正爲公司的發展着想；而存異則表明你願意站在公司的立場考慮問題。
但提出問題時，要注意三點，一是要肯定公司的業績，看到公司的成長，讓老闆知道他還是很有作爲的，讓他有一種滿足感。
二是一定要針對公司發展中出現的問題，同時提供切實可行的解決方法。切忌只提問題，不提方法，因爲這一則意味着你在對公司的管理進行旁敲側擊（公司有什麼問題，其實領導比你更清楚，用不着你來指手畫腳），
同時，也展現不出你的獨特價值究竟在什麼地方（因爲職場上“說話”的人往往很多，而真正動手解決問題的就寥寥無幾了）。
三是要基於你自己的職責範圍之內進行考慮，對於一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提，這屬於絕對的禁區。要讓老闆知道，
你提出問題的目的是爲了公司發展，而且是切實可行的，把你的能力充分展現出來，這樣纔會得到老闆的信任和贊同。
第四步：成長計劃
有了前幾步之後，接下來肯定是要針對未來，有一個明確的成長計劃。只談理想，不談實踐，只能說明你好高騖遠。
而列出成長計劃，則是向老闆表明你有前進的決心和動力，是想在這個公司有所作爲。自己下一步想發展到什麼地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，
其中的差距在哪裏，通過什麼方式進行彌補，等等，都應該有一個明確的行動計劃表。這樣也會加深老闆對你的瞭解與信任，也更願意在以後的職業發展中給你提供更多的機會。
第五步：對準目標
上面說了半天，最終還是要對準目標、回到正題上來。如果一開始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之後，再提此事也就順理成章。
但太過直接、直奔主題，也不是太好，可以相對委婉一些，比如房價上漲、物價上漲、生存壓力成本增加，
等等，導致工作的積極性也受到一定影響，希望能夠在新的一年裏，薪水也能夠有一定的上漲。然後再次表明自己的忠誠，會更加努力地工作，爲公司的業績增長貢獻價值，云云。
最後不得不說的是：雖然上面種種工作已經做得很完備，但我們不得不提醒你記住一句老話：“做對事，跟對人。”如果你的老闆不是一個可以長期與之共事的人，那麼，你就要早做打算了。
記住：技巧雖然重要，但前提是你得有“資本”才行。沒有資本做籌碼，就算你能言善辯，加薪談判往往也成無源之本，無本之木。因此，抓緊時間構建自己的核心競爭力，尤其重要。
