職場中最有效的領導技巧，我們在求職的過程中難免碰壁，關鍵是要做好自己的本職工作，職場上的很多東西都是值得學習的，面試的時候也要注意一些細節，小編這就帶你瞭解職場中最有效的領導技巧。
職場中最有效的領導技巧1
1、溝通
要做好領導，你必須有一個願景，但你也必須知道如何有效地溝通。
當我剛開始創業的時候，我對自己的願景充滿了熱情。我在開發我的產品時就帶着這樣的願景，因爲我知道它可以改變我們客戶的生活。最具挑戰性的部分是，隨着我的團隊不斷壯大，我學會了如何傳達這種願景。
當你創辦一家公司時，激發人們的大願景是一回事，但找到創造性的方式來表達對未來的渴望和變革，則又是完全不同的技能了。
良好的溝通不僅僅是寫一封好郵件或搞定一場演講的能力。這是一種能夠激勵、激發和挑戰具有更廣闊視野的人的能力，即使是在日常工作的低潮中——也能找到方法來幫助你的團隊中的每個成員理解你想要去哪裏，以及他們的角色和項目如何對它做出貢獻。
2、正直
當我想到有效的領導技巧時，我首先想到的是正直。我並不是唯一的一個。在一項對15個組織195位領導者的研究中，67%的參與者認爲“高尚的道德標準”是最重要的領導品質。
走捷徑或不誠實可能會帶來暫時的勝利。然而，如果說我在職業生涯中學到了什麼，那就是偷工減料絕不會帶來持久的成功。而且肯定不會有什麼回報。
正如作家兼商業領袖洪博培(Jon Huntsman)在他的著作《勝者永不欺騙》(Never Cheat)中所寫的那樣，性格是一個成功領導者的決定性特徵：
“在商業或生活的遊戲中，沒有道德上的捷徑。基本上，有三種人，不成功的，暫時成功的，和那些成爲並保持成功的。他們不同的只是性格。”
我認爲正直就是將你的價值觀與你的言語結合起來，將你的言語與你的行動結合起來。當你誠信領導時，你就會在你的團隊和利益相關者之間建立信任，這意味着他們更有可能沿着你的方向前進。
3、果斷
做一個高風險的決定並不總是容易的，尤其是當你知道人們依賴你做出正確的選擇的時候。但通常情況下，你做出的重要決定往往不會按照你的計劃進行。如果發生這種情況，你將面臨另一個關鍵的選擇：你會承擔責任嗎？你願意承擔責任嗎？更重要的是，你會爲你的團隊找到更好的前進道路嗎？
在壓力下做出決定的能力是領導力的重要組成部分，但一個果斷的領導者的真正標誌不是做出正確決定的能力。偉大的領導者不僅知道如何爲他們所領導的人做出正確的決定；他們也願意承擔風險，知道如果事情沒有解決，他們將是負責任的那個人。
4、專注
想象你是一艘船上的乘客。暴風雨就要來了，每分鐘水位都在變的越來越高。不僅如此，外面天漸漸黑了，你不知道海岸在哪裏。你會向誰尋求安全感？
領導者很像船長。掌舵的人不僅要決定這艘船在旅程結束時的去向，而且還要引導它朝着正確的方向前進，即使是在暴風雨中。這就是爲什麼保持專注是有效領導的關鍵部分。
偉大的領導者總是着眼於成功，這需要提前計劃，保持組織有序，思考潛在的場景和結果——同時考慮如果事情不成功的其他路徑。
5、謙卑
如果你想鼓勵別人學習和成長，你自己就必須願意學習和成長。這需要謙遜，或者願意靈活，承認自己的錯誤，更重要的是，願意向他人學習。看待謙遜的`另一種方式就是可教性。
實際上，你如何在工作中運用這項技能呢？解決問題就是一個很好的機會來練習成爲一個受教的領導者。
例如，如果你試圖找到一個問題的解決方案，儘量不要推動你自己的議程。當你的團隊意識到你對他們的想法很開放(也很渴望)的時候，更多樣化的潛在變革想法就會出現。
另外，當你的團隊知道你鼓勵自由思考時，他們可能會更有動力採取主動，獨立工作，開發自己的解決方案和想法。
6、聯繫
作爲一名領導者，你有權利讓你周圍的人發揮出最好的一面——這是公司取得成功的關鍵因素。但是爲了促進成功，你必須首先關注聯繫。
神經科學告訴我們，如果人們在情感上感到不安全，他們就無法進入大腦中具有創造性和戰略性的部分。相反，他們將專注於生存——這並不是在生活或工作中獲得成功的祕訣。
領導者有責任在工作場所建立聯繫和歸屬感，這樣其他人才能充分發揮他們的潛力。
要在你的團隊中建立更深層次的聯繫，並使他們能夠發揮他們的潛力，就要把他們看作是與你同等的人，而不僅僅是工作者。微笑着打招呼。記住他們個人生活的細節。當他們表現好的時候讚美他們，讓他們知道你看到了他們的努力和貢獻。
當你和你的同事建立了有意義的關係，你也將能夠發揮你作爲一個有效的領導者的潛力。
職場中最有效的領導技巧2
一、領導收拾人的3個陰招
1、讓你決定些事情，很多人認爲領導安排自己做事，就是領導信任自己。領導給了自己權利，可以有更好的實踐，積累經驗，更好的發展。其實這是領導的陷阱，領導讓你當作決定，其實有很多事情是他不想參與而已。說白了，如果你是主做決定的人，那麼如果這過程中出了什麼錯，那這個責任就會由你來承擔。
2、讓同事檢查你的工作有些領導特別厲害，想讓下屬互相制衡。他們就有一個很聰明的辦法，就是讓下屬互相檢查。這樣做，每個人都會認真對待自己的工作。因爲領導的做法就是爲了平衡你們之間的關係，將整個團隊的利益最大化。
3、給你承諾些空頭支票很多領導喜歡答應下屬一些事情，比如你要做好了，我保證你會怎樣怎樣。但是至於能不能達到那個水平，他根本不在乎。這其實是領導拉攏下屬的一種方式，其實很簡單，他就是想讓你在短時間內服從他的安排，努力爲他工作。
二、最有效的3種領導技巧
1、會有效地溝通要成爲一個好的領導者，必須要有遠見，也必須知道如何有效地溝通。良好的溝通不僅僅是寫一封好郵件或發表演講的能力。這是一種可以激勵和挑戰具有更廣闊視野的人的能力，即使是在日常工作的低潮期，也能找到方法幫助團隊的每個成員知道你想去的方向，以及他們的角色和項目如何對此做出貢獻。
2、會果斷地做決定做一個有風險的決定並不總是容易的，尤其是當你知道人們依賴你做出正確的選擇的時候。在壓力下做出決策的能力是領導力的重要組成部分，但果斷型領導者的真正標誌不是做出正確決策的能力。偉大的領導者不僅知道如何爲他們領導的人做出正確的決定，他們也願意冒險，知道事情沒有解決，他們就是那個要負責的人。
3、願意學習成長如果想鼓勵別人學習和成長，那麼，領導必須自己願意學習和成長。這就需要謙虛，或者願意靈活，承認自己的錯誤，更重要的是，願意向別人學習。當你的團隊知道你鼓勵自由思考時，他們可能會更有動力採取主動，獨立工作，開發自己的解決方案和想法。
三、領導的3條操縱手段
1、分割術無論是職場還是官場，職場分割都是很常見的。如果把一個大的利益團體分成幾個部分，這部分誰也做不了多少，直接避免了他們與自己競爭無法進行。一個權力機構分爲幾個部門，相互制約。把對方的核心人員帶出權力圈，騰出一些核心崗位來安排自己的人，以此削弱別人的權力，防止日久坐大，威脅上級的權利和地位。
2、牽制術無論是官場還是職場，牽制術在職場都很常見。幾大集團相互依存，誰也離不開他們，既避免了他們的統治力，又讓他們互相爭鬥，削弱自己的力量，最後領導自己得利。
3、爭鬥術無論是職場還是官場，相互爭鬥都是很常見的。我們常說有人的地方就有江湖，這也充分說明了職場的複雜性。要知道職場中永遠都在戰鬥，表面的平靜可能只是大風暴的前奏。總結其實，培養自己的這些技能可能並不需要特殊的專門教育或很正式的管理頭銜，甚至不需要正式的管理職稱。任何一個有足夠成長動力的人都可以成爲一個領導者，從現在開始，你在工作中就要對這些技能進行採納和改進。如果大家對職場人際交往感興趣，想要更多瞭解這方面的知識，這裏向大家推薦下面這本職場精英叢書，希望能對你有所幫助，提升你的對的職場人際交往這些瞭解。
