如何理解員工發展呢

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如何理解員工發展呢，員工是一家企業的基石所在，沒有優秀的員工，企業做什麼事情都會束手束腳的，所以關注員工的發展是非常有必要的，下面爲大家介紹如何理解員工發展呢。

如何理解員工發展呢1

職業發展也稱職業生涯或職業管理，始於20世紀60年代。90年代中期傳入中國，它是人力資源管理中的一種新概念、新職能和新方法。

職業發展是指一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變遷及工作理想的實現過程。它是人力資源管理的一項活動，與工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔、績效評估、培訓等有着密切的關係。

目前，把企業員工的職業發展納入企業人力資源管理的範疇已成爲企業發展戰略中的重要組織部分，受到國際上很多知名公司和企業的廣泛重視和應用，同時也受到企業員工的普遍歡迎。

職業發展的定義有兩層含義：一是對員工個人而言，在企業的工作中積累經驗，得到鍛鍊，能達到成長、發展和滿意感的願望與要求，爲了實現這種願望和要求，他們不斷追求理想的職業，設計自己的職業目標和職業計劃;

二是從企業的人力資源管理部門看，對員工制定個人職業計劃應重視和鼓勵，並結合企業的需求和發展，給員工多方面的諮詢和指導，還要創造條件：幫助員工實現個人職業目標。職業發展有利於開發員工的潛能，促進員工成長和發展，也有利於企業吸引人才、使用人才和留住人才。

員工個人發展計劃

今年轉到技術部門來一直爲了自己目標努力!奮鬥，勤奮學習，刻苦工作，今年我的計劃有三點：

1、在技術部門用心把自己工作崗位做到位，比如，和客戶保持一系列關係，能和客戶有相應溝通方式，把自己工作做到位，讓客戶感覺到我們公司做事認真，這樣會更有效能和客戶進一步加深再次合作利益;

2、表達能力，在轉到技術部門以來!

我一直在努力學習表達能力，總體來說一年比一年要更專研，我希望在這下半年裏自己能更有效表達自己方式語言，更希望公司各位銷售能多給我們上上表達方式和說話方式銷售技巧，這樣自己想表達說出的話更能讓客戶明確，清楚的傳達到客戶那。

十月份想轉銷售部門，計劃如下!

1、首先先學會如何製作報價單,然後再學習如何合同上一些細節,

2、轉銷售以後再這幾個月多跑幾個地方,比如,施耐德,中建電子,和一些工程策劃人!更重要利用身邊每一個資源,對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。

要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方,方法,

3、銷售目標希望一年比一年增長百分之5---10就好,如果能做得更好我會努力!

如何理解員工發展呢2

員工的發展是與員工的意志慾望的滿足聯繫在一起的。

人的活動，說到底都是服務於“有”、“能”、“善”三種慾望的滿足。相對於“有”的慾望而言，它的滿足的增加，也就是一種物質生活質量的提升和發展。活得更健康、更有質量、更長壽。

而“能”和“善”的慾望的滿足，是與個人的發展嚴格一致。任何一個人都希望自己有所發展。因爲這種發展，無論是意志慾望，還是興趣偏好、知識技能、事業成就，本身都直接表現爲一種自我價值的實現和滿足，也就是一定程度的慾望的滿足。

四者之中任何一個方面，只要有所發展，就直接是自我慾望滿足程度的一種提升，是直接獲得了滿足;或者是慾望滿足方式——獲得自己慾望和利益滿足手段和能力的一種改善和提升，有了獲得自身更多、更大欲望和利益滿足的能力和手段。

實現了一分發展，也就是利益和慾望的滿足多了一分，至少是多了一分可能。倒過來說也對。利益和慾望的滿足增加一分，也就是自我發展向前邁進一分。

而“能”和“善”兩種慾望的滿足，又是與個人潛能的發掘和發揮聯繫在一起的。“能”的慾望的滿足，直接是人的潛能的一種發掘和發揮，是他個人潛能得到了比較充分的發掘和發揮之後，形成了強於他人的能力，使他表現出比他人更高的智慧、更多的.個人技能，能成他人想成而所不能成的事。

“善”的慾望的滿足，則是人的潛能發掘和發揮的結果，是他有高於一般人的獨特能力，使更多的人佩服他、信任他、追隨他、遵從他，他也因而擁有了爲自己立法和爲他人立法的權力——使自己的行爲主要只是服從自己的價值判斷，並且自己的價值判斷也直接成爲他人活動的依據和準則。

但是，儘管每一個人，都希望獲得充分發展，具有更多、更大的能耐，實現更多、更大的個人慾望的滿足。但卻因爲人所固有的惰性，直接制約着個人潛能的發掘和發揮，使個人本來應該實現的發展而最終沒有成爲現實。

所以，僅僅有一部分人，因爲種種外部環境的限制，迫使他不得不剋制這種惰性，使自己的潛能實現了較充分的發揮，同時也使他個人實現了較充分的發展。而更多的人卻往往因爲安於現狀、得過且過、不求進取，一生都只是無所事事，滿足於衣食不缺。從而使其所具有的潛能不能最終發掘和發揮出來，只能永遠作爲一種潛能存在而最後帶進墳墓，不爲他人所知。

這種惰性是什麼?概括起來包括四個方面的內容。

其一，意志方向不穩定。

這就是自己在追求什麼、放棄什麼上，總是搖擺不定。不能在所選擇的意志目標上，集中投入自己所有的資源，做到有所爲，有所不爲，有所得，也有所失，使自己在特定的方面有所突破，取得事業成就，實現自我發展。通過員工發展管理，讓崗位角色把意志方向相對穩定在某一點上，也就可以直接起到對其潛能的開發和他個人發展的促進作用。

其二，意志努力程度不穩定。

儘管一個人選定了一定的意志方向，對自己的未來有所憧憬。但是，往往因爲他對這種憧憬實現的`信心會隨着其努力過程中所遇到的困難而降低，因而自我放棄意志努力。

或者因爲情感、情緒的波動而導致意志努力的程度忽高忽低波動，喪失了本來應該抓住的發展機會。從而使之應該實現的發展和慾望的滿足，最終未能成爲現實。通過員工發展管理，使其堅定信心，穩定情感和情緒，也就可以起到促使其發展，保證其發展的作用。

其三，自我價值觀念的限制。

任何一個人的意志目標最終能否實現，這既取決於他個人所作的努力，同時也取決於他所選擇的意志目標方向與社會現實需要相吻合的程度。如果所選擇的意志目標方向與社會現實需要相吻合，能夠得到外部環境的大力支持，他的這種意志目標也就容易實現。但是，人的意志方向選擇往往會受制於他所固有的價值觀念的限制。

一個人甚至會把已經形成的價值觀念的固守，當作自己意志目標本身。自己畫一個鎖鏈——價值觀念——自己套上，使自己無法掙脫。這一方面導致他所能夠利用的資源和外部環境的支持受到限制，降低了他意志目標最終實現的可能性。

另一方面，又因爲他的這種價值觀念的作用，使他所選擇的既定意志目標方向不能隨着外部環境的變化而調整，使他所努力的方向與社會要求、外部實際格格不入，從而導致他所尋求的意志目標最終不能實現，或者在其實現程度上大打折扣。通過員工發展管理，突破自我套上的價值觀念枷鎖，也就直接是推動員工個人發展的實現。

其四，機會主義的心態。

這也就是人們總希望通過搭便車獲得勿需通過自己努力的意志慾望滿足;或者是希望通過極少的努力賺取巨大的回報，把自己的行爲押在一種賭博式的機會上：能成則成，不能成自認倒黴。

因此，放棄應該做出的努力。結果所期望的好運氣並沒有降臨，從而使自己所能成就的事業和獲得的意志慾望滿足，停留在很低的層次上。在嚴格企業內部管理基礎上，通過員工發展管理進行誘導，使之放棄幻想，努力奮鬥，這會直接起到推動員工個人發展的作用。

如何實施員工發展管理?主要途徑可主要概括爲以下四個方面：

1、對員工的意志慾望發展實施管理，幫助員工選擇調整自己意志努力的方向。