有哪些十大溝通法，在與人溝通時，我們經常會碰到一些意想不到的事情，而這些猝不及防的事情，就有可能讓人陷入進退維谷的窘境，弄得人狼狽不堪的同時，還可能影響人際關係，有哪些十大溝通法
有哪些十大溝通法1
1、認同溝通法。在溝通中首先要認同對方的觀點，讓對方儘可能多的感到到我們與對方是一致的，然後再表達自己的觀點。
2、類比溝通法。溝通高手很愛好用這種辦法，因爲它非常活潑形象，並且容易被對方接收。
3、故事溝通法。讓對方在聽故事的同時悟出道理，知道你要表達的意思。
4、發問溝通法。獲得地產出售吉尼斯紀錄的湯姆·霍普金斯說過：“你說的話，客戶會半信半疑；客戶自己說的話，則是真諦。”溝通中必定要控制自動權，學會提問，尤其是面對那些做過直銷或者在傳統行業中比擬勝利的人士。
5、人格魅力溝通法。在與朋友溝通的時候，不用過火渲染公司、產品，也不用大講遠景，憑你的人格魅力對方就會信任你，願意與你合作。
6、逆向溝通法。溝通的時候，有的朋友愛好大講公司如何好，歷史如何悠長但有的時候未必會有好的後果。尤其是當你面對壯大對手的時候，須要做逆向溝通。
7、正反雙向溝通法。溝通中取得對方的信賴是我們溝通的動身點和落腳點，正反溝通法有時會起到不可估計的作用。正，就是強調好的方面；反，就是恰當揭示個別不足的處所。
8、苦楚快活溝通法。心理學家經常說人生有兩大動力:尋求快活，迴避苦楚。尋求快活是爲了更好地迴避苦楚，迴避苦楚是爲了更好的尋求快活。但迴避苦楚的動力遠遠大於尋求快活。在直銷溝通中，必定要告知對方如果滿足現狀就會有什麼樣的苦楚；如果好好幹，一起合作就會有什麼樣的幸福。如果把這兩種動力聯合起來用就會發明更好的溝通後果。
9、情緒溝通法。在溝通時能夠做到曉之以理，動之以情，會收到良好的溝通後果。
10、事蹟溝通法。現在，很多人都十分現實。尤其，目前經營直銷事業的朋友工薪階層者居多，一些朋友對在直銷中的收入沒有把握，擔憂賺不到錢。這時用自身的事蹟(或周邊事業夥伴的事蹟)來說話，這也是最現實、最有說服力、最有效的溝通方法。
有哪些十大溝通法2
職場高手都在用的十大溝通法則
1、解釋框架式溝通法
多用於領導要求無法直接回答是或者否的兩難局面
不直接給出否定或者肯定回答，但是要對對方提出的難題積極主動表態，指出對方得到問題很重要很現實，說明自己的困難，並提出具體的解決方法，比如給點時間，自己去學習瞭解，也可以直接向領導推薦合適的人選，並且表態自己會配合參與等。
2、問答贊式溝通法
提問細節 仔細傾聽對方的回答。 讚美讚歎
出自哈里弗裏德曼的《銷售洗腦》，着重講的是挖掘顧客潛意識的想法，一步一步提出行之有效的解決方法。多用於客戶銷售，領導表揚，項目討論中。
3、PREP式溝通法
先說結論----結論意味着清晰，明確的觀點指向行動 再講理由----分別陳述原因，數據與事實更有客觀說服力 拿出例證----有理還需有據，生動形象飽滿發言 重申結論----將發散的思維迴歸結論，強化焦點
多用於工作彙報，面試等情景，結論先行，讓對方在最短的時間瞭解到重要信息。
4、非暴力溝通法
第一步，描述觀察 第二步，表達感受 第三步，體會感受自己的需要 第四步，提出請求
非暴力溝通出自盧森堡的《非暴力溝通》，主要指導我我們轉變談話和聆聽的方式，使溝通雙方能夠理解並看清彼此的需要。
5、蘇格拉底式溝通法
基本方法是擱置爭議，同意對方觀點，持續提出問題，讓對方回答是是是，獲得反對者回應，在接連不斷的發問及肯定式回答中，對方突然發現前一刻反對的事情，現在已經表示同意。
當我們在職場中，需要說服領導，客戶或者下屬時，就可以採用這種方法。
6、30s電梯法則直奔主題和結果，快速且清晰地表達自己的.意圖。在有限的時間內說清楚事情，首先要明確對方願望，直接說明重點，另行約定時間。
電梯法則來源於麥肯錫公司一次沉痛的教訓，麥肯錫的負責人有一次在電梯遇見自己的大客戶的董事長，而董事長問麥肯錫的項目負責人，你能不能說一下現在的結果呢？
由於該負責人沒有任何準備，也無法從30層到1層的30秒內把事情說清楚，最終失去了這一重要客戶。
從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。
麥肯錫認爲，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。這就是如今在商界流傳甚廣的"30秒鐘電梯法則"或稱"電梯演講"。
主要是告訴我們的任何計劃都必須簡單而有效，你的方案如果不能使本單位的員工能夠聽得懂，那麼你的顧客一定不懂並且他們也不會買你公司的東西；
此外，一個計劃如果策劃人在30秒內講不清楚，說明計劃有問題並且計劃不具有操作性；
同樣，一個員工如果在30秒以內講不清楚公司、所在部門以及他自己的任務分別是什麼，那麼這個員工就已經不稱職了。
7、三層結構溝通法
遇到問題，給出三個建議，產生對比、參考，更容易讓人比較，有利於對方做出明確的定位，給到對方主動權，在三條建議中，由對方確定決策意見。
三國時期，劉備取益州，劉備的謀士龐統就提出上中下三計。三層結構溝通法常用於越到問題，請示領導的情況，記住，在職場中，凡是提問，必帶解決方案，這樣纔是一個合格的職場人。
8、印象式溝通法
想在溝通中取得他人的關注，並且留下印象，可以按照“衝突、參與、解決”三部曲來設計。
第一步：製造或者藉助某個矛盾衝突，讓對方心裏咯噔一下，吸引對方的注意力 第二步：讓對方參與付出努力解決衝突 第三步：自己解決問題，讓對方看見你的實力水平，進而認可你
多用於空降領導跟老員工的場景，用實力讓別人信服。
9、共情式溝通法
訓練共情式溝通的四個步驟：識別、認可、引導、迎合
識別：清晰認識到對方的情緒 認可：識別情緒後，表示認可，讓對方覺得你懂他 引導：通過多角度化解對方疑惑 迎合：順應對方情緒的基礎上，給與積極主動的迴應，讓對方感同身受
多用於領導跟員工的談話。
10、FOSSA情緒溝通法
大家知道，溝通交流的時候，如果對方產生了情緒，溝通的時候就會變得很困難。而在職場中，這種情形又是無法避免的。
F-O-S-S-A模型是專門用於跟有情緒的人使用的溝通模型，它提出，面對有情緒的人，你應該這麼跟他說話：
第1個字母F，代表Feeling， 確認感受 第2個字母o，代表Obljective， 確認目標 第3個字母S，代表Situation， 現狀如何 第4個字母S，代表 Solution， 解決方法 第5個字母A，代表 Action， 行動共識
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十種奇妙溝通方式
《聖經》中有句非常經典的關於說話的比喻：一句話說的合宜，就如金蘋果在銀網子裏。
溝通，作爲人與人之間的最重要技能之一，在這個萬物互聯的時代，顯得尤爲重要。
下面就分享給大家十種奇妙溝通方式，希望各位有所受益。
一、傾聽，不要打斷
靜靜聆聽他人說話，是一種良好素養和謙遜的表現。
二、說話，不要指責
每個人都會犯錯，這個時候他更需要接納，正如同你犯錯時候的心情一樣。我們應該敏於聽教，遲於發言。
三、給予，不要保留
面對別人的懇求時，儘量不要拒絕。我知道這很難，但是天降福祉，厚德載物。
四、祈禱，不要停止
愛與不愛，從心出發，不是做給外人看，心中坦蕩無悔。
五、回答，不要爭執
老人常說：“家和萬事興”，尤其夫妻之間說話太過於證明自己正確的時候，反而隔膜越大，因爲愛就是包容。
六、分享，不要假裝
這個時代，我們常常都帶着面具生活，如果在意一個人，就要活出真實的自己，一味迎合對方並不能贏得信任，真性情往往才能交到真朋友。
七、享受，不要抱怨
人在生活中，經常會陷入抱怨的漩渦。從心理學上講，抱怨是一種最沒有價值的情緒。
八、信任，不要動搖
“用人不疑，疑人不用。”不論是在生活還是工作中，信任是一種放手，而不是束縛。
九、原諒，不要懲罰
不是別人犯了錯誤，就一定要去懲罰他。你是爲了他的成長，不是爲了讓他難堪。有時候，寬恕是一種力量，柔能勝剛！
十、承諾，不要忘記
說過的話，就不要忘記。如果做不到，就不要輕易許諾。這也是男人的一種擔當。
