如何制定團隊發展目標，不管是團隊還是個人在工作或者是學習的時候制定一個規劃是非常重要的，規劃是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案，那麼如何制定團隊發展目標呢？
如何制定團隊發展目標1
1、目標要具有可行性
團隊制定的目標不能過高、不切實際，要結合公司的獎勵政策制定，不能毫無根據地誇大實力，可以分階段實現具體的任務，如一年目標、三年目標、五年目標，這樣也有助於團隊成員在各階段均能感受到自己與團隊的價值和成就感。
2、把握大局，抓好重點
制定目標要從公司和團隊全局出發，抓住重點和關鍵。團隊的目標必須體現整體利益，以大局爲重；與此同時，還要突出重點。
3、立足當前，着眼長遠
掌握團隊目前的情況，擬定出一個切合實際的、有效的目標。在設定目標之前，每一位團隊成員還要清楚地瞭解自己的長處和短處。
4、責任共擔，獎懲明確
團隊在確定目標初期就要有明確的職權劃分，責任歸屬，並設立明確的獎懲辦法，只有團隊成員知道自己應該負責什麼，承擔什麼，工作纔能有序開展工作。
接下來，涉及到如何制定團隊目標，夥伴們還要了解一下以下七種制定團隊目標的具體方法：
1、成立團隊目標小組
團隊目標小組應由三部分人組成，即團隊管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來的目標纔會具有代表性意義。與此同時，還要對小組成員進行培訓，必要情況下，新確定的目標要與團隊成員進行深入溝通與對話，以便了解團隊成員的需求。
2、收集內外部環境資料
收集內部資料，更有利於團隊管理者立足現實，高效率地利用現有的人才資源完成目標。收集外部資料則能更多地獲得外部的支持，以及在達成目標時與競爭者進行有準備的競爭。
3、列出符合要求的目標
遠景目標，要立足內外部資源的基礎之上，不要設立飄渺的目標或只代表少數人利益的目標。
4、進行關鍵性指標選擇
一個團隊不應有太多的目標指標，否則會給團隊帶來很多思想枷鎖，一個遠景目標可以分解爲三到五個具體目標，具體目標應在列出的所有目標中進行選擇。
5、列出實現目標的回報
實現目標後，會給整個團隊及團隊成員帶來什麼樣的回報，是成員獲取工作動力的要素。試想一下，如果一個團隊目標沒有列出，團隊成員完成目標後能得到什麼樣的報酬……結果可想而知。
6、找出完成目標所需要的資源及達成目標的必要條件
從收集的資料中列出所有有利於實現目標的資源，並且找出相應的困難與障礙，一一分析。
7、計算完成目標的時間並確定具體時間
在信息化的時代，很多團隊的時間單位變得越來越小，有的`目標可以具體到以秒爲單位。時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但這個時間單位應具有合理性。
當你制定了團隊目標後，接下來的事情就是克服種種障礙，爲實現目標而努力，去除阻礙成功的壞習慣，找出自身差距，同時，要把眼光看得更長遠一些，在爲目標奮鬥的過程中，要不斷檢查與自我反省，最終讓團隊內的每一位成員均能實現自己的目標。
如何制定團隊發展目標2
1、首先要建立起有效的團隊目標
在構建團隊目標前，管理者首先要做的是收集各方面的信息，然後再去找相關領導者協商計劃的制定和具體的細節問題。
管理者可以在某個項目完成後，讓參與項目的員工們做一份個人總結報告，並且收集好該項目的各方面的數據
通過了解員工的看法以及針對數據變化的情況，找出工作中潛在的問題以及做得比較成功的地方，然後再想出可以改善缺點，完善優點的辦法，初步總結出下次工作計劃的大致框架。
同時，組長對整個團隊的業績做了類似的報告，並對整個公司的銷售情況進行了說明。通過這樣的溝通，公司的上下級可以更好地瞭解環境，最大限度地消除信息不對稱現象，達到上下級相互理解、協調的前提。
之後，團隊領導和其他相關領導協商，選擇並確定團隊的績效目標。管理者應根據所掌握的信息，對以往數據、行業趨勢、競爭和特殊事件等內外部環境因素進行分析，最終制定出期望水平適中、可行性高的團隊目標。
這有利於每個團隊成員總結個人、團隊和公司的整體情況，重新分析本區域市場的機遇和威脅，在瞭解公司經營目標和經營狀況的基礎上，將自身目標與公司長遠發展規劃相協調，併爲今後的工作指明方向。
2、對團隊目標進行分解
在目標分解過程中，團隊應採用參與決策的方式，結合共同參與目標的選擇，並就如何實現目標達成一致。
共同參與決策的主要優點是可以誘導個人設定更困難的目標來激發他們的潛力，而參與可以通過增強個人勇氣對績效產生積極影響。
此外，組長還可以指導團隊成員分析公司下一步的工作方向和競爭策略，找出自己的想法和公司的經營理念之間的差異和差異，並書面分析原因，從而深刻理解公司的經營目標，有正確明確的方向感。
這需要每個成員將總體的目標分解爲每個產品，然後將每個產品的目標分解到每個客戶。當有大量的產品和客戶時，大部分的性能應該在較少的客戶上完成，並且應該把這些客戶和產品作爲最高優先級。
大多數目標應該首先分解。在條件允許的情況下，目標分解越詳細，執行效率和效果越好。
3、確定最終的執行計劃
最後，有一個工作計劃的團隊會議。每個人都會與其他團隊成員和主管討論自己的計劃，齊心協力，取長補短，重新修訂計劃，提高計劃的可操作性和執行效率，讓主管對工作有一個清晰的認識，以便對後期實施階段進行監督和控制。
通過加強溝通和反覆論證，使團隊成員既能站在戰略的高度，從全局把握區域市場和公司的發展方向，又能深入實際操作的每一個細節，提高目標的一致性和明確性，從而達到在實現目標的過程中，有很好的指揮能力。
如何制定團隊發展目標3
總體思路：
在縣委、縣政府的直接領導下，在省廳、市局的大力指導下，以區域中心城市建設爲核心，全面落實科學發展觀，以建設大市場、搞活大流通、發展大商貿爲戰略目標，認真貫徹落實市委、市政府關於促進服務業加快發展的若干政策措施，突出擴大內需和引導消費、突出調整優化外貿結構
突出引進國際國內知名企業和品牌落戶清河，以擴大內需刺激消費爲核心、以項目建設爲載體、以龍頭企業爲抓手，努力構建繁榮和諧的商貿流通環境，努力提高商貿服務業在全縣經濟發展中的貢獻率。
一、擴大內需，刺激消費。
1、抓好商貿流通基礎建設。
一是便民原則。抓好各新建和改造居民小區的商業網點配套工作，加快飲食一條街的建設力度。二是支柱原則。做好羊絨製品市場接待中心的建設工作，梅公園。
2、着力抓好專業批發市場建設和功能完善。
依據我縣支持產業情況，抓好汽摩配件市場的規劃和建設、合金市場的建設和開業、羊絨製品市場的功能完善等項工作。
3、推動農貿市場的升級改造。
繼續申報，邱家那蔬菜、水果批發市場，儒林小百貨市場爲“雙百市場工程”，同時加快農村集貿市場的改造規劃工作。
4、繼續開展“萬村千鄉市場工程”和“家電下鄉”工作。
把“家電下鄉”工作作爲服務農民、擴大消費的重要抓手加強監管，建立完善的銷售和服務網絡；加大對“萬村千鄉市場工程”的工作力度，進一步拓寬農家店經營範圍和服務功能，加強農村商網和農產品網上對接工作，推進農村市場體系建設，切實解決好農民買難、賣難的問題。
二、抓好生產性服務業，突破發展現代物流業。
一是全面啓動物流項目庫建設。加大招商力度，引進國內外知名物流企業入駐，提升我縣物流業競爭力。
二是加快物流項目建設步伐。重點加快龍飛物流園的建設，完善龍飛物流園的配套，積極支持龍飛物流的整合、兼併。
三是大力培育科技服務業。積極支持以羊絨製品市場研發中心爲主的自主研發、設計、技術諮詢、品牌推介等技術性服務業，構建企業、技術創新、中介服務、科技投資、人才開發等科技服務體系，爲我縣支柱產業的發展提供有力支持。
四是發展信息服務業，加快電子商務、信息增值服務、網絡傳媒等，提高我縣經濟社會信息化進程。
三、採取有效措施，保持出口平穩增長。
1、用好外資扶持政策。積極研究國家宏觀調控政策，加強政策的收集和整理，用好中小企業國際市場開拓資金，高新技術產業研發和技改貼息等項國家財政補貼政策，鼓勵、支持企業調整產品結構，擴大出口規模。
2、加大對企業的培訓力度。繼續加強與阿里巴巴的合作，攜手對我縣外向型企業進行電子商務的培訓工作，提高企業對外業務交流和聯繫的效率，降低業務成本，加大對企業的政策培訓，幫助企業更好地運用政策應對危機、克服困難、增強競爭力。
3、充分利用國外會展平臺。加大對外交流推介，加大鼓勵和支持我縣企業開拓國際市場的力度，積極開拓新興市場，進一步擴大出口。
四、加強行業監管和服務工作。
1、強化生豬屠宰監管。一是加強生豬定點屠宰網點的管理和培訓。二是加強生豬檢驗各環節的監管、管理，卡死病變、注水肉流入市場。三是加強白條豬的監管檢查力度。四是加強與工商、畜牧、食藥等相關部門的合作，保障我縣肉品市場穩定、健康發展。
2、加強酒類流通監管。一是嚴格市場隨附單的監管。二是銷售上臺帳的監管。三是加強執法力度，嚴厲打擊製售假冒僞劣酒的行爲。
3、加強其他行業監管工作。一是加強再生資源的監管。重點加強鐵合金和汽車拆解的行業指導和規範管理工作。二是加強零售商促銷活動的監管。
防止惡意競爭、維護市場的穩定。三是加強成品油市場的監管，大力整頓我縣的成品油市場，規範成品油進貨渠道，嚴厲打擊無證經營和超範圍經營。
