制定目標的作用和意義，從小在我們學習的時候老師就會叫學生制定一個學習目標，然後努力朝着這個目標努力，工作後我們的上司也要求我們制定工作目標，那麼制定目標的作用和意義是什麼呢，下面一起看看這篇內容。
制定目標的作用和意義1
制定目標的重要性
制定目標，對於實施計劃，以及實現我們的最終目的是非常重要的，具有指導性的意義。
有目標和沒有目標、有目標和把目標寫下來是絕對不同的。
所以，制定目標是在我們的生活、工作中，在我們發展過程中，是非常重要的。
目標使我們產生積極性，目標在人生當中那麼重要。
目標有兩個方面的作用：一是你努力的依據；二是你的鞭策。
有了明確的學習目標，我們纔有學習的熱情。學習有一股熱情，這樣纔能有好的學習效果。
目標給你一個看得着的射擊靶，隨着你努力去實現這些目標，你就會有成就感。
有98%的人對心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。如果計劃不具體，無法衡量是否實現了----那會降低了你的積極性。
一、有目標才能走向成功
我們要想成爲學習的優等生，要做的第一步就是樹立一個成爲學習優等生的目標。因爲沒有目標就沒有動力，人能走多高首先取決於是否找準自己的目標，只有選準方向，才能持久穩健地走下去，纔有望達到“頂峯”。
一個人沒有目標，就像一艘輪船沒有舵一樣，只能隨波逐流，無法掌握，最終擱淺在絕望、失敗、消沉的海灘上。
目標對人生有巨大的導向性作用。成功在一開始僅僅是一個選擇，你選擇什麼的目標，就會有什麼樣的成就，也就會有什麼樣的人生。
二、制定目標
目標是指想要達到的境地或標準。
在學習的過程中，一旦制定了一個目標，就會從內心深處產生一種力量，努力朝着所定的目標前進。
目標，是一種希望，在希望的激發之下，人才會不斷地追求進步向上，所以，爲了提高學習成績和效率，在學習的過程中，需要設立非常明確的目標。
制定目標的作用和意義2
目標，是漢語詞彙，漢語拼音爲mù biāo，指的是射擊、攻擊或尋求的對象，也指想要達到的'境地或標準。
目標是對活動預期結果的主觀設想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態，也是活動的預期目的，爲活動指明方向。具有維繫組織各個方面關係構成系統組織方向核心的作用。
作用：目標的訂立爲管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。
同時一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而爲，創造最佳成績。
目標的作用具體表現在以下四個方面：
1、指明方向。
目標的訂立爲管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。
2、激勵作用。
目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而爲，創造最佳成績。
3、凝聚作用。
凝聚力是使組織成爲一個多成員的聯合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益，並與組織成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。
4、決策標準和考覈依據。
目標不僅是管理人員制定決策方案的出發點，而且是考覈管理決策的制定和執行工作好壞的依據。
制定目標的作用和意義3
制定合理目標的意義
從前有那麼一個傳說，說有一天，有一位年輕人在山上砍柴，恰巧有一位天神從他的身邊路過。天神看到年輕人覺得很好奇，於是便悄悄地在一旁觀看。年輕人乾得很賣力，身旁已經砍好的山柴漸漸越堆越多。
終於，年輕人累得不行了，他停了下來，歇息了一會兒，看了看天色，急忙收拾了一下，背上砍好的柴，走下山來。天神則暗暗地跟在了年輕人的後面。一路上，天神聽到年輕人在不斷地埋怨自己。於是，他幻化了身形，變成一位老者，來到了這個年輕人的面前。
“年輕人，你有什麼事嗎？”老者不解地問道。
正在唉聲嘆氣的年輕人擡起頭，說：“老先生，別提了，每天上山前，我都計劃砍兩擔柴，可是，每次不是體力不支，就是斧子鈍了，以至於我的目標從未實現過。因此，我很沮喪，沒有一天過得開心的。”
“年輕人，在我看來，做什麼事，只要盡力去做好，達到效果就好了，何必一定要盯着那個所謂的每天兩擔柴的目標呢？況且有時，它也並不是那麼的實際呀！”
老者頓了頓，又繼續說：“做事情一定要實事求是，量力而行，不宜高求，也不宜低就。你何必自尋煩惱不開心呢？”
年輕人想了想，頓時明白了什麼。正當他要感謝老者對自己的點化時，卻突然發現。老者已不見了蹤跡。
目標的價值是給人以鼓勵，催人奮進；如果目標變成了沉重的負擔，那麼它就不僅沒有任何激勵作用，而且還會讓成功離你越來越遠。如果你暫時還沒有能力去摘天上的星星，不如先把藤上的葡萄作爲目標。
制定合適的目標，正確認識目標，化壓力爲動力，人生纔會更精彩。
