律師事務所存在的問題和不足，相信大家在電視劇裏面都看到過律師的身影，大部分人都會覺得律師是一份高薪待遇好而且名譽很不錯的職業，都想要成爲律師。以下分享律師事務所存在的問題和不足。
律師事務所存在的問題和不足1
1、律師隊伍人員參差不齊，整體素質有待提高。律師制度恢復以來我國律師隊伍發展迅速目前已有11萬律師。但是從最近幾年司法行政部門查處的律師違紀違法案件中我們不難看到，有些不具備律師基本素質的人員也進入了律師隊伍他們不講律師的職業道德，只唯當事人金錢是圖。
有的律師熱衷於辦關係案、人情案;有的律師辦案亂收費或收了費不認真辦案:有的律師私自收案或收取額外報酬。在律師執業行爲規範方面，有的律師不講政治，片面追求經濟效益忽視社會效益:有的律師出庭前不準備，出庭時亂說一通;
有的律師爲了接到案件搞不負責任的承諾。這些問題雖發生在極少數人身上但它嚴重影響了律師隊伍的形象可見律師執業素質的整體提高已成爲當前迫切需要解決的問題。
2、律師事務所內部管理失衡律師各行其道。據不完全統計，全國現有律師事務所9000多家，其中相當一部分是近幾年建立的，這些事務所尚處於一種不穩定的狀態。有些所內部管理鬆懈有的合夥所資合人未合，合夥人每人一本帳，各人只顧眼前利益，所內沒有形成決策層和領導核心:在事務所的黨組織建設方面。
有的所至今未落實黨組織關係，致使黨員律師的黨費無處交長時間過不了黨組織生活很難起到黨員的先鋒模範作用;有的所把規章制度作爲應付上級主管部門檢查的一種擺設;有的律師把蓋有事務所印章的空白公函紙、委託合同放在包裏走到哪裏帶到哪裏爲私自收案、私自收費提供了便利條件:有的所財務不公開，收入少入帳。
建立帳外帳有的爲逃避繳納個人所得稅，對部分報酬的支付採用以支出發票抵付報酬的現象五花八門的發票應有盡有，事務所內部管理制度形同虛設。
3、人少所多現象嚴重製約了規模所的發展。我國的律師事務所普遍存在着規模較小業務量不高專業特色難以形成的問題。以浙江省爲例現有執業律師3887名，事務所434家，平均每所不到10人。規模小的事務所難以形成專業律師的組合，很難適應法律服務專業化、規模化的要求在小而全的事務所只要當事人有需求律師就要接案件不管這個案件能不能做，律師實際上成爲萬金油”全而不精。
在訴訟領域律師已成爲賣方市場當事人選擇律師的機會大於律師選擇當事人。律師疲於奔命，很少有進修學習的機會長此以往不利於律師專業知識的更新和業務水平的提高，同時也難以形成事務所的專業特色，更談不上建設上規模上檔次的事務所。
4、律師業內部未建立公平合理的競爭機制。由於律師個人素質、業務水平存在着差異大多數律師仍將訴訟業務作爲主業，爲招攬業務有的競相壓價詆譭同行聲譽:有的不顧行業形象互相拆臺:有些特定業務領域(如證券、招投標等)被部分律師壟斷:客戶選擇律師帶有很大盲目性，如果客戶沒有接觸到職業道德水平高、富有敬業精神的律師。
就會對律師業產生不好的印象:律師的收費標準遲遲未能出臺使得律師收費的隨意性增大，既有低價競爭的律師，又有滿天要價的律師，給社會造成負面影響;律師之間的不正當競爭已對律師業務尤其是非訴訟業務的拓展造成了極大的阻礙。
律師事務所存在的問題和不足2
一、主任忙於業務，難儘管理責任
律師事務所主任是律師事務所的法定代表人，主任在章程和合作（夥）人會議授予的職權範圍內，享有充分的管理權，在主任負責制下，主任具有管理律師事務所的日常事務，貫徹執行各項規章制度，對外代表律師事務所等職責。隨着律師事務所規模的不斷擴大，管理事務的日趨繁重，加上律師行業之間競爭有增無減。
律師事務所主任在從事律師業務的同時對事務所進行管理的方式必將會導致兩者之間發生明顯的衝突，要麼對律師事務所的管理無暇顧及，要麼本身的律師業務受到影響，管理與業務孰重孰輕？對大多數主任來講，他們既是所裏的業務骨幹，又同時是創業大戶。有些主任的收入在所裏具有舉足輕重的地位。
因此，放棄業務是不可能的。要做業務，做大業務，勢必要忙，忙於業務必然會疏於管理，疏於管理，作爲監督管理部門的司法行政機關肯定不答應。
這個矛盾在國外一些大型律師事務所已作出了有益探索，即管理與律師業務相分離，對事務所的管理主要由聘請的高級管理人才負責，律師則從自己並不擅長的管理業務中解脫出來，把全部時間精力投入到律師業務中去，這是客觀方面的原因。採取何種方式能緩解主任從事管理與業務的衝突，還需不斷探索和借鑑。
二、內部管理機制存在某些缺陷
律師事務所不管是合作所還是合夥所，都有一套自己的內部管理機制，分析我區幾家律師事務所的內部管理機制，有三種類型多多少少存在一些問題。如：“集體管理”型，這種類型在合夥所表現較突出，幾個合夥人都是“老闆”，實力相對均衡，於是齊抓共管，主任非常民主，重大事項均經合夥人討論同意，實行一票否決。
這種管理有利於形成合力，但其缺陷也逐漸暴露，即幾個合夥人誰都說了算，不聽誰的都不行，以至於做任何決定都“慢半拍”，因循守舊，無創新意識。還有一種“權力分散型”，這種類型表現在人數較多的律師事務所，主任在忙業務的同時難以完成全部的管理工作，於是進行分工，你管行政，我管業務，他管財會，既分工明確，又減輕了主任的負擔。
但其缺點是合作人之間溝通不夠，沒有有效的監督機制，各自爲政，容易出現獨立王國。另外一種爲“權力集中型”，這種類型名爲合作實爲個人，辦公場所、辦公設備、行政輔助人員工資等均由主任一人出資，所裏創收主要靠主任，其他律師都是聘用人員。
這種類型雖初具個人律師事務所雛形，可以不受任何干擾地去實現自己的經營思想，但因某些條件限制，目前還無法名正言順地以個人所模式運作，以至發展規模受限，缺乏整體凝聚力。
三、律師隊伍不穩，影響整體發展
目前的律師大都注重個人業務創收，“事不關己、高高掛起”，對所裏和其他人不聞不問，合夥人之間、合作人之間相互瞭解不夠，缺少聯繫和溝通。有的還會因經營思想和發展理念的差異導致合夥（作）人的不合，在律師事務所的重大問題上產生分歧，發生沒有硝煙的“戰爭”。
如律師事務所初辦時，大家還能同甘共苦、共患難，使業務順利的展開。幾年之後，有了一定的原始積累，錢包鼓起來之後，問題也就多了：我想買汽車，你要置辦公樓，他則要多分配，有的計劃去進修，有的則打算重金引進人才等等，這種不同想法往往會在合作（夥）人之間伏下潛在的裂痕，或多或少地影響大家的情緒。
一旦有人另起爐竈去實現他自己的理想，對原來的所都是一種打擊，造成隊伍的不穩定。律師隊伍缺乏相對穩定性，人員流動過大，也影響了律師整體素質的提高，影響了律師事務所的整體發展。
四、重分配、輕積累，短期行爲較突出
有的律師事務所及其律師缺乏長遠的奮鬥目標和打算，沒有正確處理好國家、律師事務所和律師個人三者的利益關係，受利益驅動存在着重視個人經濟利益的情況。他們沒有把律師行業當作一種事業去追求、去奮鬥，沒有作爲一種長久的發展打算，而只是把從事律師工作當作維持生計或掙錢的手段，只注重個人的收益分配。
有的律師對標的大、收費高的案件爭着辦，而對收費較低的案子不屑一顧，少辦或乾脆不辦，有的律師甚至亂收費、多收費，收費不辦事或辦案不負責任，引起一些當事人的不滿，損害了律師的形象。有的律師事務所掙了錢全部分進律師的腰包，所有的支出再從律師個人的腰包裏往外掏，搞分光用光，忽視或輕視律師事務所必要的財產積累。
有的律師事務所爲了鼓勵多創收，在業務收入方面提高提成，因重分配、輕積累，以至於無法進行律師事務所的基礎建設和人才培養，律師事務所缺乏凝聚力和活力，律師沒有後備力量，從而影響了律師事業的健康、有序發展。
五、內部規章制度落實不到位
律師事務所的各種規章制度（包括必備的和自備的）少說也有十幾種，如果每個律師事務所能夠嚴格按制度來管理、也行事，律師事務所的內部管理也就不會存在那麼多問題了。內部規章制度不完善或沒有落實是律師事務所管理鬆懈的`一個最主要表現。當前，有的律師事務所雖然建立了規章制度，但是不健全或不完善，或某些制度已經落後、不實用；
有的所即使建立了較爲全面的規章制度，但是沒有認真執行落實，只是爲了應付司法行政部門的檢查或做樣子、面子，流於形式或形同虛設。
如有的律師事務所雖然建有重大疑難案件集體討論等制度，但實際當中卻沒能很好執行，以致於律師事務所對律師個人獨辦案件缺乏及時和有力的監督和指導，靠律師個人的能力和水平（特別是經驗不足的律師），難免就會出現該勝訴的案件而沒有勝訴，該辦好的案件而沒有辦好的情況，使當事人合法權益沒有得到有效保護，也由此導致當事人不滿意或埋怨，影響律師的聲譽。
總而言之，律師事務所的內部管理與律師事務所主任的素質、事務所的管理模式、事務所的分配機制、事務所的管理制度等密切相關。本人認爲，要建設一個好的律師事務所，主任是關鍵。主任應具備較高的管理才能，能夠貫徹執行合夥人會議或合作人決議，能夠積極、主動地完成日常管理事務，能夠有效地協調事務所內部關係及對外關係。
能夠對事務所的管理和發展方向提出富有建設性的建議，主任要具有人格魅力和凝聚力，同時還應有一定的犧牲精神。內部管理模式是律師事務所發展的基礎平臺，平臺沒有建設好，其他都會成爲無源之水、無本之木，再好也無濟於事，也發揮不了應有的作用。
律師隊伍的穩定是事務所發展的核心問題，只有處理好律師與律師之間、律師與律師事務所之間的關係，解決好合作（夥）人之間的利益分配，形成穩定、團結、有效率的團隊，律師事務所的發展才能快速而平穩。
而律師事務所的規章管理制度是事務所發展的重要動力源泉，只有建立完善的、切合實際、相互協調的事務所管理制度體系，並加以落實，才能提升事務所的管理層次，充分發揮律師的積極性，促進事務所的全面發展。
律師事務所存在的問題和不足3
1、律師待遇怎麼樣?
決定你待遇主要有這些，第一，你接案件的數量，第二，你結案件的類型，第三，你接案件的標的額。不同的案件不同的收費，你要生活過的好，除開和公檢法機關都熟悉之外，還要在外面認識一些大老闆，這樣你接案件的的數量就自然而然的增加多了，尤其是和公檢法的關係，一定要搞好。
另外，你接案件的類型也有不同的收費，刑事案子是5000-8000，民事案件就更兼涉案標的額來計算了，你要是一年能接幾個上千萬標的額的案子，你就可以很瀟灑的過一年了，當然，這些案子都不是那麼好打的，往往需要幾個人一起搞。
最後就是，你要發財，就得打民事官司，因爲這樣來錢快，但同時你也很辛苦。我們的話給你提供參考，希望可以小小的幫助你一下，但是路怎麼走，你自己看吧。
2、目前律師的平均月薪是多少
律師在上海，北京的月收入（在律師事務所做）平均在12000以上。即使是助理，也有5000-6000元。
出名的律師收入更高，不是以月薪算的，而是論小時收費的。呵呵。
3、律師的收入是多少？
做訴訟的律師收入不確定，沒有基本工資，全是靠接案子收的代理費，每個案子收專費不一樣，普屬通案子最低的也要五千，高的幾萬元，幾十萬的都有。純風險代理的案子代理費更高。做非訴的律師，年薪至少十幾萬。所以，剛出道的律師也得收五千元一個吧，月薪肯定不會低於一千元。
4、律師的工資待遇如何？有沒有從事律師行業的朋友回答下！
律師收費，主要是看城市和案件的性質而來。下面這是深圳市的收費標準。你可以參考下
一、解答法律諮詢 1、不涉及財產關係80-150人民幣/件2、涉及一般財產關係100-300元/件 3、涉及商業財產關係200-500元/件
二、製作法律事務文書 1、聲明、啓示及其他一般法律文書500-2000元/件 2、起訴狀、上訴狀、答辯狀、申訴狀及其他訴狀和申請仲裁文書等1000-3000元/件 3、分單、遺囑、贈與及其他涉及財產關係的法律文書1500-4500元/件 4、民事合同、契約等2000元-5000元/件，法律文書一式三份。如需增加份數另收工本費。
三、辦理刑事案件 1、偵查階段2000-10000元/件2、起訴階段2500-12000元/件 3、一審階段3000-15000元/件4、未辦一審而辦二審的案件3000-15000元/件5、曾辦一審又辦二審的案件2000-10000元/件。 案情特別複雜、影響特別重大的刑事案件可以在標準以外與當事人協商收費。
四、辦理經濟糾紛案件 執業律師代理參與案件的調解、仲裁、訴訟 除每件收取500-2500元的辦案手續費外還應按比例分段累計協商收。
五、辦理民事案件 1、 不涉及財產關係的2000-5000元/件2、 涉及財產關係的按經濟糾紛案件標準收費。
