領導力是企業可持續發展的動力引擎，在職場上，具有領導力的公司，它們是強大的，即使企業陷入困境，也能在所經營的市場領域中尋找到了機會，下面是領導力是企業可持續發展的動力引擎！
領導力是企業可持續發展的動力引擎1
中國管理學界流傳着四句話：“思路決定出路、態度決定前途、細節決定成敗、戰略決定命運”。
戰略是決定命運的關鍵。哈佛商學院前領導力研究項目主管、世界著名高管輔導師羅伯特·哈格羅夫強調，“比戰略重要的是領導力”。企業開始實施戰略的時候容易陷入困境。
雖然企業在所經營的市場領域中尋找到了機會，卻只能看着最終結果達不到預期目標而束手無策。很少有企業能夠弄清楚箇中原因。
企業領導力遠不只是指幾名位居高層的優秀男女。領導力包括企業內3%至5%的能夠實現業績突破的各級員工的開拓能力。
大膽的戰略常常要求在多條戰線上取得突破，因此，企業若想獲得戰略成功，就需要在各個層面都擁有強勢和有力的領導。
如要進行一宗併購交易，需要遍佈企業的各業務單位及職能部門的領導，以整合最佳做法，產生協同效應，同時努力維持正常的運營。
另外，併購雙方的各級領導者不能把合併僅僅看作是技術層面的工作，而更要鼓舞員工士氣，朝着更高的目標前進。
隨着戰略維度和相應戰略舉措的增加，領導壓力也相應增加。從對不同行業、不同規模企業的研究中可以發現，越是業績好的企業，特別是那些志向遠大的企業，反而越難滿足在領導力方面的要求，這並不奇怪。
當然，業績差的企業在領導能力方面也相當匱乏。企業的目標越高，或企業在戰略方向上的轉型越激進，其領導力的差距就越大。這一規律對績優企業和績差企業同樣適用。
忽視領導力將產生嚴重後果。雖然大多數首席執行官都承認領導力很重要，但很少有人能準確評估在領導力上的差距。
更少有人能夠建立一套機制，在適當的時候培養具備適當能力的適當數量的領導者，以備不時之需。
如果企業根據現有的領導者數量來確定實現某一戰略目標（如擴大現有業務或開發新業務）所需要的領導者數量，那麼就會發現領導數量的差距，而且企業必須解決這個問題。
即便企業擁有足夠的領導者，這些領導者在能力上也可能存在不足。如一家進行全球擴張的企業可能會發現，現有的領導者缺乏在陌生地區經營所需的文化敏感性。
或者，一家開拓新市場的公司可能會發現工程師過多，而業務開發人員卻不足。如果沒有在戰略舉措推行前系統地評估領導力，就會導致高層管理人員在最後一刻還在忙於彌補差距，這會造成嚴重後果。
從短期來看，企業在推行新戰略時如果沒有找好合適的領導者，那麼現有領導者就會被迫承擔更多的責任。這些領導者要應對新的`挑戰，他們的日常工作量必然增加，做其他工作的時間就會相應減少。
通常，他們會放棄那些成效不易界定的工作，如員工發展，因爲這類工作的成效不會立即顯現。如果企業給現有領導者壓上過多的工作負荷，則他們的整體效率就會急劇下降。
所以從一開始，這種取捨就已經危及到戰略目標的實現。而在這種情況下仍然執行戰略的企業，要麼以爲靠這種次優的領導層也能實現目標，要麼以爲只要實現部分原定目標就能獲得相應比例的戰略淨現值。
這兩種想法可能都犯了致命的錯誤：一着走錯，滿盤皆輸。
從長期來看，如果領導力差距長期存在，無疑會導致領導者數量與質量的下降。企業進入一個惡性循環，優秀的領導者要麼工作負荷過大，要麼疲於應付各種臨時任務，因此沒有時間來培養年輕人才。
總有一天，當他們要交權的時候，就只能面對一羣經驗不足、準備也不足的接班人。這種惡性循環如果不加以遏制，就可能最終使企業的核心業務與戰略發展岌岌可危。
領導力是企業可持續發展的動力引擎2
今天要給大家講的是被評爲21世紀助推企業騰飛最有效引擎的，領導力。
常言道，沒有不合格的員工，只有不稱職的領導。
綿羊經過訓練都可以成爲一個合格的領頭羊，更何況人呢？
員工的執行力來自老闆的領導力，各層級領導者領導力的疊加，便是無堅不摧的執行力。
“高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。”認識的高度與角度，幾乎是所有領導力教材或者培訓中的永恆話題。
的確，領導者的視野和觀念關乎着領導者全部的思維與決策，是所有領導能力提升的前提。
所以，領導力理論有大量的工具和方法與提升高度和改變角度有關。
但是，比起連篇累牘高度和角度，領導力學說涉及到“尺度”的討論就顯得寥寥無幾，蒼白無力了。
當今是世界複雜多變且模棱兩可，許多問題根本就難以清晰，任何一個貌似簡單的問題都有可能是N多個問題的複雜疊加。
因此在當下，領導者真正的挑戰不一定是判斷的科學性，而是決策的合理性。所謂的合理，也就是度的把握。如何拿準這個“度”，多數領導力教科書都難以回答。
陳偉鋼所著《奇正領導力》這本書裏，關於領導力“黃金分割率”理論就不失爲一個很好的回答，可以作爲領導者權衡利弊得失，把握矛盾平衡，拿捏決策分寸時的一個重要參考標準。
這個作者將“黃金分割率”作爲一種領導學的“決策密碼”介紹給了讀者，從而讓身處風口浪尖上、糾結多種矛盾中領導者，有了一個決策與行動的依據。
黃金分割率，是幾千年前古希臘數學家畢達哥斯拉發現的，存在於事物各部分之間的一個神奇比例關係。
它雖是一個數學表達，卻被廣泛應用於人類許許多多的設計活動中，包括藝術美學，建築工程，甚至醫學，軍事科學和社會管理活動等。
簡單的說，這個分割率就是一個比值，即0.618。如果一個線段的值爲1，那麼這個黃金分割點的位置就在0.618。
這個比值告訴我們，領導者的度不是非黑即白（0或者1），不是折中也不是絕對平均（五五開），而是偏離中心而又不遠離中心的“適中”值（0.618）。
領導力，還應該是決策風險中的責任和擔當。那麼領導者應該冒多大的程度做風險決策呢？
還是0.618，這個比值，就是領導者內心的風險高度。
大於這個值，風險難於把控，做事產生偏激，同時矛盾中的其它要素受到過多的抑制；小於這個值，領導者可能失去自己的目標，犧牲價值觀，過多的平衡導致事業止步不前。
將“黃金分割率”列爲領導力的重要參考標準，對領導力能有一個很好的提升。
