創業者面對的5大恐懼，現今生活中，有些人不想打工，就會自己去創業。但許多剛開始創業的人來說，她們的內心是很忐忑的，還很害怕失敗。下面是創業者面對的5大恐懼！
創業者面對的5大恐懼1
承認吧，你總是不停的擔心：經濟形勢壓力很大，擔心自己挑錯了合夥人，或者純粹就是害怕創業失敗……總之，走上創業這條路，就會有些事情讓你每夜輾轉難眠。
你絕對不是惟一會爲此失眠的人。我們調查了很多創業者，想找出他們最恐懼的東西。
調查顯示：原因五花八門，有的人最害怕公開發表講話，有的人最擔心跟不上技術發展，甚至還有的人擔心企業發展得太快。
我們請來了權威人士——專注於創業領域的心理學家柯林·朗（Colleen Long）和擁有幾十年經驗的著名企業家吉姆科赫（Jim Koch）。通過分析最普遍的五大恐懼原因，爲大家帶來解決問題的靈丹妙藥。
頭號恐懼：失敗
毫無疑問，創業者最大的恐懼是失敗——可以理解，因爲95%的新創企業會在頭五年裏倒閉。當你帶着這樣的成功機率去創業，害怕也是應該的。
各種假設情況層出不窮：如果我不是創業這塊料怎麼辦？如果拿不到這筆生意怎麼辦？如果破產了怎麼辦？
但科赫說，失敗通常只是你自己在胡思亂想。從主觀風險和客觀風險的定義來說：主觀風險看起來很可怕，但其實不構成威脅；而客觀風險可能看起來沒什麼，實際卻很危險。
他說：“創業初期會出現很多主觀風險，看起來很可怕，其實沒什麼。最後你會發現，風險其實很小。”
柯林表示：“創業者通常是獨自工作，產生負面思維是很普遍的事情。這些無意識的想法會自我繁殖，讓你覺得越來越消極，越來越害怕。”
她建議創業者自己做個記錄，定期把成果列出來：找到3個新客戶，寫下來；獲得好評，寫下來；達成合作協議，寫下來。“只要恐懼一冒頭，你就可以拿出自己的戰績單，證明自己正在向成功一步步邁進。”
二號恐懼：經濟前景不明
五年前，經濟狀況應該不是創業者在起步階段最關心的問題。可現在不管是大集團還是小公司，不管是毛頭小子還是沙場老將，心裏都在掂量這場經濟危機的影響。
根據2009年1月的“美國運通經濟脈搏”報告顯示，接受調查的中小企業主中有66%的人表示經濟狀況給他們很大壓力；
44%的受訪者認爲未來一年到一年半內經濟狀況會略有惡化甚至更嚴重；50%的人認爲未來六個月內經濟問題會對他們的企業造成負面影響。
但也有很多中小企業在蕭條中誕生、創新並發展壯大。比爾·惠利特和戴夫·帕卡德在大蕭條期間創辦了惠普公司；Orbitz。com網站在互聯網泡沫破滅時問世。
科赫自己也是在1980年代初的經濟蕭條期間創立了波士頓啤酒公司和“Samuel Adams”品牌。
科赫開始創業時，市場狀況絕不算好。全美國各地的小釀酒廠紛紛倒閉，他父親這位已經傳承了五代的釀酒專家也被迫提前退休。他回憶：“在1948年，美國差不多有1，000家釀酒廠。
但我創業時，其中97%已經消失了。”儘管如此，科赫還是一鼓作氣，從陰霾中打出一片藍天，不僅沒有倒閉，還取得了極大成功。
當時沒有人跑去開釀酒廠，釀酒商都在甩賣批量生產的淡啤酒。經濟狀況“矇蔽了人們的眼睛，人們沒有看到對好啤酒的需求。”科赫說。創業者就要善於“反其道而行之”，因此惡劣的市場狀況其實意味着更多機會。
三號恐懼：自己當老闆
柯林把這種情形稱爲“小攤販恐懼症”。“這是任何行業的創業者一開始都會有的感覺：感覺自己就是個小攤販，這種小打小鬧的經營很難給人踏實感。”她說。每個中小企業主都缺乏穩定感和安全感，尤其是在起步階段。
不像在打工的時候一切齊備，創業後可能沒有自己的辦公室、僱員、福利，甚至工資，更不可能有個老闆在旁邊指導你該做什麼不該做什麼。
柯林說：“對創業者來說，爲自己打工既是最好的也是最壞的境況。沒有人告訴你該做什麼。一天匆匆過去而你可能卻一無所獲，因爲沒有人指定工作範疇給你。”
科赫表示：“這種不穩定感是很恐怖的。剛進入一種沒有指令又毫無章法的新環境會令人覺得很彆扭。”創業初期，波士頓啤酒公司沒有辦公室，沒有電腦，沒有電話，沒有經銷商，也沒有自己的會計。
專家一致認爲，設立目標是戰勝這種恐懼的關鍵。可以爲每天、每週或更長的期間，都設立一些具體可行的目標，讓自己有方向、有條理。科赫給自己定下的目標是每天開發一個新客戶，即使爲此每天工作到深夜也沒關係。
他說：“我很怕電話推銷，但我沒有辦公室，只好強迫自己走出去努力賣東西。”每天的小小目標實現後，他的兩個大目標也就實現了：“做更好的啤酒，然後拼盡全力賣出去。”
現在這些目標依然存在：爲了保證啤酒的味道質量與曾祖父留下的原始配方一樣，他每年都會去巴西的巴伐利亞挑選啤酒花，而且每一批產品都會親自品嚐。雖然現在手下已經有了700多名員工，他仍然定期親自推銷產品。
四號恐懼：失去自我
沒有任何屬於自己的時間，不得不忽略家庭，徹底放棄社交生活……這些狀況對很多人都是很可怕的。
柯林說：“很多創業者覺得，‘如果我擁有了自己的企業，我吃飯、睡覺、喘氣等一切事情都得是爲了企業’。一想到把應該花在公司上的時間用在別的事情就覺得有罪惡感。”
你當然應該時刻想着如何提升企業，創業的確需要大量時間的投入，但一樣有辦法可以幫你管理工作量，減輕壓力，留一些時間給自己，同時保持創業激情。
科赫說，“做自己喜歡的事，問自己說，‘這能讓我快樂嗎？’只要能想象出自己快樂的樣子，你就能把握好平衡，甘願爲此犧牲其他。”柯林建議做冥想練習，“必須給自己放鬆的時間”，她建議每天拿出15～20分鐘，找個安靜的地方做深呼吸，“這能幫助你提高注意力”。
最後，不要害怕向別人求助，比如僱人完成你沒有時間或不會做的工作，組織一個討論 小組或諮詢部，跟同行交流，或利用現有的中小企業經營資源。
五號恐懼：生存危機
起步，需要錢；經營，需要錢；發展，更需要錢。經濟危機、消費萎縮、中小企業收回款項越來越難，企業要想賺錢越來越難。
首先你必須確定消費需求是否真的存在。科赫說：“你知道自己的產品很好，但你不知道是否符合市場需求，問問自己，你能不能拿出更好或更便宜的東西呢？”如果你毫無頭緒，就去向客戶要答案，找出客戶想要什麼。
他說：“消費者會給你靈感，你可以從消費者身上學到任何你想知道的東西。”柯林就是因爲發現醫生之間缺少分享專業知識的資源，從而找到了自己的市場。從某種角度來說，她也是自己的客戶，她知道需求在哪裏。
科赫堅信成功在於百折不撓地不懈努力。創業者往往要自己充當推銷員的角色，所以你必須掌握推銷的藝術。
回憶起他早年的創業經歷，每天帶着一瓶瓶的Samuel Adams啤酒從一個酒吧走向另一個酒吧，酒瓶還要保持低溫，隨時供調酒師品嚐。“我至少要跑上10次，纔有機會與酒吧經理見面。”
創業者面對的5大恐懼2
一、對缺錢的恐懼。
創業者躊躇不前的疑慮大致如下——學生貸款、想要維持一種體面的生活方式、希望在大城市生活（不想去二三線城市）、或是不希望在大城市裏的簡陋辦公室湊合。
很多人擔心自己會負債，擔心沒有足夠的現金流，擔心無法在大城市生活。實際上，有一部分冒險者卻把創業作爲了自己的生活方式，他們辭去了之前朝九晚五的工作，搬出了城，蓄起了鬍鬚，與自己的共同創始人住在一起，。
他們用自己的積蓄開發了產品的原型，並且從來不擔心未來會發生什麼。
二、對自己能力的恐懼。
每一個職業的冒險肯定伴隨着失敗的可能性。沒有人會想要去主動面對自己能力不足的事實。
三、對自身領導力的恐懼。
創始人必須在迷霧中指引方向，需要做出艱難的人事任免，需要在公司觸礁時鼓舞士氣。這種領導力不是所有人都與生俱來的`，因此很多人都會自覺地避免做領袖。
我認爲，這種恐懼不同於對失敗的恐懼，許多偉大的領袖都害怕失敗。這與別人（朋友、家人、同事）對你決策的質疑所帶來的恐懼也不同，因爲後者關係到名譽風險。
四、對他人的看法的恐懼。
這牽涉到了職業名譽的問題。有些人嘗試了幾次創業，但都以失敗告終，他們如果始終在大公司裏兢兢業業幹活，或許現在已經大有成就。每個人都有自主選擇生活的權利，所以對於這些人，我們應該多些鼓勵。
在人前，或許大家是這樣做的，但實際上在背後，人們看待創業者的眼光卻複雜得多——有尊重，有顧慮，有同情，也有疑惑。
沒有人能預測到一位創業者的未來，或許他大器晚成呢？你永遠無法猜到。所以這種恐懼導致了很多人不敢冒險。
五、對於他人質疑的恐懼。
從小到大，我們面臨着各種抉擇——去“對”的學校上學，交“對”的朋友，去“對”的公司上班。似乎這些選擇都深刻關係到我們的名譽和成功。
這種對選擇的恐懼是很微妙的，我們害怕我們身邊的那些人會質疑我們的種種決策。實際上這種質疑還會對我們的長期職業生涯造成影響。
在我看來，硅谷是一個更加包容的地方，但我也時常耳聞某些人對於某些創業者的質疑，或許是因爲某個創業公司始終原地徘徊，或許是因爲某個創業者已經第三次創業，這次沒那麼幸運。
即便如此，這種對於他人質疑的恐懼成爲了多數人不願冒險的理由，當然換種角度，它也可以成爲一種動力。
我需要在這裏重申的是，我並不認爲每個人都需要崇尚英雄主義，每個人都有自己的風險承受水平。
我寫這片文章的重點是，每個人都要知道：身邊總有那麼一羣人——不管出於什麼原因。
他們總願意去冒不小的職業風險，這種風險可能導致他們傾家蕩產，可能會讓他們對自己的能力產生懷疑，也可能會讓他們的親友對他們另眼相待。
我個人對於他們懷着深深的崇敬之情。他們做出的東西，可能我並不會喜歡，但我鼓勵大家時不時地停下來，對他們表達敬意。
