體現執行力的真實案例，執行力的重要性相信大家都知道,那麼執行力的強弱不同,就是區分一個人的重要標準之一，在職場當中也是每個人必備的能力，以下分享體現執行力的真實案例。
體現執行力的真實案例1
案例1：給貓掛鈴鐺
有一羣老鼠開會，討論怎樣應對貓的襲擊。一隻被認爲聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些細節問題卻無從解決。於是，“給貓掛鈴鐺”就成了鼠輩空話，人類笑談。
點評：任何一個戰略決策和規章法案，都要想到細節，重視細節。任何對細節的忽視，都可能導致決策失誤，更無從談執行。
案例2：地毯上的紙團
有家招聘高級管理人才的公司，對一羣應聘者進行復試。儘管應聘者都很有自信地回答了考官們的簡單提問，可結果卻都未被錄用，只得怏怏而去。這時，有一位應聘者，走進房門後，看到了地毯上的一個紙團。地毯很乾淨，那個紙團顯得很不協調。這位應聘者彎腰撿起了紙團，準備把它扔進紙簍裏。這時考官發話了：“您好，朋友，請看看您撿起這個紙團吧!”這位應聘者遲疑的打開紙團，只見上邊寫着：“熱忱歡迎您到我公司任職。”幾年以後，這位撿紙團的應聘者成爲了這家著名公司的大總裁。
點評：一個不經意的細節就決定了面視的成敗，也說明人的素質是由細節表現出來的。
案例3： 王進喜的宣傳推斷中國的石油開發
1966 年7月，《中國畫報》有王鐵人頭戴瓜皮小帽的照片，日本就推斷出此地爲零下30度的東北地區;又根據運原油的列車上灰層的厚度，測出油田與北京的距離，認定油田應在哈爾濱與齊齊哈爾之間;1966年10月，《中國日報》刊登出宣傳王進喜的文章中，透露出一個“馬家窯”的地名，日本人便推出大慶在安達車站附近;王進喜原在玉門油田，1959年參加國慶觀禮後就銷聲匿跡了，推斷出大慶開發時間爲1959年9月。這次調查的成功，使日本後來在中國石油工業進口設備的談判中佔據主動，大獲全勝，幾乎壟斷了我國石油設備進口市場。
點評：從細微處見全局
案例4：膽大心細
有位醫學院的教授，在上課的第一天對他的學生說：“當醫生，最要緊的就是膽大心細!”說完，便將一隻手指伸進桌子上一隻盛滿尿液的杯子裏，接着再把手指放進自己的嘴中。隨後教授將那隻杯子遞給學生，讓這些學生學者他的'樣子做。看着每個學生都把手指探入杯中，然後再塞進嘴裏，忍着嘔吐的狼狽樣，他微微笑了笑說：“不錯，不錯，你們每個人都夠膽大的。”緊接着教授又難過起來：“只可惜你們看的不夠心細，沒有注意到我探入尿杯的是食指，而放進嘴裏的卻是中指啊!”
點評：教授這樣做的本意，是教育學生在科研與工作中都要注意細節。相信嘗過尿液的學生應該終生能夠記住這次“教訓”，不注意細節，執行力越強，錯誤越大。
案例5：海爾的崛起
“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發展成爲稱雄國內外市場的企業集團。今天的海爾爲什麼這麼強大，知名度這麼響呢?海爾爲什麼會做地這麼好呢?其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發展起來的。在海爾公司，你會看見這麼一個標牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會以這個作爲目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉後，每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，“它”時刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節。海爾終於在中國的市場上拿下了第一塊金牌。
點評：日事日畢，日清日高，執行力要從每日的工作做起。
案例6：秀才買材
有一個秀才去買材，他對賣材的人說：“荷薪者過來!”賣材的人聽不懂“荷薪者”(擔材的人)三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，於是把材擔到秀才面前。秀才問他：“其價如何?”賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，於是就告訴秀才價錢。秀才接着說：“外實而內虛，煙多而焰少，請損之。”(你的木材外表是乾的，裏頭卻是溼的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。)賣材的人因爲聽不懂秀才的話，於是擔着材就走了。管理者最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達信息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。
點評：對於溝通對象的瞭解是我們進行溝通的基礎。
體現執行力的真實案例2
聽過窮和尚與富和尚的故事沒有？
四川的邊遠地區有兩個和尚，一個窮，一個富。
有一天，窮和尚對富和尚說：“我想到佛教聖地南海去朝拜，你說行不行？”
富和尚問：“來回好幾千裏地，你靠什麼去呢？”
窮和尚說：“我只要有一個喝水的瓶子，一個 吃飯的泥盆就行了。”
富和尚聽了哈哈大笑，說：“幾年以前，我就下決心要租條船到南海去朝聖，但是，憑我的條件，到現在還沒能辦到。你靠一隻破瓶子、一個泥瓦盆就要到南海去？真是白日做夢！”
一年以後，富和尚還在爲祖賃船隻籌錢，窮和尚卻已經從南海朝聖回來了。
提示：
富和尚“常立志”，只是立在口頭上；窮和尚“立常志”，卻是踏踏實實地立在行動上。富和尚的條件比窮和尚好得多，但是當窮和尚已經實現自己願望的時候，富和尚還在空談。客觀條件要靠主觀努力去創造。怕苦怕累，空談坐號，是什麼事情也辦不成的。
原文：
蜀之鄙有二僧①，其一貧，其一富。
貧者語於富者：“吾欲之南海②，何如？”
富者曰：“子何恃而往③？”
貧者曰：“吾一瓶一鉢足矣④。”
富者曰：“吾數年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往！”
越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。
這個故事非常有力的證明了執行力有多重要，計劃不在多，理想不在多，關鍵在執行！
“執行管家”功能齊全，爲您解決執行煩惱！
體現執行力的真實案例3
這些都要想清楚。戰略思考，不能只是虛無的想。要結合執行力、團隊能力、你的位置、確切打法等等。想清楚之後，開啓一場戰役，才能勝券在握。
時間一長和同事之間的差距就會拉大，獲得領導的認可和青睞。公司中，優秀員工的執行力肯定都不低，他們具有更多的潛力，自然會獲得更多的機會。
正如任正非所說：高層要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力。因此，要砍掉高層手腳、中層屁股、基層腦袋。
第一，果斷的執行力必不可少。既然要考一消，心裏面有了目標，就要嚴格向着目標按照計劃去執行，去學習。真的學霸往往都是執行力特別強，說做就做，說學就學。那些懶癌患者、拖延症患者們，真的要改掉自己的這些缺點了，雖然拖延症已經很大衆化了，但時爲了考一消也要努力杜絕。
她們執行力通常都會很厲害，想到就去做，今天能做完就今天一定做完，絕不拖到明天。執行力是做任何事的保證，很多人都是空有想法，不去實現就等於白日夢。
讀書是一個長期堅持的過程，更多的是要去實踐、去執行，很多時候，我們爲了讀書而讀書，爲了學習而學習，搞個什麼讀書活動，認爲就是“運動”，爲了完成任務，走跑馬觀花、過往煙雲，走走形式而已，“運動”過後不去思考、不去領會，如同我們在旅遊的時候經常聽到“上車睡覺、下車尿尿，回家什麼都不知道”如出一轍。特別是在當下，網絡中朋友圈、APP、遊戲等等無不在充斥着我們的大腦，安靜的讀書和學習是需要考驗我們的，這就需要定力和執行力。
要想成爲一名優秀的員工要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業受益的方法。關注過程，強調結果，這是每一位管理者都應該學會的事情。
《華爲執行力》是非常精彩的一本書，通過閱讀後，我覺得我們每個管理部都會提高團隊意識，提高溝通能力，提高管理能力，每個人在自己的崗位上也會幹一行，愛一行，堅守自己的職責，堅持敬業態度，做優做強西北分公司基層的管理工作。
近些年來靠抓住機遇快速發展起來的國內企業，練就了很強的抓機會、碰運氣、拉關係、盯政策的能力，卻沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業發展到了平穩整合時期後，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。
首先是企業本身的原因。由於企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必需具備適合企業的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產生危機感，並養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。
因爲執行力只是最終結果的一個體現，要想執行力非常強，需要很多管理方法，不是那麼簡單的一件事情，團隊執行力是評判一個人是否有管理能力的指標之一。
“截斷虧損，讓盈利奔跑！”，是華爾街名言，耳熟能詳，也是每個交易員的追求。但在實際的交易活動中，很多人卻是：“賺就跑，賠就守。”究其原因，還是因爲沒有建立完整的順勢、止損、規則、執行力的理念。
建立合理的激勵機制。激勵是提高執行力最有效的方法之一，通過樹立典型、提職、加薪和物質獎勵讓員工意識到有付出纔會有收穫，有奉獻就會有回報，認識 到公司發展的美好前景和本人的職業發展方向。公司對於有突出貢獻工作出色的典型個人要給於提職、加薪獎勵，主管要適時適地給予這些人鼓勵、口頭表揚、書面 表揚，對於優秀的團隊要給於榮譽和物質獎勵。另外對於因非人爲因素或不可抗拒因素導致不成功的失敗者，只要是盡力了但是精神可嘉，將公司損失降到最低，也 應當進行適當獎勵，以此來肯定他們的努力和所創造的精神價值。
也就是說，執行力不僅僅包括行動這一步，還包括：如何預判什麼是重要的事情，如何做時間管理，還有如何專注高效，最後學會利用自身優勢等。
