怎樣在實際工作中落實執行力？執行力是決定一個團隊成敗的重要因素，一個優秀的員工都需要搞笑的執行力，這是毋庸置疑的。爲大家介紹怎樣在實際工作中落實執行力。
怎樣在實際工作中落實執行力1
一、加強學習和實踐鍛鍊，努力提高自身素質
提高執行力，落實工作任務，需要通過高素質的職工隊伍在執行具體工作中才能得到實現。幹部隊伍素質與能力的高低是執行力的綜合反映，幹部職工的素質越高，辦事效率就越高，執行能力就越強。爲適應工作的需要，只有不斷加強學習，增強本領，改變學習更新觀念，才能更好地適應形勢發展，完成日益繁重的工作任務。
二、端正工作態度，樹立實幹之風
責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，要提高執行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。
三、健全工作機制，強化監督檢查
督導檢查是推動工作落實的有效手段，如果對工作只安排不督促，只佈置不檢查，再輕鬆的工作也會疏漏，再明確的目標也會落空。
四、開拓創新，改進工作方法
一個沒有創新能力的民族，難以屹立於世界先進民族之林;一個沒有創新能力的集體，難以創造輝煌成績。要想在激勵的競爭中，抓住競爭的主動權，必須增強憂患意識，走改革創新的路子。
任何一支優秀的管理團隊，都是一支執行力強的團隊。總之，要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的每一個人的執行力，而且要提高到每一個單位、每一個部門的整體的執行力，只有這樣才能形成企業系統的執行力，從而形成企業的執行力、競爭力。
怎樣在實際工作中落實執行力2
“提升執行力”，“重在執行”等等的標語或者是執行力的培訓在企業中屢見不鮮，彷彿執行力問題是中國企業面臨的一個通病。成天講執行力，那麼在日常工作中，尤其是在基層工作中，怎樣才能把執行力落實到具體的工作中呢？這是一個很難的問題，也沒有標準的答案。
在一間工廠的.宣傳欄中看到這樣的話：“今日事今日辦，緊急事立刻辦，份內事主動辦，份外事協助辦，開會+不落實=0，佈置工作+不督促檢查=0，好思路+不落實=0，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。”這些話雖然看上去有些“俗”，但也基本說出了日常工作的執行力的落實到位的方法。
關於執行力，最好的辦法還是“人盯人”。說白了就是能看到工作的過程與結果。重要工作是要組織的高層領導的關注，往往只有領導者關注的事情才能夠在短時間內使得基層有效的執行，但重點是需要領導者的持續關注，如果管理者不能持續關注，多是“虎頭蛇尾”。這是最有效率的“人盯人”。另外一些來自高層領導外的“人盯人”，一方面要考驗問題提出者的協調能力，另一方面是要避免的問題，有些情況下問題發展到了造成很大的負面影響時才能獲得執行者的高度重視。
執行力的主體還是人，執行是否到位主要還是一項“人治”的工作。如何從“法制”管理制度上督促人完成工作呢？一些可看出工作成果的工作倒是好說，例如一線的機器開動，產出就是結果。根據結果來考覈就可。但很多執行力的問題不是體現在這種結果一眼就能看得出來的工作上，更多的是結果需要人來評判的工作中，很多時候這類工作是以項目的形式存在，除了結果以外無直接的量化指標，或者是長期提高某一管理指標的（如長期上提升產品質量）的工作，這種工作的日常執行力問題往往難以從量化的角度進行考覈。
一些可以看出工作成果的工作，要考覈執行力，主要能夠將工作結果量化，能夠用數字說話，定期發佈考覈結果。長期性質的工作，也最好能夠量化，可以通過定期發佈長期性質的指標來進行考覈，問題是如何制定指標，需要注意的是考覈過程中的一些偶然產生的異常數據是否需要考覈在內。
還有一些結果只有“是”或“否”的工作，多是較爲複雜的工作，若進行考覈，最好是能夠將大的工作項目分解成爲多個能夠分辨“是”與“否”或者量化的指標，定期進行考覈。
一些需要人評定的結果，可採用多角色評分的方式來考覈，但最好是能有符合事實可量化的結果更好。
說到考覈的過程，首先，考覈最好是非項目執行者來負責，最好是所有的指標統一由一個團隊來進行考覈與公佈，定期進行評比。關於工作任務的考覈，將問題或者工作任務集中列在一起，完成才能關閉，定期更新狀態；用表格或者網頁進行管理。另外，考覈的項目或者指標需要各方面權衡後製定，一經制定，若更改或取消考覈指標，也需要嚴格的審覈，不能出現考覈項目做到中間因爲難以完成而刪除的情況，也要避免大任務做成小任務的情況發生。
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如何抓好落實提升執行力
1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。
因爲在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有着重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。
因爲通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。
因爲如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或幹好幹壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
員工執行力的強與弱往往跟直接領導有着直接關係，所以作爲管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝着正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
因爲如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。
因爲企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意願。
7、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標杆發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。
根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作爲標杆，進而促進和影響其他員工。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。
因爲員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換爲工作動力，有效促使提升員工的執行力。
9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化爲內部工作動力，提升員工的工作執行力。
因爲具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換爲工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並瞭解企業願景與戰略，有助於提升執行力。
因爲讓員工參與提合理化建議和製作作業標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工瞭解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。
同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，紮實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。
