領導說要換了我該怎麼辦，很多在在工作的時候，可能會面臨着會被老闆替換掉的情況，這樣的事情如果處理得好，就能掌握主動權，處理不好的話，那就陷入了圈套。領導說要換了我該怎麼辦。
領導說要換了我該怎麼辦1
揣摩心思，總結經驗，最優做事
優秀的員工，知道分解上級傳達下來的指令，能從同事和領導的做事上總結經驗，化爲自己的知識，並總結出最優的執行方式。
好的員工總是能合理分配自己的時間，有自己的規劃，知道什麼時候做什麼事情，並能節約時間去高效完成最重要的事。
擅長自學，迎難而上
優秀的員工，從來不是上級沒有任務就無所事事，他們會去主動花時間學習自己本職的專業知識，對於自己的短板，也能夠想方設法去攻克它。
比如，上級吩咐下來的任務，優秀員工永遠不會抱怨“我不會”、“這太難”，而是“我可以”、“交給我”。因爲他們永遠知道，這些困難的東西，一旦克服了，就是他們的經驗，別人無法替代。
盡力而爲，力爭最好
大波斯告訴事兒妹，當初招我的時候，看重的便是我凡事盡力去做的態度，即使後面也發現我很懶，但是隻要是緊急的東西，無論如何我都會想方設法把它做好。
因爲企業，看重的永遠是結果，敷衍了事只能敷衍你自己，敷衍不了公司。叫苦連天不如做實事，沒人願意聽你抱怨。
懂得細水流長
長期堅持一個好習慣，它便能成爲你的品質，所以說時間最能檢驗金子是否會發光。
懂得感恩的人，同樣懂得承擔，懂得承擔的人，會堅持一步一步做好自己本職的工作，細心經營自己，慢慢成長，改掉壞習慣，學習好東西，並且維持這種狀態。
老闆最反感的員工不是笨員工，而是同樣的錯誤提醒三次依然會犯的員工。
積極向上，保持專注
一個企業，如果人心朝着一個地方，每個人充滿拼搏精神，對當下的事情注入熱情，那麼這個企業一定會蒸蒸日上。
而一個企業，如果員工成天叫苦連天，這樣的狀態影響了整個團隊，想要推動的東西無法很好的執行，那麼這個企業的存活時間一定很短。
所以老闆對充滿負能量的員工永遠不會保持耐心和容忍。
領導說要換了我該怎麼辦2
1、推測領導的動機
其實，領導想換人，動機一般就三類：
其一，領導對你不滿意。你可以想想你的工作業績或表現如何?領導是否就哪些方面批評過你?如果是自己的問題，就在工作中加以改進或提升。
其二，你知道了領導的`祕密。可能是工作上的，也可能是私生活方面的，他覺得你在身邊會是一個隱患。你就要保守這個祕密，不要傳播。
其三，領導想安插自己的人。很多空降的領導，非常希望帶自己原有的下屬過來工作。但新單位又有編制限制，所以就必須開除一個員工。
2、騎驢找馬找下一份工作
無論領導出於什麼樣的動機，你都必須騎驢找馬找下一份工作。就像全球第一CEO通用電氣前總裁傑克韋爾奇所說：“在商業中，沒有什麼比上司不想讓你贏更糟的了”。
不要辭職找工作，因爲求職過程中的很多因素都不是自己能控制的，沒有人可以確保自己一定能在某個期限內找到合適的工作。
3、根據找工作的情況區別對待離職面談
如果你找到了一份更好的工作，就主動提離職，離職面談時說些冠冕堂皇的話。
如果公司要辭退你，你尚未找到滿意的工作，且業績優秀，想繼續留在公司，不妨在人力資源部門的離職面談時，告訴對方你的業績和想法，有時可以扭轉局面。一個朋友曾經任職於一家世界500強的歐美公司，空降的領導想安插自己原來的下屬，所以就要開除他。但在離職面談時他向人力資源部門呈現了自己的業績，最終人力資源部門阻止了他的領導的行動。當然，出現這種情況的概率不大，那麼你要確保至少拿到法律規定的賠償金。
4、假裝不知道
千萬不要直接問領導，因爲無法得到你想要的答案。領導會找理由搪塞你，甚至未必會承認他做過這件事。
而且，至少短期內你還要在他手下工作，撕破臉皮，更不利於將來的相處與工作的開展。
領導說要換了我該怎麼辦3
首先我們要反省一下，自己到底是哪裏出了問題，導致老闆有這樣的想法，所以我們先從自身開始找問題。
然後我們再根據自己找到的原因，先進行一下整改，看看老闆對你的態度是否有改觀，有改變的話，你可能就保留住了。
還有就是要不斷加強自己的能力，可能很多人是因爲能力不足以勝任，所以纔會被老闆換掉。
同時我們也要明白領導想要的結果是什麼，也就是投其所好，因爲在職場當中，這一點還是嘛重要的。
或者我們可以直接找自己的上司去了解一下情況，有可能因爲這次開誠布開的交談，會讓你豁然開朗。
還有就是我們如果自己對這份工作也沒有什麼留戀的話，那既然要替換，那就把手頭工作做好，至少走也會給領導留下美好的印象。
