領導者必知的法則，職場中的領導者對一個團隊起着至關重要的作用，一個企業想要有好的發展史離不開好的管理者和領導者，下面小編爲大家分享領導者必知的法則，一起來看下吧。
領導者必知的法則1
蓋子法則
領導力決定一個人的成效水平。鍋裏的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機構潛在的影響力。
影響力法則
衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自於影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
過程法則
領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發揮作用的因素都是無形的因素。自我發展、提高自身水平的能力，就是領導者與其追隨者之間最大的區別。
導航法則
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。
增值法則
領導者爲他人提升價值。領導者的底線不在於我們自己能夠走多遠，而在於我們能夠讓別人能夠走多遠。思考如何爲他人增加價值，這正是成爲領導者所要付出的代價，只有這樣別人纔會追隨你。
根基法則
信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信於人，還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候，就好比是別人願意與你同行。沒有人願意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領導力的根基。
尊重法則
人們通常願意追隨比自己強的領導者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優秀的人、值得自己尊重的人作爲領導者。
直覺法則
領導者善用領導直覺評估每件事。領導力的`重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領導力的確是一門藝術，而不是科學。
吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的願望所決定的，而是由你的爲人決定的。你是越優秀的領導者，就能吸引越優秀的領導者。如果你覺得你所吸引的人，原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。
親和力法則
領導者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多麼在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先於理智。
核心圈法則
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。 “你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業。”真正起作用的是領導者的核心圈。
授權法則
有安全感的領導者纔會授權與人。要領導好別人，就必須幫助他們發揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信自己。
鏡像法則
看到別人怎麼做，大家也會怎麼做。領導者第一個領導的應該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高。道德只有在講授併爲他人樹立模範後，才能傳授給別人。
接納法則
人們先接納領導者，然後接納他的願景。領導者先找到目標，然後才找到一羣追隨者。而普通人卻是先找到了領導者，然後才認同領導者的目標。
制勝法則
領導者爲他的團隊，找到一條制勝之路。渴望獲勝的領導者，都有不服輸的決心。危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質逼出來，這是他最好的時機。
動勢法則
動勢是領導者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在於有沒有動勢。一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土牆，它也會直直地衝過去。
優先次序法則
領導者明白，忙碌不一定等於成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數幾件能夠吸引我的心。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。
捨得法則
領導者必先“舍”後“得”。爲什麼會有人站出來領導他人呢？有的人爲了生存、有的爲了賺錢、有的爲了開創一番事業、有的爲了建立自己的組織，而有的人則爲了改變世界。
時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產生。
爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果。只有當你開始培養領導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發揮你的潛能，並使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領導者的數學”。
傳承法則
一個領導者的長久價值，由其繼承者決定。最優秀的領導者，都是用面向未來的思想來領導今天的事業，他們在那些可以很好繼承、發展自己事業的人身上投資。如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下，仍然能夠取得成功，那麼，他就是創造出了傳承的典範。
領導者必知的法則2
領導者要怎麼應對挫折
首先，領導者應該認真分析原因，改變方法，調整目標或改變目標。把遭受挫折產生的敵對、憤怒的消極情緒轉化爲奮發圖強、爭取上進。不灰心，不氣餒，採取積極進取姿態，通過努力，克服困難，實現自己的目標。當採取某種行爲不能實現目標時，就改換另一種途徑或方法來實現目標。若是目標太高，則調整目標，使之切合實際。如果原先確定的目標受到生理、物質和環境條件的限制，無法達到時，就擬定一個新目標取代原定目標。
其次，受挫後要轉移視線，防止消極心理出現。如果受挫後，用意志力壓抑住憤怒、焦慮的情緒，把它們埋在心底，而流露出正常的情緒狀態，這對身體健康是有害的。所以，人人都應當加強挫折心理的自我預防和調節，其方法有：
（1) 合理宣泄。心裏有委屈和怒氣以平緩的方式向人傾述；有疙瘩和誤會要開誠佈公地交換意見；有意見和矛盾擺事實講道理，以理服人；必要時也可在適當的場合大哭一場，釋放能量，消消氣。
（2) 理智消解。挫折後先冷靜理智地反省，失敗後清醒地總結教訓，雙方爭執之時先理智地站在對方的位置設想一下。禮讓爲先，三思而行，擴大理性思考，強化合理信念，就可以調節自己的情緒和行爲，預防不良行爲的發生。
（3) 替代昇華。將挫折變爲一股進取的力量，釋放到有利於社會的替代行爲目標上去，並竭力實現這個崇高的目標。這是一種高級的情感宣泄方式，所以也叫藝術昇華。
（4) 注意轉移。當挫折後，全面考慮，從長計議，用好的有利的一面來安慰自己。
挫折對每一個人來說總是難以避免的，故此，領導者應當正確認識與對待挫折。要承認挫折，正視挫折，然後認真、冷靜、客觀地分析各種受挫的因素，找出關鍵因素，並要培養堅強的意志，把挫折所造成的不幸，對個人的打擊，當成磨鍊自己的意志的機會，做一名時代的強者。
