隨着移動互聯網用戶規模的不斷增加，人們的工作、生活習慣發生變化，中國職場人的社交方式也正經歷巨大變革。職場社交不僅與職業成長有關，更與職場人的消費生活和商業生態的塑造大有關係。
不久前，脈脈、央視市場研究（CTR）以及羣邑共同發佈了《中國職場社交報告2019》（以下簡稱“報告2019”），共同探尋中國職場人的職業發展現狀，以及線下線上各類社交方式所帶來的廣泛影響。
衆所周知，與其他定位於服務職場人羣的服務平臺不同，脈脈是一個職業成長平臺，它每一年的報告都會有一些有意思的新趨勢被挖掘出來，頗爲可觀。
寒冬求職難，95後進入職場，北上廣杭深人才向二線城市溢出…….去年開始出現的職場宏觀變化可謂接踵而至，那麼脈脈的新《報告2019》又會有哪些新發現呢？
01、職場社交之上：消費升級
《報告2019》對當今職場社交的實際情況進行了詳盡剖析。在以往許多人的刻板認知中，職場人的社交活動主要以“搞關係”爲目標。但報告卻揭示，當下職場人中有高達39%的人，把“學習新知識和技能”作爲職場社交的首要目的；並且有38%的人希望職場社交能令他們與優秀並有正向價值的人成爲朋友。
尤其值得注意的是，已經有38%的職場人，把約慢跑、約打球等健康的休閒運動，置於茶館、咖啡等“吃吃喝喝”之上，作爲自己職場社交的主要方式。
可見，雖然職場人依然很重視通過職場社交，來擴展和鞏固自己的人脈關係網，但他們已經不再把“送人情”、“搞關係”作爲職場社交的中心了。更確切地說，《報告2019》反應出了職場人羣走向年輕之後的“送人情”與“搞關係”的方式，對品質要求更高，對場景要求更爲立體與多元。
《報告2019》揭示的另一個趨勢是：職場社交正在促進消費習慣在職場人中間的滲透，並在相當大比例的職場人羣中帶動了消費升級。
例如，在職場社交接觸的影響下，各個年齡段的職場人都會有被“種草”的經驗。而且越年輕的職場人，這種經歷就越頻繁。報告數據顯示，90後職場人有被“種草”經驗的比例爲10%，比70後、80後職場人的比例都要高。而且在職場社交接觸的影響下，80後和90後職場人中，分別有16%和15%的比例會比較容易“跟潮流”、“跟風購買”。
在職場社交接觸等因素的影響下，80後、90後職場人中，分別有36%和42%的人，會對消費品質的要求更高。其中，作爲職場新生代的90後職人們，有高達23%的比例，願意爲知識付費買單。這說明，職場社交已經成爲消費升級趨勢向人羣滲透的重要渠道之一，同時也令脈脈這個職業成長平臺的商業價值得到體現。
02、脈脈職場成長方法論
自從脈脈於2013年上線以來，中國職場社交觀念已經發生了巨大的改變。相應地，見證着中國職場成長軌跡的脈脈，也在爲廣大職人們不斷探索、完善和進化着職場成長的方法論。去年8月，脈脈提出了新的品牌口號“成就職業夢想”，今年則在這一使命的基礎上，進一步提出了“職場就是兩個脈字，一拼人脈；二拼職脈”的職場成長方法論。這個方法論，可以用一個形象的公式來表達：職場=人脈X職脈。
所謂“外連人脈，內修職脈”，脈脈與其他服務職場人羣平臺的最大不同，就是可以幫助職場人經營人脈與職脈。創始人兼CEO林凡對此做了詳盡闡述。他指出，中國職場人士要實現成長，最迫切需要解決的問題有三個：第一是找到理想的工作；第二是實現升職加薪；第三是解決工作上的困難。脈脈認爲，這三個問題的解決之道全在兩個詞彙之中：人脈、職脈。
人脈，指的是職人通過橫向與外界打通關聯，從而爲自己編織的人際關係脈絡。職場中真正好的工作機會、事業機會，都是來自於持續經營的良好人脈；
職脈，指的是個人職業發展的軌跡。要實現職場成長，僅有橫向的人脈是遠遠不夠的。人脈雖然能帶來機遇，但真正能讓職人實現自我成長的，是自身在職業領域裏的專業技能、以及知識的積累和進化。
這個方法論，是脈脈在探索用戶需求方面的最新成果。脈脈不但用這個方法論引導職人們認清成長的方向，更在不斷據此改良和創新自己的產品，爲用戶的職場進階提供趁手而實用的工具箱。
03、如何讓你的職場社交增值？
如果你還在爲如何提升你的職場社交價值苦惱，擁有8000萬職場用戶的脈脈，是你職場社交增值的不二之選。
脈脈職場社交平臺在2014年完成B輪融資時，用戶量還只有80萬。但很快在2017年就躍升至3000萬。隨着平臺越來越爲職人們熟悉，註冊用戶數在2018年攀升至5000萬。僅僅半年時間，截止2019年4月，脈脈註冊人數已經突破8千萬。這麼多職人願意聚集並活躍在脈脈平臺上，原因很簡單：脈脈爲他們帶來了職場社交的增值。
脈脈的“五同關係”和“公司圈”，都是編織人脈的“組織”。正如脈脈CEO林凡所強調的那樣，職人要實現成長，首先就必須儘可能擴展自己的人脈關係。那麼具體而言，什麼纔是人脈關係呢？在脈脈的理念中，人脈並非指人們傳統意識中那種人與人之間的點對點關係，而是指每個人所歸屬的各種“組織”。
脈脈很早就提出了“五同關係”——同事、同學、同鄉、同行、共同的朋友。這五種關係，定義了一個用戶在哪個企業上過班、在哪上過學、來自哪裏、與什麼樣的人有過交集等等。這五同實際上就是天然的5種“組織”。其中的每一個，都是職人擴展人脈網絡的依託。最近，脈脈還在APP首頁的職言區引入了一個新的工具“公司圈”。用戶只要在職言區裏選擇並關注一個感興趣的企業後，就會進入該企業的“公司圈”。林凡指出，在衆多職人關注了同一個企業、並進入同一個公司圈後，這個公司圈實際上就成了一個“組織”。這樣，以五同關係+公司圈形成的工具箱，就爲脈脈的用戶提供了6種編織人脈的“組織”。善用這些組織，將幫助職人迅速打開職場上升通道。
爲職人打造自我成長脈絡就是職脈。如前所述，人脈只是實現職場成長的關鍵要素之一。要解決職場裏“找工作、升職加薪、解決問題”這三大問題，職人除了擴展人脈外，還需在專業範疇裏，打造屬於自身的職業成長軌跡，也就是職脈。
與人脈的橫向聯繫不一樣，職脈更注重在垂直領域裏的持續深入。只有在特定領域裏不斷積累只是和強化技能、並加深與同行之間的互相瞭解和信任，才能擁有足夠的職脈。《報告2019》數據所揭示出來的職場社交行爲模式的變化----例如，越來越多職人不願意花太多時間去“做人情”、“搞關係”，而是更願意提升自己知識能力、並結交在職業發展上具有正向價值的朋友等，就是當今職場人關注人脈與職脈之間更好平衡的明證。
爲了幫助用戶們在職脈上的積累和發展，脈脈近期在動態首頁的關注區裏，引入了“主題”工具。這個工具的操作與前述的“公司圈”相當類似，用戶在關注了某個主題後，脈脈平臺將會通過主動推送等方式，幫助用戶更好地集中在自己的發展和努力方向上。
快速發展的脈脈，被公認是中國職場的風向標與教科書，已經在職場社交、職場成長領域擁有牢固的護城河。在職場=人脈X職脈這個公式的引領下，脈脈職場社交價值越發凸顯。
