如何讓企業發展的更好，能讓企業發展的更好，那就要吸引更多的優秀人才，然後調動員工的工作積極性。相信每一位企業管理者都有過這樣的感慨，爲什麼自己企業營業額總是上不去，下面我們來借鑑業內領先企業的管理運營方式，來看一下如何讓企業發展的更好。
一、提升企業創新能力
首先一個好的企業需要跟隨時代變化而發展，那就是要不斷的創新，只有不斷地創新，企業纔會越來越好，有更多的發展空間。
中國有句老話：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時”；現如今，在全球經濟一體化、信息技術和網絡化的趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量基本5年將翻一番，經濟生活變化迅速，每一家企業和企業主都應學會從更長遠的角度看待自己的企業，隨時衡量，發現機遇與挑戰。通過不斷創新，以求趕上和超越。否則，隨時都有可能被淘汰。創新之於企業就相當於企業的營養液，適度、恰當的創新，對企業纔是有益的。過多過少，過快過慢，都是不合適的，甚至可能影響企業的活力。因此，企業要把握創新的程度、時機和機遇。
二、增加企業核心競爭力
核心競爭力是企業持續競爭優勢的基礎，對企業的發展具有非同尋常的戰略意義。市場是一個企業的生命線，佔領市場，企業將有未來和希望；所以要想在市場競爭中不被吞噬，必須找到佔領市場的途徑，佔領市場。而想要成功持久的佔領市場，企業必須有其獨特的核心競爭力。
企業應根據企業的實際情況，培養和提高核心競爭力。
企業是必須進行戰略定位和戰略規劃的，這是企業取勝的前提。企業在培育核心競爭力時，必須面對不斷變化的市場環境，及時應對可能發生的重大事件，比如機遇和威脅、優勢和劣勢等，準確預測和把握產品的變化方向和趨勢，並適時調整企業的戰略發展方向，預先改變核心技術、市場戰略和管理方法以適應市場變化。只有這樣，我們的核心競爭力才能轉化爲競爭優勢，企業才能得到長足的發展。
三、做好企業管理
企業管理是一項複雜的系統工程。想要做好，管理者除了需要具備專業知識能力和實踐經驗以外，還需要做好以下幾點：
1，管理好自己。作爲一名管理者，重要的是要知道自己在企業中扮演的角色是什麼，工作的任務是什麼，應該做什麼。做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。只有以身作則才能指揮好幾百、幾千、幾萬，甚至幾十萬人有序工作。
2，管理好別人。首先，規劃好每個崗位的“責任、權力、效益”，讓崗位上的員工看到希望；其次，提供充分的培訓，保證員工的專業素質；再次，做好企業文化建設，使員工有歸屬感和自豪感；最後，逐步提高員工福利，激勵員工與企業共同成長。企業核心生存能力和競爭力將在員工穩定、質量逐步提高的情況下得到體現。
3，建立高效的流程體系。建立一個良好、快速、方便的操作流程，以確保整體的最佳工作效果。如果數以百計的人，成千上萬的`人，甚至更大的企業每個人都各自有各自的想法，以自己的方式工作，那不僅工作效率低下，而且質量也會同樣低下。所以一個系統的高效的流程是非常有必要的。
企業要做好，規模要做大，其中遇到的問題自然會越來越多，但是，當你將問題迎刃而解，各方面變得更加完善，拓展更廣的業務，樹立良好的企業形象，人們的關注度越來越高，企業自然也會發展越來越好。
一、企業
1、企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。 居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源於中國境內所得的企業。
2、企業在商品經濟範疇內，作爲組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利爲目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大衆的利益最大化爲使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
二、企業組織結構
1、企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。
2、企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的`管理體系。
3、沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到“1+1>2”的合理運營狀態。很多企業正承受着組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
