鍾睒睒是幹什麼的，在10月27日胡潤研究院發佈的《2020胡潤百富榜》中，鍾睒睒以3900億元的財富首次成爲中國首富，他的身家比去年增長了250億。鍾睒睒是幹什麼的。
鍾睒睒是幹什麼的1
鍾睒睒(shǎn)，男，浙江諸暨人，大學學歷。1993年創辦養生堂有限公司，打響了養生堂龜鱉丸、朵而膠囊等品牌。1996年在杭州投資創立農夫山泉股份有限公司，打造出農夫山泉、農夫果園、尖叫等國內知名飲料品牌。
現任農夫山泉股份有限公司董事長兼總經理、養生堂有限公司董事長。
在2019福布斯全球億萬富豪榜，以18億美元當選第1281位。2019福布斯中國400富豪榜，鍾睒睒排名第186位。2020年9月8日，農夫山泉上市，鍾睒睒晉升中國新首富。2020年10月，《2020胡潤百富榜》發佈，鍾睒睒位居第三。
截至2020年12月31日，鍾睒睒以778億美元身家位列亞洲首富、全球第八富豪。
鍾睒睒家史：
鍾睒睒出身在一個傳統的知識分子家庭，書香門第的環境決定其從商以後傳統的儒家理想人格，“儒商”成爲其畢生追求和終生實踐的理念。 父母都是所謂的右派，不過，鍾睒睒父母都是非常正直的知識分子，他母親完全是受小人陷害，關於這點，曾另外寫過一篇《難以置信的事》。父母的政治生命被糾正之後，睒睒也去了省城。起先他在省文聯管理基建，又先後去《江南》雜誌社與《浙江日報》社工作。
鍾睒睒創業經歷：
1993年創辦養生堂有限公司，靠生產養生堂龜鱉丸一炮走紅;在隨後的12 年經商生涯中，他先後創立或者收購了多家子公司，使養生堂的產業橫跨保健品、生物製藥、飲料、食品四大領域，旗下擁有近10 個不同的品牌。
鍾睒睒白手起家，他所創立的養生堂從無到有，從小到大，發展成爲一家集科研、開發、生產、銷售爲一體，生產和經營健康產品的現代化高新技術知名企業，產業已橫跨飲料、食品、保健品、生物製藥四大領域，並在藥品、食品、飲料及飲用水等方面的研究、開發、生產、銷售上取得了可觀的業績。
1999年12月29日，國家工商行政管理局商標局認定養生堂有限公司持有的“養生堂”商標爲中國馳名商標。公司擁有的子公司有：海南養生堂藥業有限公司、海南養生堂保健品有限公司、浙江養生堂天然藥物研究所有限公司和海南養生堂藥物研究中心有限公司等;控股農夫山泉股份有限公司;收購北京萬泰生物藥業有限公司。此外，還下設食品、物資供應、廣告和化妝品(籌)等子公司，在美國設有分公司。
早在海南建省前，鍾睒睒就毅然“下海”，從浙江奔赴海南，全身心投入特區建設。
1993年自籌資金創辦養生堂有限公司。
1996年9月，又創辦浙江千島湖養生堂飲用水有限公司(2001年6月改制成爲農夫山泉股份有限公司)。
公司聘請了一大批生物科學、中醫藥學、營養學等學科的專家、教授，組成強有力的科研隊伍，對中西新藥、營養保健品、基因工程藥物以及飲用水等進行深度研究和開發。每年的科研投入約佔銷售總額的5%。
公司不僅設立了兩個科研機構，還投資數千萬元，先後與美國加州大學、撒納醫療中心、廈門大學、香港大學、北京大學等科研機構合作，進行生物、醫藥等方面的研究開發。
1999年邀請諾貝爾醫學獎得主穆拉德博士專程來華講學。
鍾睒睒帶領企業構建了藥業、水業和保健品三大營銷體系，在全國各地設有分公司及分支機構，開闢了多層次、廣泛的營銷渠道和網絡，在經營實踐中營造了自己獨特的營銷理念及模式。
他一貫恪守職業道德，合法經營，誠信經營，樹立了良好的企業形象。在他的領導下，養生堂有限公司1996年獲“質量萬里行”榮譽企業。
鍾睒睒是幹什麼的2
自1993年創立養生堂至今，鍾晱晱低調了近30年。似是命中註定，如今的他還是如其名字一般，開始“閃”耀起來。
一向低調的企業家鍾晱晱，最近一年才走進人們視野。
自去年上市以來，農夫山泉和萬泰生物分別開啓“股價暴漲”模式。截至目前，前者股價最高達68.75港元，較上市當日33.1港元的股價翻了一倍有餘；後者近一年漲幅超過2500%，位居A股漲幅榜榜首，被業界稱爲“最牛妖股”。
作爲兩家公司的實際控股人，鍾睒睒分別持有84.41%的農夫山泉股份和75.15%的萬泰生物股份。藉此他身家大漲，在充斥着互聯網掌門人的福布斯富豪榜單上，鍾晱晱位列第六位，是前十名中唯一一名來自飲料和醫藥領域的富豪。
想想都是奇蹟！賣“2元”一瓶的礦泉水，竟然成爲了“亞洲首富”，聽起來比開個銀行、做重工業企業、做互聯網企業、做電商等，都要賺錢呀！
確實是這個理，但細緻再分析一下，又發覺不是這麼回事。因爲怎麼其他做礦泉水生意的企業，並沒有鍾睒睒這家礦泉水企業賺錢呢？
同樣的.行業領域，爲什麼差距竟然這麼大？這裏就發現問題的根源了，原來並不是做礦泉生意的企業都賺錢，也不是所有從事一個行業領域生意的人，都能賺到錢。
那這個需要深挖的根源在哪裏？當然是會做生意的人身上。會做生意的人，會計算成本的核心公式，把每一分錢都要用到位，更不能多花出一分錢。
別說做不到這樣的“成本”公式的計算，那鍾睒睒怎麼就做到了呢？你可以想一想，就是一瓶礦泉水，這瓶礦泉水的重點成本在哪裏？
一目瞭然的事情，留在礦泉水的外包裝上，需要下功夫的就是礦泉水的外包裝。這就是鍾睒睒能成爲現在亞洲首富地位的核心商業祕密。
鍾睒睒的企業能多賺錢的“核心競爭力”，除了在外包裝上用一樣的材質，還能節省成本之外，還有“工藝和運營”上的功底。
一家礦泉水企業利潤空間不大，但消費力度高得很！應該說就是回購率真的大！在這樣個優勢之下，只要再做好工藝上的要求，提升生產的速度，節省人工的開支;再要做的就是運營的事情了，能有優秀的運營團隊，基本的特殊要求，就是“營銷”團隊絕對要一流，那就會產生擴大市場的效率，越做越大真的不是夢！
做生意不分大小，而是要細緻，要系統規劃，注重每一個細節，那這樣的做什麼生意，都可以賺錢，而且是賺到更多的錢，也有可能像鍾睒睒一樣，成爲下一屆的“亞洲首富”。
某種程度上來說，鍾晱晱是“文”、“商”的結合體，他既有浙商捨得、和氣、共贏、低調、敢闖的品質，亦充斥着知識分子孤芳自賞、獨來獨往的特性。
他曾在多年前自我剖析：“文人中的能人只能算半個強人，商人中的能人才是真正的強人。”如今登頂亞洲首富之位的他，已經成爲了一位“真正的強人”。
