如何增強員工責任心，員工的責任心是企業建設中不可缺少的頂樑柱，員工責任心增強後，工作效率也會變得更快速，這是十分重要的，下面爲大家分享如何增強員工責任心。
事必躬親，不懂放權——轉換角色，成爲信任者
作爲管理者，凡事都親力親爲，很容易讓員工產生“你做這件事，我不放心”的不信任感，如果你是一個公司的高層，而對公司的中層甚至基層管理事物事事都抓，讓自己疲憊不堪不說，更讓其他中基層管理者無所事事。
得不到提升和鍛鍊的機會，管理者需要轉換角色，成爲信任者。信任者賦予員工工作自主權，在其位就謀其政，一個團隊，在領頭羊的帶領下，各司其職，術業有專攻，責任心日漸強大。
酬薪到位——想要馬兒跑，先要給它吃飽
帶團隊要做好八條，其中一條就是：授人以魚——給有些工作員工養家餬口的`錢。
很多情況下，員工的本身的責任心是有的，但爲什麼對工作不願意去擔當，不願意去負責，原因很簡單——錢沒給到位，拿着不如競爭對手普通員工的工資，
優勝劣汰的競爭機制——有好制度纔有好員工
要提高員工的積極性，激發員工的責任心，靠的是一套好的制度。沒有好的制度，就沒有合格的員工。----改變的不是人性，而是機制。利益驅使，優勝劣汰，有效健全的績效考覈機制將大大提升員工的工作責任心。
不做甩手掌櫃——作爲管理者更要以身作則，給予督促和引導
爲什麼有的員工積極主動，而有的員工則消極被動毫無則心，首先得搞清楚這些員工要的是什麼，是錢?還是晉升的機會還是別的東西…說來不外乎就那幾種，對症下藥儘量滿足員工合理的需求。
幹多幹少無差別——獎罰分明
幹多幹少沒啥實際區別，沒有一個合理的考覈機制，因此員工會出現事不關己高高掛起的想法。很多管理者喜歡獎，不喜歡罰，還美其名曰:人性化，其實只是迴避做壞人產生的壓力和尷尬。不尊重規則不是對員工人性化，而是對不盡責、不擔責的員工人性化。
1、安排工作要慎重：
合理的工作安排，是激發員工工作積極性的先決條件。
2、制定較高的績效標準：
績效標準設定的摘蘋果理論，經過努力後能夠達成的目標纔有激勵作用。讓員工看到希望，他們纔會有意願完成，認同這份績效目標，才能產生責任感。
3、提供自我控制所需的信息：
知道爲什麼做某件事情，永遠比如何做某件事情重要。當員工不知道責任心和做事情有什麼關係時，他會很敷衍。當他了解責任心和成長成績密切關係後，一種責任感就油然而生。而這時，你不必去規範他如何拖地，他也能夠做到最好。
德魯克曾經舉過一個例子：分別問三個石匠在做什麼？第一個答“養家餬口”；第二個答“做最完美的石匠活”；第三個答“我在建造一座教堂”。這三個人分別代表了企業中沒有工作動力的平庸者、着眼技術的專家和有責任感的員工。大家都知道：如果石匠在砌每一塊石頭時想到的是：我在爲教堂添磚加瓦，此刻我在建造教堂的臺階或者…
教堂的整體概念，讓石匠產生責任感，而隨着工作不斷進展，工作的自豪感和成就感也逐漸增強。企業中，也有不少專家：他們只關注自己的工作，而忽略了公司的整體目標和計劃；
他們很注重自己的工作質量，卻忽略了公司則整體績效和效率；他們關心的是自己的工作細節，而忽略了與其他部門的配合......其實，這些都不是他們的錯。因爲公司沒有提供必要的信息，讓他們瞭解，自己應該站在一個什麼樣的高度去看待自己的工作和工作價值。
4、提供參與機會：
讓他們學會用管理者的角度看待問題參與，不僅僅是成本最低的激勵，還有助於員工瞭解管理者的思路，站在管理者的角度看待問題。有了這樣的高度，員工就會對企業的成功和生存有責任感。讓從員工自己的具體工作開始，積極參與、規範和安排自己的工作，是激發員工責任心的有效方式。
5、如何提高主管和員工的責任心？
1、建立工作崗位責任制：讓員工上崗前即明白工作崗位責任要求；
2、加強和完善員工責任心培訓：培養員工的職業態度和習慣；
3、良好的薪酬、福利和激勵機制：讓員工可以安心放心工作；
4、合理安排工作內容及計劃：讓員工清楚地知道做什麼和怎麼做；
5、提高上級領導的`修養水平和管理能力：強將才能帶出干將；
6、幫助員工融入團隊：引導幫助員工感受團隊配合的重要性；
7、觀察關注關心員工的表現：關心纔會親近，信任纔會影響；
8、多肯定多表揚員工優點：讚美和肯定是培養和發揮優點的良方；
9、信念法則和帶動法則：你相信什麼就會是什麼；你怎麼做她就會怎麼做！
一、做到短時間、高效率
文字材料上報工作要求在短時間內把繁重的工作任務完成好，首先要樹立時間概念，認同樹立高效率、高質量工作的意識就是樹立珍惜時間的觀點，有效地統籌、管理好自己的時間，提高工作效率，提升工作質量。
二、要有獨立自主的工作意識
對於工作，不能等待、拖沓，應該立即行動，積極地迎接挑戰。在限時完成質檢報表、計量報表工作目標任務的同時，對於大量的臨時性統計工作任務和日常方方面面的工作，要樹立在規定時間內完成約定工作任務的意識，養成準時完成約定工作任務的習慣，做到該當天完成的工作應當天完成。
三、工作分清楚輕重緩急
工作分輕重緩急，對重要緊急的工作馬上做，對重要不緊急的工作規劃地做，對常規性工作定時做，對基礎性工作有空做，以保證有序地完成各項工作任務。
四、關於改進工作方式、方法
改進工作方式、方法需要時刻都有主動改進的意識和行動，適應工作任務量的變化，創新方法。
1、善於思考
抓緊業務知識學習，堅守“學習永無止境”的古諺，做到持之以恆。發揚團隊精神，齊心協力，緊密協作，心往一處想，勁往一處使，紮實做好本職工作。就我而言主要室質檢和計量上的管理工作，對於質檢工作我在很多方面還需要學習鑽研，遇到問題首先自己思考之後若還不能解決再虛心請教他人，我相信辦法總比問題多。。
2、提升各項能力
（1）業務能力。計量和質檢是門科學，體系完整，內容博大精深，我們從事本行工作，不僅要掌握其基本理論知識，還要熟悉計量規程，長此以往才能成爲行家裏手。對於質檢來說，就要了解、熟悉檢驗標準和方法標準，特別是食品添加劑的執行標準和檢驗要求。
（2）適應能力。作爲一名質檢管理人員就要不斷適應新的規程變化，適應新的規程要求，更要不斷更新知識，靈活地運用新的方式、方法。
（3）分析能力。事物的外向是複雜多變的，唯有透過現象、看清本質才能找準其要害。統計工作也是一樣，各種繁雜的數據看似沒什麼規律、聯繫可言，實際上透過一系列相關數字，我們通過橫向、縱向比較也可找出一些內在規律。因此，作爲質檢管理人員就要多關規程和標準的變化，勤思考多動筆，久而久之地堅持下去，分析問題及寫作的能力便隨之提高了。
（4）抗壓能力。無論在任何情況下，都必須保持一顆清醒的頭腦，我們無法改變外界的環境，但卻可以適時的控制和調整自己的情緒與心態。對於不良情緒，在必要的時候能通過正確合理的途徑消除掉，對生活、工作時刻保持樂觀積極的態度，這對很多人來說都很重要。
