員工關係kpi考核指標，kpi考核可以科學地計算並管理銷售銷售人員的獎金，既能調動銷售人員的積極性，所以很多的公司都會實行kpi考核績效，以下為帶大家分享員工關係kpi考核指標。
員工關係kpi考核指標1
重點指標
淨利潤增長率，目的是促進財經管理系統通過全面預算的有效控制和對貨款回收的有效監控，促使公司最終成果的增長。
工作提高率，目的是在工作量不變的情況下使得財經管理系統人員平均數佔公司員工平均數的比例降低率。
成本控制，目的是促使財經管理系統通過全面預算管理，有效地提高管理費用支出效果和降低管理費用率。
加分指標
投資管理，目的是促進公司資金的有效增長。
客戶管理，目的是促進財務系統與金融系統的有效溝通，為企業節約管理成本。
否決性指標
財務管理違反相關法規，目的是促使財務系統嚴格按照國家規章制度管理賬目。
常規指標
業務知識學習，目的是保持財務隊伍必要的知識儲備。
員工關係kpi考核指標2
生產部門kpi考核包括哪些專案
（一）什麼是kpi？
通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的.基礎。
KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。
關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
（二）生產部門kpi的效果
（1）把個人和部門的目標與公司整體的目標聯絡起來；
（2）對於管理者而言，階段性地對部門/個人的KPI輸出進行評價和控制，可引導正確的目標發展；
（3）集中測量公司所需要的行為；
（4）定量和定性地對直接創造利潤和間接創造利潤的貢獻作出評估。
（三）生產部門kpi的用途
（1）根據組織的發展規劃/目標計劃來確定部門/個人的業績指標。
（2）監測與業績目標有關的運作過程。
（3）及時發現潛在的問題，發現需要改進的領域，並反饋給相應部門/個人。
（4）KPI輸出是績效評價的基礎和依據。
（四）KPI考核的優缺點
優點：
1、目標明確，有利於公司戰略目標的實現
KPI是企業戰略目標的層層分解，通過KPI指標的整合和控制，使員工績效行為與企業目標要求的行為相吻合，不致於出現偏差，有利地保證了公司戰略目標的實現。
2、提出了客戶價值理念
KPI提倡的是為企業內外部客戶價值實現的思想，對於企業形成以市場為導向的經營思想是有一定的提升的。
3、有利於組織利益與個人利益達成一致
策略性地指標分解，使公司戰略目標成了個人績效目標，員工個人在實現個人績效目標的同時，也是在實現公司總體的戰略目標，達到兩者和諧，公司與員工共贏的結局。
缺點：
1、KPI指標比較難界定
KPI更多是傾向於定量化的指標，這些定量化的指標是否真正對是對企業績效產生關鍵性的影響，如果沒有運用專業化的工具和手段，還真難界定。
2、KPI會使考核者誤入機械的考核方式
過分地依賴考核指標，而沒有考慮人為因素和彈性因素，會產生一些考核上的爭端和異議。
3、KPI並不是針對所有崗位都適用
給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。
成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。
員工關係kpi考核指標3
目標管理績效考核法（MBO）
目標管理概述
管理大師彼得·德魯克最早提出了“目標管理”（Management By Objectives,MBO）的概念。
德魯克認為，目標管理是根據重成果的思想，先由企業確定並提出在一定時期內期望達到的理想總目標，然後由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標並積極主動使之實現的一種管理方法。
目標管理的設計思想是通過有意識地為員工設立一個目標，實現影響其工作表現的目的，進而達到改善企業績效的效果。
MBO考核操作流程
（1）建立員工工作目標列表
員工工作目標列表的編制由員工及其上級主管共同完成。目標的實現者同時也是目標的制定者，這樣有利於目標的實現。
（2）明確業績衡量方法
一旦某專案標被確定用於績效考核，必須收集相關的資料，明確如何以該目標衡量業績，並建立相關的檢查和平衡機制。
（3）實施業績評價
在給定時間期末，將員工業績與目標相比較，從而評價業績，識別培訓需要，評價組織戰略成功性，或提出下一時期的目標。
