員工績效考核管理系統，績效工資，是指在員工的績效考核基礎上，根據考核結果，確定應當支付給員工多少工資的一種薪酬制度，以下是員工績效考核管理系統。
如果引入員工績效考核管理系統，公司客戶有哪些優勢？
首先是降低計算成本。有了員工績效考核管理系統，每月、季度或年度計算績效工資時，自然會根據模板統計資料計算每個人的績效工資。
由於程式和流程都是事先設定好的，因此不會出現資料偏差，還可以減少一些工作量，使員工的績效考核計算簡單得多。
其次，更有說服力。有了員工績效考核管理系統，有的人多，有的人少。根本每個人的工作量和工作態度都不一樣，所以績效工資也不一樣。假如是手工計算，資料出來後肯定會有員工不滿。
但是，如果是員工績效考核管理系統計算的資料，因為員工也可以登入到系統中，並且知道他們是嚴格按照程式和標準計算的，不會有錯誤。
因此，員工不難接受他們的績效工資。此外，在瞭解了績效考核的方法後，可以更好地鼓勵員工努力學習，使整體考核沒有偏差和影響。你可以注意這個細節。
智慧化元素在公司運營過程中出現的頻率越來越高。通過員工績效考核管理體系，員工績效考核和公司管理難度取得了顯著進展，這也是許多客戶引進系統的主要原因之一。
當然，員工績效考核管理系統的'引入更取決於公司的需求。系統中的程式和操作也可以根據自己的需要進行調整和更改。沒有固定的限制，主要取決於使用者自己的需求，提前溝通。
利用組織內的目標共享提高員工參與度並促進員工的團隊協同；
● 使用移動端或其它裝置定製進行績效考核，指導員工取得更好的績效表現；
● 可以整合來自不同渠道的績效反饋資料，建立豐富、全面、客觀的員工評價；
● 根據績效評估為員工成長提供具體的'反饋改進建議，使員工與同事、管理人員持續溝通來推動績效與人才發展；
● 支援各種型別的績效考核方案（360度、KPI、MBO、BSC、OKR等），內建強大的指標及考核方案自定義機制；
建立績效指標庫，提供固定/彈性考評項，通過不同考核方案激勵員工成長，考核過程對關鍵事件和資料進行實時跟蹤，稽核修正考核結果，確保過程績效與考核結果保持平衡，可幫助企業輕鬆應對各類考核管理難題，實現企業與人才共贏。
各大主流績效模式全相容：
人力資源管理系統支援適配KPI、KPA、MBO、BSC、PBC、360、OKR……各類績效管理制度，為企業提供全方位考核，企業可按需靈活選用。
靈活自定義的績效考核管理：
支援自定義績效等級（“C、B-、B、B+、A”、“優、良、差”…）
支援多種考核模板（平衡記分卡/目標管理/360工具/能力素質指標/直評表標準考核模板）
多種靈活的考核週期（月度、季度、半年度、年度、非週期性）
支援自定義績效活動的審批流程，並可為不同的考核組設定不同審批人
支援考核過程控制，在後臺可以對績效指標評分過程實時監控考核進展，督促考核人按時完成考核任務
豐富統計分析功能：
對員工考核資料進行統計，自動計算出對應分數，可以穿透查詢該員工的考核評估表詳細資訊和歷史考核評估成績；
可以對同一考核週期員工在多個考核方案的分數進行彙總，形成績效結果彙總表，更客觀的反映員工的績效結果；
銷售績效考核方案
1、銷售績效考核方案1 為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵制度的完整性，以及員工的穩定性，同時為更好激勵員工高效地工作和創造良好的企業文化氛圍，特制定本草案。
2、銷售績效考核方案 考核原則 業績考核(定量)+行為考核(定性)。 定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。 考核結果與員工收入掛鉤。
3、對員工實施月度考核，考核實施時間為：每月的 5 ～10 日考核上月績效。 第7條、考核實施 考核者依據制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行評估，並根據考核分值確定其考核等級。
4、銷售部績效考核方案範本1 考核基本情況 (一)考核目的` 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落後員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。
5、績效考核方案 篇1 提取月全額工資的`10%，作為績效考核工資，剩餘90%作為基本工資。(5%與銷售指標掛鉤，5%與均價指標掛鉤)。 完成公司當月銷售指標及均價指標，發放當月基本工資+績效工資(完成銷售指標95%以上，視為完成任務)。
6、績效考核方案 篇1 以“調動全員積極性，提高勞動效率，增加經濟效益”為目標，體現“多勞多得，按勞分配”的原則，努力建立兼顧激勵與約束相結合的“公平、公開、公正”績效考核模式。
