有哪些十大沟通法，在与人沟通时，我们经常会碰到一些意想不到的事情，而这些猝不及防的事情，就有可能让人陷入进退维谷的窘境，弄得人狼狈不堪的同时，还可能影响人际关系，有哪些十大沟通法
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1、认同沟通法。在沟通中首先要认同对方的观点，让对方尽可能多的感到到我们与对方是一致的，然后再表达自己的观点。
2、类比沟通法。沟通高手很爱好用这种办法，因为它非常活泼形象，并且容易被对方接收。
3、故事沟通法。让对方在听故事的同时悟出道理，知道你要表达的意思。
4、发问沟通法。获得地产出售吉尼斯纪录的汤姆·霍普金斯说过：“你说的话，客户会半信半疑；客户自己说的话，则是真谛。”沟通中必定要控制自动权，学会提问，尤其是面对那些做过直销或者在传统行业中比拟胜利的人士。
5、人格魅力沟通法。在与朋友沟通的时候，不用过火渲染公司、产品，也不用大讲远景，凭你的人格魅力对方就会信任你，愿意与你合作。
6、逆向沟通法。沟通的时候，有的朋友爱好大讲公司如何好，历史如何悠长但有的时候未必会有好的后果。尤其是当你面对壮大对手的时候，须要做逆向沟通。
7、正反双向沟通法。沟通中取得对方的信赖是我们沟通的动身点和落脚点，正反沟通法有时会起到不可估计的作用。正，就是强调好的方面；反，就是恰当揭示个别不足的处所。
8、苦楚快活沟通法。心理学家经常说人生有两大动力:寻求快活，回避苦楚。寻求快活是为了更好地回避苦楚，回避苦楚是为了更好的寻求快活。但回避苦楚的动力远远大于寻求快活。在直销沟通中，必定要告知对方如果满足现状就会有什么样的苦楚；如果好好干，一起合作就会有什么样的幸福。如果把这两种动力联合起来用就会发明更好的沟通后果。
9、情绪沟通法。在沟通时能够做到晓之以理，动之以情，会收到良好的沟通后果。
10、事迹沟通法。现在，很多人都十分现实。尤其，目前经营直销事业的朋友工薪阶层者居多，一些朋友对在直销中的收入没有把握，担忧赚不到钱。这时用自身的事迹(或周边事业伙伴的事迹)来说话，这也是最现实、最有说服力、最有效的沟通方法。
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职场高手都在用的十大沟通法则
1、解释框架式沟通法
多用于领导要求无法直接回答是或者否的两难局面
不直接给出否定或者肯定回答，但是要对对方提出的难题积极主动表态，指出对方得到问题很重要很现实，说明自己的困难，并提出具体的解决方法，比如给点时间，自己去学习了解，也可以直接向领导推荐合适的人选，并且表态自己会配合参与等。
2、问答赞式沟通法
提问细节 仔细倾听对方的回答。 赞美赞叹
出自哈里弗里德曼的《销售洗脑》，着重讲的是挖掘顾客潜意识的想法，一步一步提出行之有效的解决方法。多用于客户销售，领导表扬，项目讨论中。
3、PREP式沟通法
先说结论----结论意味着清晰，明确的观点指向行动 再讲理由----分别陈述原因，数据与事实更有客观说服力 拿出例证----有理还需有据，生动形象饱满发言 重申结论----将发散的思维回归结论，强化焦点
多用于工作汇报，面试等情景，结论先行，让对方在最短的时间了解到重要信息。
4、非暴力沟通法
第一步，描述观察 第二步，表达感受 第三步，体会感受自己的需要 第四步，提出请求
非暴力沟通出自卢森堡的《非暴力沟通》，主要指导我我们转变谈话和聆听的方式，使沟通双方能够理解并看清彼此的需要。
5、苏格拉底式沟通法
基本方法是搁置争议，同意对方观点，持续提出问题，让对方回答是是是，获得反对者回应，在接连不断的发问及肯定式回答中，对方突然发现前一刻反对的事情，现在已经表示同意。
当我们在职场中，需要说服领导，客户或者下属时，就可以采用这种方法。
6、30s电梯法则直奔主题和结果，快速且清晰地表达自己的.意图。在有限的时间内说清楚事情，首先要明确对方愿望，直接说明重点，另行约定时间。
电梯法则来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训，麦肯锡的负责人有一次在电梯遇见自己的大客户的董事长，而董事长问麦肯锡的项目负责人，你能不能说一下现在的结果呢？
由于该负责人没有任何准备，也无法从30层到1层的30秒内把事情说清楚，最终失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的"30秒钟电梯法则"或称"电梯演讲"。
主要是告诉我们的任何计划都必须简单而有效，你的方案如果不能使本单位的员工能够听得懂，那么你的顾客一定不懂并且他们也不会买你公司的东西；
此外，一个计划如果策划人在30秒内讲不清楚，说明计划有问题并且计划不具有操作性；
同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务分别是什么，那么这个员工就已经不称职了。
7、三层结构沟通法
遇到问题，给出三个建议，产生对比、参考，更容易让人比较，有利于对方做出明确的定位，给到对方主动权，在三条建议中，由对方确定决策意见。
三国时期，刘备取益州，刘备的谋士庞统就提出上中下三计。三层结构沟通法常用于越到问题，请示领导的情况，记住，在职场中，凡是提问，必带解决方案，这样才是一个合格的职场人。
8、印象式沟通法
想在沟通中取得他人的关注，并且留下印象，可以按照“冲突、参与、解决”三部曲来设计。
第一步：制造或者借助某个矛盾冲突，让对方心里咯噔一下，吸引对方的注意力 第二步：让对方参与付出努力解决冲突 第三步：自己解决问题，让对方看见你的实力水平，进而认可你
多用于空降领导跟老员工的场景，用实力让别人信服。
9、共情式沟通法
训练共情式沟通的四个步骤：识别、认可、引导、迎合
识别：清晰认识到对方的情绪 认可：识别情绪后，表示认可，让对方觉得你懂他 引导：通过多角度化解对方疑惑 迎合：顺应对方情绪的基础上，给与积极主动的回应，让对方感同身受
多用于领导跟员工的谈话。
10、FOSSA情绪沟通法
大家知道，沟通交流的时候，如果对方产生了情绪，沟通的时候就会变得很困难。而在职场中，这种情形又是无法避免的。
F-O-S-S-A模型是专门用于跟有情绪的人使用的沟通模型，它提出，面对有情绪的人，你应该这么跟他说话：
第1个字母F，代表Feeling， 确认感受 第2个字母o，代表Obljective， 确认目标 第3个字母S，代表Situation， 现状如何 第4个字母S，代表 Solution， 解决方法 第5个字母A，代表 Action， 行动共识
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十种奇妙沟通方式
《圣经》中有句非常经典的关于说话的比喻：一句话说的合宜，就如金苹果在银网子里。
沟通，作为人与人之间的最重要技能之一，在这个万物互联的时代，显得尤为重要。
下面就分享给大家十种奇妙沟通方式，希望各位有所受益。
一、倾听，不要打断
静静聆听他人说话，是一种良好素养和谦逊的表现。
二、说话，不要指责
每个人都会犯错，这个时候他更需要接纳，正如同你犯错时候的心情一样。我们应该敏于听教，迟于发言。
三、给予，不要保留
面对别人的恳求时，尽量不要拒绝。我知道这很难，但是天降福祉，厚德载物。
四、祈祷，不要停止
爱与不爱，从心出发，不是做给外人看，心中坦荡无悔。
五、回答，不要争执
老人常说：“家和万事兴”，尤其夫妻之间说话太过于证明自己正确的时候，反而隔膜越大，因为爱就是包容。
六、分享，不要假装
这个时代，我们常常都带着面具生活，如果在意一个人，就要活出真实的自己，一味迎合对方并不能赢得信任，真性情往往才能交到真朋友。
七、享受，不要抱怨
人在生活中，经常会陷入抱怨的漩涡。从心理学上讲，抱怨是一种最没有价值的情绪。
八、信任，不要动摇
“用人不疑，疑人不用。”不论是在生活还是工作中，信任是一种放手，而不是束缚。
九、原谅，不要惩罚
不是别人犯了错误，就一定要去惩罚他。你是为了他的成长，不是为了让他难堪。有时候，宽恕是一种力量，柔能胜刚！
十、承诺，不要忘记
说过的话，就不要忘记。如果做不到，就不要轻易许诺。这也是男人的一种担当。
