员工工资表标准，工资作为一种企业管理工具，既可能是保健因素，也可能是激励因素;工资的因素特征及其激励作用，不仅仅取决于工资水平，而主要是由工资形式决定，以下是员工工资表标准。
工资表模板需要包含如下项目：
员工信息、应发工资、代扣代缴、实发工资，主要分这四大类。
具体可以包括员工姓名、职务、岗位工资、绩效工资、技能津贴、各类奖金、五险一金、其他扣款……总之，不同公司不同格式。
一份标准的工资表，以下内容不可少：
1、工资总额：当月工资表总计发放的工资总额，从年初累计到本月的全部工资总额，工资累计发放占年初预算总额的百分比，累计发放工资总额与公司的累计销售收入之间的对比关系等；
2、平均工资：高层、中层、基层等不同层级人员的平均工资，其中基层员工的最好是按照岗位序列分别统计，如研发技术、销售、生产管理、生产一线、质量、职能、后勤等，以及以最低平均值为基准计算的各层级之间的差距倍数；
3、极点值：如各层级的最高、最低，比较特殊的`情况等，尤其是特殊情况应当要进行详细说明，如某人工资标准超出该岗位等级标准区间、某人当月工资与平时差异较大（非出勤和考核原因）等。
企业从业人员工资价位
所谓工资价位，是指企业从业人员在报告期内的工资水平，包括基本工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资等。它在一定程度上体现了劳动力市场价格水平。
分位值是指将数据由低到高排序，在数列中处于相应百分比位置的数据。它表示有相应比例的数据低于或等于该数值。一般分为低位数(10分位)、下四分位数(25分位)、中位数(50分位)、上四分位数(75分位)和高位数(90分位)。
(1)工资总额组成
根据国家统计局发布的《关于工资总额组成的规定》，工资总额由下列六个部分组成：
计时工资
计件工资
奖金
津贴和补贴
加班加点工资
特殊情况下支付的工资
这里所说的工资，指的是税前工资，并不是最终拿到手的.工资。还要扣除个人所得税、五险一金等，才是最终拿到手的工资。
(2)工资以外的其他待遇
在企业的薪酬结构当中，除了薪资以外，还有五险一金。（关于五险一金的内容我们在往期已有分享，点此查看）此外，不同的企业会有不同的薪酬体系，我们在这里将这些福利待遇简单分为以下几个大类：
健康类
带薪休假、体检、意外险、健身房等
生活类
年假、年货、部分企业的无息贷款买房
职业发展类
培训、课程费用报销、进修机会
财富类
企业年金、养老金、期权、股票
不同的公司在福利待遇方面有很大的不同，有些企业会在发放14薪、16薪等，还有的企业会发放半年或年度的绩效。
因此，在遇到职业的选择时，各位小伙伴需要对不同的岗位进行对比，除了薪资水平的差异之外，薪资以外的各种福利待遇以及个人的成长空间、行业的发展趋势等也要纳入考量的范围。
当年收入水平相近时，还需要考量薪期的多少，薪期多则月均收入少，在工资涨幅相同的情况下会影响实际的收入。
薪酬管理是企业管理的重中之重，总的来说，薪酬管理工作包括以下这些内容。
1、薪酬管理体系的和实施必须服务于企业战略。企业薪酬管理必须服从企业人力资源战略的要求，并根据企业发展战略的总体要求分阶段实施。
2、确定先进合理的薪酬管理体系。一般来说，薪酬体系设计既要科学合理，又要具有必要的外部竞争力，并兼顾内部公平。薪酬体系制定中考虑的企业内部因素主要包括岗位价值、员工工作绩效和员工个人能力。还要考虑外部因素，包括国内外薪酬市场，股票期权的影响。
3、确定合理的薪酬体系。做好内部等级设置。首先要做好组织架构的设置、岗位的设置和人员的`配备，根据岗位的不同职责、绩效和贡献程度做好工作分析，确定内部每个岗位的价值，并以此作为内部薪酬体系的依据。
4、确定合理的薪酬结构，保证内部公平性和激励性。实际上，薪酬结构是指薪酬的构成要素，主要包括物质奖励和期权股票，直接关系到员工的利益。
5、定期进行外部薪酬研究和内部研究。薪酬体系建立后，应密切关注日常薪酬管理中存在的问题，及时进行外部和内部研究，并定期形成研究报告，为公司薪酬战略的制定和调整提供输入信息。
6、确立员工绩效考核体系。绩效考核体系是薪酬管理体系的重要组成部分。企业通过建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现和工作绩效进行综合评价，从而将员工绩效与薪酬体系结合起来，将薪酬管理的作用得到充分的发挥。
7、根据需要动态调整薪酬管理制度。薪酬体系实施后，根据企业的战略发展，对薪酬体系进行跟踪管理，定期进行外部薪酬调查和内部调查，确保薪酬管理能够真正起到激励作用，确保薪酬体系具有内部一致性、外部竞争性和激励性。要调整薪酬制度，使企业的薪酬水平在市场上更具竞争力，使企业更容易吸引优秀人才，为企业发展注入强大的人力资本。
