领导为什么重用单纯的人，现实的职场中，不管是什么公司，如果这个时候单位里有一些没有心机，非常单纯的员工，这样领导会觉得是可以重用的，以下分享领导为什么重用单纯的人。
老实人更加听话
老实人更容易被领导使唤的直接原因就是他们会很听话，领导说什么他们就做什么，就算是碰到了一些没有太多道理的要求，他们也会尽力地尝试着去帮领导解决问题。
在他们的观念当中，领导的权力是很高的，领导说的话、下达的任务是不可抗拒的，所以，当领导对他们下达任务和命令的时候，他们首先会去想着怎么执行，而不是提出一些反驳的观点。
其实，我们在内心都是希望对方可以无条件地顺从我们的。因为这意味着，就算是有一些无礼的请求，对方也会绝对地服从，这样对于下达命令的人来说，在心里面是一种莫大的安慰感。
另外，也正是因为老实人们身上拥有着这样一种特质，他们不会去反抗领导，不会去蔑视领导的权威，会把领导的话放在心里去，这个也是领导者喜欢让老实人去干活儿的原因。
作为老实人的你，如果想要改变现状的话，那么一定要让自己看起来不要那么听话，要学会反驳一些自己不合理的、不恰当的观点，其实，这种做法并不是让你去故意地和你的领导对着干，但是我们做事情是有方法的。
在领导提出一些要求的时候，我们最好是能够及时地反馈给领导，如果这个要求在你看来是合理的，那么这个额外的交流就可以改善自己的工作；如果领导提的这个要求是不合理的，那么也可以发表态度告知领导，我们不是那么容易任人摆布的。
老实人要求少
另外，老实人还有一个很大的特点，就是他们的要求会很少，当领导安排给他们一些活儿的时候，他们不仅在事前不会去向领导提那么多的`要求，并且在事后办成事儿了也不会提那么多的要求。
细细想来，这不就是领导心目中交苦差事儿的最佳人选嘛。
在事前不会提那么多的要求，在事后办成了也不会要什么实质上的奖励，只需要言语的力量就可以让他们开心好半天。
用一种成本极低的方式，收获一笔大的买卖，这就是领导的精明之处了。
闲人办事目的性强
在职场当中，闲人之所以会成为闲人，是因为他们在做事情的时候，是带有极强的目的性的，他们在干一些事情的时候，往往会算计自己能够捞得到多少的好处，如果这个好处对他们来说还不错，那么就会干得更加卖力一些。
另外，闲人在做事情的时候，往往会不那么细心，他们会更加容易出现一些差错，老实人在干事情的时候一般比较稳重，所以当领导想要找一个人干活儿的时候，首先会想到自己旁边的老实人。因为他们看上去更加靠谱一些。
稻盛和夫的成功并非偶然，他之所以能够被世界各大企业家视为“大佬级”人物，必然是非比寻常。而他的经营理念和人生哲学是值得很多创业者去学习和借鉴的。
一、老实人的做事特点，不需要回报就踏实努力
老实人在职场中最大的特点就是听从和服从安排，他们对于领导安排的工作，平时一点反驳都不会有，领导如果把老实人往东，他们做的事情绝对不会往西，而领导交代的任务，也会想方设法去完成；当领导发现没有任何回报时，就能让老实人踏实工作，都能让领导形成一种习惯；
一旦老实人形成自己的工作习惯，即使完成的任务在多，领导也发现不了下属的优点，甚至老实人在职场上会成为领导心中的免费劳动力；所以，领导不喜欢提拔老实人，都是老实人的做事风格造成的。
二、老实人过于容易被管理，领导想不到要提拔老实人
职场上的老实人，无论和谁打交道，通常都是一点光环都没有，在和同事、领导打交道时，结果是得不到任何人的尊重，即使自己发表了比较正确的`做法，领导和同事也不会制止，甚至会被领导故意欺负和打压。领导为了在整个团队中有面子，往往在做事时也会严格管理老实人，让他们有充足的面子，从而通过这段话，管理好整个团队的事情；
一旦老实人面对领导的管理方式，只是会做事不会说话，那么老实人就只能像老牛一样，默默无闻的踏实做事，领导甚至不会想到要提拔老实人的事情。
三、老实人不懂得变通，领导提拔老实人觉得没必要
领导在公司颁布的规章制度，可能经过一段时间后，他们已经忘记了什么事情，但老实人在职场上还是一如既往地遵守；因为老实人在职场上做事中规中矩，在处理人际关系上往往有很大的欠缺，对于容易管理的下属、精明的领导，肯定没有恩威并施。
反而错过了老实人的晋升机会。一旦老实人在公司里形成习惯后，就会给领导留下没有价值的印象，那么结果就是老实人永远没有机会被提拔。
保持平衡
俗话说，兼听则明，偏听则暗。
作为领导，更要全面了解下属的情况。既要有好的一面，也要看到不好的一面。
如果身边都是做事坦荡的正人君子，那必定会留下视觉死角，成为自己今后发展的隐患。
因此，领导会重用一些口碑不太好的小人，让他们从另外一个角度看待问题，反映问题。
这样，领导就可以站在更高的维度，综合各方意见，最终做出最合适的判断和选择。
另外，职场小人往往都特别有“眼力价”，擅长见风使舵，会说漂亮话，精通人情世故。
领导也是人啊，谁不爱听几句顺耳的好话呢？
乾隆身边要都是纪晓岚，天天说“你这不对”，“那该改”的.，搁谁都烦。
所以，留一两个和（小）珅（人）在身边，听听马屁，调剂一下也不错。
巩固地位
当领导最怕的是什么？
不清楚下属在做什么，想什么，被蒙蔽，被架空。
那什么情况下，最容易出现这样的事情呢？
自然是下属们自己结成了一派，不带领导玩儿了。
要避免出现这种问题，最好的方法，就是用一个大家都讨厌的人，挑起下属之间的矛盾，从内部将小团伙打散，解散。
下属之间有了隔阂，就自然互相监督起来了。还会时不时地找领导“评理”，充分依赖着自己的裁判权，进而再次巩固了自己的领导地位。
这样的效果，与多一个“不干活”的员工相比，简直太划算了！
充当替罪羊
所谓小人，最明显的一个特点，就是做事无底线。
你做不出的，他敢做；你不想做的，他做得脸不变色心不跳。
对于这样的人，正常的事务安排，领导自然不愿意多用。
但有一种情况例外，那就是——打压对手。
毕竟小人们都非常善于伪装，工于心计，拉帮结派，眼线众多。如果能用来对付竞争对手，非常好使。
如果成功了，领导顺利上位，小人也既能“发挥所长”，又讨好了领导。双方皆大欢喜。如果事情败露了，还可以直接甩锅给小人。惩治人品不好的下属，通常也能得到大家的支持：我们领导真英明！总是能在关键时刻，解决掉这些“害群之马”。
因此，即使很多领导不情愿，但也会重用一些小人。毕竟成本低嘛，有价值的时候用一用，没价值了就抛弃，大家也不会觉得有失公允。
